1 人力资源规划的几个基本问题 1
1.1 人力资源规划的概念 1
1.2 人力资源规划的类型 3
1.3 人力资源规划的功能 4
1.4 人力资源规划的目标 6
1.5 人力资源规划的核心内容 7
1.6 人力资源规划的趋势 8
1.7 人力资源规划的基本程序 9
附1 人力资源规划等级评价表 11
附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点 13
2.1 变化的环境与组织战略 15
2 人力资源规划的战略思考 15
2.2 战略对组织能力的要求 18
2.3 组织能力与员工能力 21
2.4 人力资源管理者在人力资源规划中的角色 27
案例 组织变革中的人力资源战略 31
3 人力资源现状核查 34
3.1 人力资源数量核查 34
3.2 人力资源质量核查 49
3.3 人力资源制度核查 59
附 员工满意度调查问卷 64
案例 某企业的员工满意度调查（节选） 67
4 人力资源供需预测方法 71
4.1 明确预测范围 71
4.2 人力资源需求预测方法 72
4.3 人力资源供给预测方法 77
4.4 缺口分析 82
5 人才规划 85
5.1 关于人才 85
5.2 严峻的人才形势 88
5.3 将人才规划与公司战略相结合的关键点 93
5.4 人才规划的总体目标与步骤 94
附1 人才管理等级评价 101
附2 培养高技能人才的基本策略 103
附3 迈向国际化的管理人才甄选策略 107
附4 某集团事业部人才管理办法 113
6 人力资源战略与策略规划 121
6.1 7S模型——解决方案的思考角度 122
6.2 制定人力资源战略的SWOT分析 125
6.3 人力资源的基本战略 129
6.4 弥补缺口时的人力资源策略 135
6.5 制度性人力资源短缺的策略 137
6.6 确定战略推进计划 144
6.7 人力资源规划书的内容 147
7 人力资源规划常见问题 150
7.1 没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划 150
7.2 在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划 151
7.3 人力资源规划的障碍和克服 153
7.4 知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好 156
7.5 如何对人力资源规划进行评估 157