丛书序 1
第一章 平衡计分卡与薪酬管理 1
1.1 中国企业平衡计分卡引入存在的认识误区 3
1.2 整合计分卡——适应中国企业的战略与绩效管理系统 9
1.3 平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义 12
1.4 计分卡与薪酬管理变革推进步骤 14
1.5 小结 20
第二章 战略地图 23
2.1 战略地图的绘制操作步骤 24
2.2 收集战略信息，运用战略工具进行战略分析 25
2.3 企业任务系统设计 28
2.4 理顺战略地图的假设思路 30
2.5 小结 60
第三章 整合计分卡 63
3.1 公司计分卡的一般操作方法 64
3.2 部门计分卡设计的一般操作方法 74
3.3 员工计分卡的一般操作方法 82
3.4 小结 86
第四章 薪酬战略与职位评估 89
4.1 薪酬战略的选择 90
4.2 职位评估与职层排序 101
4.3 小结 119
第五章 薪资架构与福利的设计 121
5.1 薪酬深度分析技术 122
5.2 薪资架构设计 143
5.3 福利规划 153
5.4 宽带薪酬设计 155
5.5 薪酬管理运作系统设计的主要内容 162
5.6 小结 163
第六章 管理咨询项目实战成果演示 165
6.1 项目基本情况介绍 166
6.2 项目整体推进步骤与工作计划 167
6.3 计分卡主要推进步骤的关键环节说明 170
6.4 ABC公司计分卡与绩效管理部分咨询文案成果展示 175
6.5 薪酬管理系统设计推进步骤说明 197
6.6 ABC公司薪酬管理咨询部分文案成果展示 200
6.7 小结 229
佐佳企业管理咨询公司 230