第一篇 公司战略的背后 1
大型国企需要独立董事 赵民 2
研究董事长的价值 赵民 5
民企需要何种董事会 赵民 13
成功管理董事会 赵民 20
高效管理董事会的决策过程 赵民 23
化解董事会分歧 赵民 28
董事会的IT决策观 赵民 32
上市公司的股权二元结构和股权置换 艾西南 34
国企治理结构被忽视的三项任务 林海峰 41
消除国企管理改革的障碍 黄子缨 47
把管理“盲点”变成“透明鱼” 徐霆 51
治理分公司——“诸侯”如何分治 姜鸿雁 56
下属企业应该选择何种集、分权模式 尤建峰 65
企业文化对母、子公司管理模式的影响 毕震 71
第二篇 公司战略的选择 73
敢问路在何方——国有控股公司的战略转型 薛迥文 74
非典型时期的典型公司战略 胡少敏 78
缩小差距——中小企业管理变革四步 邓辉林 80
企业并购中的风险分析 姜虹 84
警惕能吞下却不能消化 林海峰 100
第三篇 公司战略的实施 103
事业部制管理模式的构建与应用 黄文颖 104
诸葛孔明谋臣术的缺失——关于管理幅度的故事 吕嵘 116
产品战略——把握产品的生老病死 许朝辉 马建军 127
品牌战略——只生一个好 王京龙 133
财务战略——控制成本就是增加利润 丁睿枭 135
服务战略——“一对一”的均衡点 许朝辉 139
物流外包——想说爱你真不容易 唐平华 143
合作的进化——选择最佳合作对策 谢健乔 153
马步、套路与绝招 青晓勇 159
追求规模，切莫“三低”与“三高” 许朝辉 162
第四篇 公司战略的控制 165
门当户对——多元化必须和管理能力相称 赵民 166
两手抓——不仅要关注结果，更要关注过程 徐霆 168
制渠有方——打击窜货的“七种武器” 杨力 172
设计与实施并重——成功推动管控模式 祖太明 176
亡羊补牢与祸从天降——危机管理与控制浅析 林海峰 182
向农民学习——盛大和阿里巴巴的对比分析 赵民 186
成本控制新思维——战略成本管理 严晨智 189
正略钧策薪酬调研业务简介 193
感谢 195