本书框架 5
A：创新管理的概念 5
1 创新管理：介绍 5
创新的重要性 6
创新的研究 7
在组织的背景中审视创新的需要 11
定义和词汇的问题 12
创新的流行观点 17
创新的模式 18
作为管理过程的创新 21
2 创新的背景和国家的作用 33
在更广阔背景中的创新 34
国家和全国性创新体系的作用 35
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览 40
在“迟工业化”国家促进创新 42
在“迟工业化”的土耳其经济中争取创新和可持续增长 44
土耳其经济史 47
创新中的缺失环节：“低劣”的创业家阶层和寻租 49
促进未来的创新 55
3 管理组织中的创新 65
组织与创新的理论 66
创新管理的困境 69
管理不确定性 70
促进创新过程的组织特征 74
企业是不同的：一种分类 76
组织结构与创新 77
创新过程中个人的作用 79
建立一种创新环境并且促进这种良性循环 80
B：战略方法 80
4 经营战略和组织知识 93
特拉法加战役 94
战略创新：战略管理文化的一种观点 94
战略计划过程 97
创新能力的开发 98
组织的知识库 99
学习型组织 105
结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法 110
创新的程度 111
技术战略把创新战略和经营战略联系起来 114
5 战略联盟与网络 121
战略联盟的定义 122
单干战略的衰落和章鱼战略的兴起 123
补充能力和植入技术 124
战略联盟的形式 125
建立联盟的动机 134
形成成功战略联盟的过程 135
战略联盟的风险与制约 135
战略联盟中信任的作用 138
运用博弈论去分析战略联盟 140
博弈论和囚徒困境 141
联盟在贯彻技术战略中的运用 142
6 创新和运营管理 151
运营管理 152
运营过程中设计和创新的本质 153
流程设计和创新 159
运营过程管理中的创新 160
组织的设计 163
运营和电子商务 165
C：新产品开发 165
7 产品战略 179
通过产品或服务使顾客满意 180
潜力、网络和平台 180
战略背景 182
环境 184
差异化和定位 186
品牌战略 189
市场进入 191
市场营销调研 193
发起和不断改进 199
撤回产品 200
8 新产品开发 207
创新管理和新产品开发 208
制定一个新产品开发战略要考虑的因素 210
作为成长战略的新产品开发 212
什么是新产品？ 215
新产品开发理论概述 219
新产品开发模型 221
9 市场调研及其对新产品开发的影响 237
市场调研和新产品开发 238
新产品测试的目标 238
测试新产品 240
新产品的消费者测试技术 241
什么时候市场调研有过多的影响 243
不连续的新产品 247
市场调研和不连续的新产品 247
市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形 248
技术密集型产品 249
打破传统并赢得新市场 251
什么时候忽视顾客是正确的 255
在新技术和市场调研之间取得平衡 256
对高层管理的挑战 257
10 管理新产品开发小组 271
作为项目的新产品 272
需要管理的关键活动 273
跨行业的新产品开发 284
组织结构和团队的采用 285
营销／研发界面 289
新产品的高磨损率 290
D：技术和知识产权管理 290
11 研发管理：介绍 303
什么是研发？ 304
研发管理与行业背景 307
研发投资和公司成长 310
研发活动的分类 312
研发管理及其与经营战略的联系 316
研发的战略性压力 318
何种经营支持及如何支持研发管理？ 321
12 有效的研发管理 333
成功的技术管理 334
研发管理的动态本质 335
外部技术引进 341
有效的研发管理 346
有效的研发管理和产品创新过程的联系 351
研发项目筹资 353
研发价值评估 356
13 技术转移在创新中的作用 365
背景 366
技术转移简介 368
技术转移的模式 370
技术转移的限制和障碍 377
企业内部因素和技术引进 379
为技术转移创造一个善于接受的环境 380
识别外部技术：浏览和同行交流的重要性 381
技术引进管理 384
14 知识产权管理 395
知识产权 396
专利权简介 398
商业秘密 398
除外责任 401
授予生命体专利权 402
授予人类基因专利权 402
专利权的构成 403
专利权协调：谁先申请和谁先发明 404
一些著名的专利权案例 405
实际中的专利权 406
专利权的终止 407
专利权是阻碍还是鼓励创新？ 410
专利权在创新管理中的作用 410
商标 411
品牌名称 413
品牌管理 414
注册的期限、侵权和终止 416
注册设计 419
版权 420
反侵权对策 424
译后记 433