Ⅰ 金山公司的市场之路 1
一、金山大意失去WPS 1
二、金山的第一堂市场营销课——金山影霸 6
三、不在市场中成功，就在市场中死亡 12
四、WPS的再次启迪 15
五、金山的市场意识逐渐走向成熟 18
六、市场与开发协调 20
案例点评 24
二、首夺标王 26
一、秦池集团简史 26
Ⅱ 秦池——从辉煌到衰败 26
三、二夺标王 28
四、什么是秦池模式 30
案例点评 41
Ⅲ “彩电大王”的“世纪豪赌” 43
一、民族英雄？ 43
二、乱世枭雄？ 47
三、康佳等反弹：垄断不可能 49
四、1999年的降价 51
五、长虹有否胜算 57
案例点评 64
Ⅳ 五星电器入川 演绎聚焦战略 67
一、四川家电市场概况 67
二、川内主要竞争对手分析 68
三、五星电器在成都家电市场形成聚焦战略的依据 70
四、五星电器四川分部的聚焦战略 74
案例点评 75
Ⅴ SQ制药公司的渠道模式 78
一、中国医药营销模式 78
二、SQ制药公司选择的营销模式 79
案例点评 87
Ⅵ 西门子手机折戟中国市场 88
一、风起云涌的中国手机市场 88
二、西门子手机在中国市场的风风雨雨 90
三、Xelibri插曲 94
四、Xelibri在中国 96
五、价格谜局 98
案例点评 101
Ⅷ 悟道海尔品牌路 102
一、海尔品牌的诞生 103
二、海尔的品牌保护 105
三、海尔的品牌架构 106
四、海尔的企业理念 106
五、海尔公益事业 110
六、海尔品牌的国际化之路 111
七、海尔品牌迷失 114
案例点评 123
Ⅷ CDMA开创新时空——中国联通CDMA产品及品牌推广 125
一、麦肯锡开出的药方 126
二、艰难地执行 尴尬的效果 127
三、战略大调整 129
四、在困境中崛起 131
案例点评 134
Ⅸ 格兰仕的总成本领先 136
一、低价只是表面形式 136
二、战略转移与集中战略 139
三、成本领先与规模经济 141
四、国内基础与国际眼光 144
五、不必担心技术与质量 145
六、坚持一种战略而不轻易改变 146
七、新帅率领进入空调行业 148
八、格兰仕的营销组合策略 152
案例点评 156
Ⅹ 索尼神话能否延续 158
一、索尼冲击波 158
二、“索尼冲击波”波源何在？ 160
三、索尼VS三星 164
四、如何救治重病缠身的索尼 170
案例点评 179
Ⅺ 工商银行成都高新西部园区支行服务转型 182
一、基本情况 182
二、市场分析 184
三、目标市场与定位 185
四、客户需求分析与服务提供 186
五、支行的工作思路 190
六、面临的问题与困难 191
案例点评 193
Ⅻ Logistic回归模型分析在市场研究中的应用 194
一、背景概述 194
二、Logistic回归模型基本理论介绍 195
三、Logistic回归应用案例 197
案例点评 202