1 导论 1
1.1 选题依据 1
1.2 文献综述 5
1.3 研究对象与方法 33
2 武术散打王赛事个性化的市场定位——市场现状分析 38
2.1 我国社会政治、经济和人文环境分析 38
2.2 我国体育体制改革和武术散打市场化程度 41
2.3 武术散打赛事市场的构成要素 42
2.4 中国武术散打王争霸赛观众市场分析 45
2.5 小结 57
3.1 中国武术散打王争霸赛竞赛组织与管理 59
3 企业化的赛事运营管理模式——武术散打赛事公司的产生 59
3.2 武术散打运动队的组织管理 61
3.3 小结 62
4 民族体育品牌获得市场竞争优势——产品策略（1） 63
4.1 中国武术散打王争霸赛的产品特性 63
4.2 中国武术散打王争霸赛市场定位以获得竞争优势 65
4.3 “中国武术散打王”民族体育品牌的建立 69
4.4 小结 72
5 “古为今用”的经营理念以提高赛事服务质量——产品策略（2） 74
5.1 散打王赛事提高技术服务质量因素分析 75
5.2 散打王赛事提高职能服务质量因素分析 85
5.3 散打竞赛质量体系建立 86
5.4 小结 87
6.1 武术散打王赛事的物质环境 89
6 体育与艺术的有机结合——有形展示 89
6.2 武术散打王赛事的信息沟通 95
6.3 武术散打王赛事的价格 95
6.4 小结 96
7 明星形象代言与铁杆散打迷初步形成——人和过程 97
7.1 武术散打赛事的生产者 97
7.2 武术散打赛事产品市场的消费者——忠实的散打观众初步形成 101
7.3 小结 103
8 武术散打赛事合理的价格定位——定价（价格）策略 104
8.1 定价的影响因素 105
8.2 武术散打王争霸赛的定价实务 106
8.3 小结 110
9 多种媒体合作促销方式——促销策略 111
9.1 散打王赛事促销特点 112
9.2 散打王赛事的促销方式 113
9.3 小结 119
10 单场外卖分销方式——分销策略（渠道） 120
10.1 中介组织（中间商）的含义及形式 120
10.2 散打王赛事的分销方式 122
10.3 小结 123
11 中国武术散打市场化运作模式的发展 124
11.1 职业拳击市场化运作的成功之路 124
11.2 中国武术散打市场化运作模式与职业拳击的差异 140
11.3 中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策 146
11.4 小结 153
12 结论 154
后记 157