导论 1
0.1 什么是薪酬 1
0.2 本书结构及框架 5
0.3 本书特点及学习建议 9
附录 薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用 11
第Ⅰ篇 宏观篇 25
第1章 宏观体制变革与薪酬 25
1.1 计划经济时代高度集中统一的工资制度（1949—1978年） 26
1.2 转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索（1978—1992年） 33
1.3 市场经济推进过程中的薪酬管理（1992年至今） 36
案例 工人能进能出 干部能上能下 工资能升能降 51
第2章 劳动力市场规制与薪酬 55
2.1 劳动力市场规制 56
2.2 劳动力市场规制与企业薪酬 70
2.3 劳动力市场规制与公务员工资 79
案例 同工同酬劳动纠纷案例 87
第3章 国际化与薪酬 88
3.1 薪酬管理的国际化背景 88
3.2 薪酬国际化与国际化薪酬 96
3.3 国际化与中国的薪酬管理 110
案例 联想收购IBM PC业务后的薪酬对接 120
4.1 组织战略 129
第4章 战略与薪酬 129
第Ⅱ篇 微观篇 129
4.2 薪酬战略 136
4.3 薪酬战略与组织战略的匹配 148
案例 A公司基于战略的薪酬体系设计 163
第5章 职位与薪酬 173
5.1 职位薪酬概述 173
5.2 职位分析 177
5.3 职位评价 191
5.4 职位薪酬的水平、结构与调整 201
5.5 职位薪酬与管理挑战 209
附录1 以职位工资为主体：我国公立医疗机构工资制度的变革导向 213
附录2 海氏三要素评估法 216
附录3 IPE职位评估系统 217
附录4 全球职位等级系统 217
第6章 能力与薪酬 218
6.1 按能力付酬——以人为本的激励方式 219
6.2 如何按能力付酬？——基本设计方法 230
6.3 从职位薪酬到能力薪酬的过渡性方法 244
6.4 我国能力薪酬的实践与趋势 250
附录1 文物修复人才严重断档，技能激励亟待强化 256
附录2 中国“岗位技能工资”方案的基本内容 258
附录3 有关能力薪酬的理论研究 262
第7章 绩效与薪酬 268
7.1 概述 269
7.2 绩效薪酬 277
7.3 绩效评价与绩效薪酬设计 286
7.4 对绩效薪酬的进一步思考 305
案例1 东风EVA薪酬分配体系的理论与实践 310
案例2 安利营业代表的报酬及奖励制度 314
案例3 为医生和组织之间的鸿沟搭建一座桥梁——哈佛大学健康服务中心 317
第8章 市场与薪酬 323
8.1 薪酬的外部竞争性与市场 324
8.2 市场薪酬调查 336
8.3 薪酬水平策略 351
案例1 香港公务员薪酬调查 356
案例2 花旗银行：全球薪酬的中国落差 359
第9章 福利与薪酬 364
9.1 福利概述 365
9.2 福利的设计 373
9.3 几种典型的员工福利计划 380
案例1 某国有企业年金方案 395
案例2 中国员工团体综合保障计划 399
第10章 预算与薪酬 402
10.1 薪酬与人工成本 403
10.2 薪酬预算编制 411
10.3 薪酬预算的监控、使用与评估 425
10.4 成本控制 432
案例 上海石化运用预算控制管理人工成本的实践 441
第11章 长期激励 444
11.1 长期激励概述 445
11.2 员工持股计划 451
11.3 股票期权 456
11.4 虚拟股份 460
11.5 管理层收购 465
案例1 天津某民营公司：虚拟股份制 474
案例2 四通、深方大、字通客车和胜利股份的管理层收购 476
12.1 薪酬管理变革的动因与目标 483
第12章 薪酬管理变革与创新 483
第Ⅲ篇 趋势篇 483
12.2 薪酬管理变革的内容和特点 497
12.3 薪酬管理的技术创新 506
案例1 前进航空公司的人力资源管理变革 519
案例2 如何成功实施人力资源管理变革 523
第13章 薪酬管理研究及趋势 527
13.1 现代薪酬管理的理论和研究思路 528
13.2 国际学术界关注的12大薪酬研究范畴 550
13.3 我国的薪酬管理研究 554
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后记 569