前言 1
第1章 导论 1
1.1 项目管理的性质 1
1.2 工程项目与其他生产系统之间的关系 1
1.3 个件生产系统（工程项目）特性 3
1.4 项目经理 11
1.5 项目从策划到终结的几个主要步骤、基本概念及术语 14
1.6 工程项目的寿命周期：战略和战术问题 21
1.7 影响工程项目取得成功的种种因素 24
1.8 撰写本书的目的及章节结构编排 27
第2章 项目经济分析 31
2.1 工程项目评价问题 31
2.2 复利计算公式 34
2.3 方案比选 39
2.4 等值法 43
2.5 敏感度与损益平衡分析 57
2.6 税率与折旧对投资决策的影响 60
2.7 效用论 67
第3章 项目筛选及选择 80
3.1 项目评估过程的组成环节 80
3.2 项目选择的动态特征 82
3.3 项目筛选考核表与评分方式 83
3.4 效益成本分析 86
3.5 成本效果分析 95
3.6 风险问题 97
3.7 决策树 104
4.2 评价和选择的框架 116
4.1 引言 116
第4章 评估的综合标准方法 116
4.3 多属性效用理论 118
4.4 层次分析法 122
4.5 集体决策 127
第5章 项目组织：组织结构与工作分解结构 130
5.1 引言 130
5.2 组织结构 131
5.3 项目的组织结构 138
5.4 工作分解结构 142
5.5 组织结构和工作分解结构的结合 146
5.6 项目人力资源的管理 147
第6章 技术方面：结构选择、管理和控制 153
6.1 技术、职能、质量和风险因素 153
6.2 “平行工程”（CE）与时效竞争 155
6.3 风险控制 161
6.4 结构选择 164
6.5 结构管理 168
6.6 项目技术管理 171
6.7 项目的全面质量管理 172
第7章 项目进度表的编制 185
7.1 引言 185
7.2 估计项目各种活动的时间 188
7.3 学习的作用 196
7.4 各种活动的优先关系及分析 198
7.5 网络活动的集结 216
7.6 不确定性的处理 217
7.7 PERT和CPM的各项假设的分析 224
7.8 进度安排中存在的各种矛盾 226
第8章 项目预算 227
8.1 简介 227
8.2 项目预算和机构目标 228
8.3 预算编制 229
8.4 预算管理方法 231
8.5 预算表达 241
8.6 项目实施：完成预算 242
8.7 预算过程中的重要问题 243
第9章 资源管理 244
9.1 资源对项目计划的影响 244
9.2 项目使用的资源分类 244
9.3 受项目期限限制的资源配置 246
9.4 受资源利用率限制的资源配置 249
9.5 资源配置的优先原则 251
9.6 受约束的项目管理 252
9.7 资源配置的数学模型 252
9.8 项目的并行实施 254
第10章 寿命周期成本估算 255
10.1 LCC分析的必要性 255
10.2 LCC模型的不确定性 257
10.3 成本构成的分类 259
10.4 LCC模型的开发 262
10.5 LCC模型的应用 269
第11章 项目控制 271
11.1 引言 271
11.2 项目管理的通用形式 273
11.3 具有成本及进度控制的综合项目结构 275
11.4 进度报表 284
11.5 成本及进度估算的改进 286
11.6 技术控制：质量与配置 288
11.7 成本／进度控制系统标准 289
11.8 平衡线 289
第12章 研究与开发（R D）项目 293
12.1 概述 293
12.2 风险因素 294
12.3 管理技术 297
12.4 长远研究与开发（R D）规划 301
12.5 平行筹资：不确定性的处理 303
12.6 R D业务的管理 306
13.1 简介 315
13.2 项目管理中的计算机应用 315
第13章 项目管理的计算机支持 315
13.3 软件选择标准 325
13.4 软件选择过程 329
13.5 软件执行 334
第14章 项目终止 336
14.1 前言 336
14.2 项目终止的时间 336
14.3 项目终止的计划 340
14.4 项目终止的执行 344
14.5 最后报告 344
附录1 工程技术与项目管理 346
附录2 贝（叶斯）氏不连续结果定理 350
附录3 MAUT和AHP比较 352
附录4 对峰值资源需求的评估 363
附录5 业务管理实例研究 365