译者序 2
前言 2
作者简介 2
第一部分 基本思考 2
第1章 组织中的激励 2
文献1-1 对工作激励最近研究的观察和评论 19
第2章 工作中的概念性激励方法 33
文献2-1 自我决定理论与内在激励、社会发展和幸福感的提高 36
文献2-2 员工对工作场所中不公平结果的反应：亚当斯公平理论对理解工作激励的贡献 48
文献2-3 组织公平回顾：对工作激励的意义 60
文献2-4 工作中的强化理论：增强和解释员工做什么 70
文献2-5 通过有意识的目标设置激励 83
文献2-6 社会认知理论和自我效能：对激励理论和实践的意义 92
第二部分 工作激励的一般问题 104
第3章 认知、信念和态度在动机中的作用 104
文献3-1 组织心理学与寻求快乐高效的员工 106
文献3-2 怎样才是一个变革的好理由：在推进组织变革中的动机推理和社会账户 114
文献3-3 积极的组织行为：对领导力、人力资源开发和激励的意义 131
第4章 目标与目的在激励中的作用 144
文献4-1 目标承诺与目标设置过程、概念澄清与实证推理 146
文献4-2 群体目标对群体绩效影响作用的综述 159
文献4-3 你的、我的和我们的：通过个体目标和群体目标的整合促进群体的绩效 170
第5章 情感对动机的作用 184
文献5-1 消极心情的非等同性：焦虑和悲伤对决策的影响 187
文献5-2 工作中的计算机技术培训：心情效应的一个追踪调查 201
第6章 社会影响在动机中的作用 220
文献6-1 群体影响个体工作效能的途径 223
文献6-2 组织中的不当行为：动机框架 229
文献6-3 重构詹尼斯的群体思维模型：群体效能在决策失败中的关键角色 243
第7章 跨文化影响在工作激励中的作用 253
文献7-1 管理理论的文化局限性 256
文献7-2 文化对工作动机和行为的影响 265
文献7-3 工作中的个人主动性：民主德国和联邦德国的差异 279
文献7-4 加油：理解日本员工 298
第8章 个体差异在工作激励中的作用 308
文献8-1 灵活而努力地工作：一项对成功管理的纵向研究 310
文献8-2 社会认同对自尊高低不同个体的目标设置与工作绩效的影响 327
第9章 报酬 340
第三部分 激励理论的应用 340
文献9-1 设计有效的报酬体系 344
文献9-2 奖励了A，但其实希望奖励B 360
文献9-3 为什么绩效工作不起作用：来自组织理论的启示 366
文献9-4 报酬的六个危险神话 372
文献9-5 股权与工作激励 381
第10章 惩罚 389
文献10-1 奖励和惩罚的非对称效应：社会闲散案例 391
文献10-2 管理者角度的惩罚：基础调查与归纳模型 399
第11章 创造力激励与创新 416
文献11-1 组织中的创造力激励：做你所爱的和爱你所做的 418
文献11-2 提高创造力：为高潜力员工管理工作环境 429
案例 439