第1章 战略管理过程 2
什么是战略管理 4
外部与内部环境分析 5
战略领导和战略方向 6
业务层面战略和公司战略的形成 7
战略执行与控制 8
战略重构 9
战略发展的选择观 9
产业组织经济学 10
基于资源的企业观 11
利益相关者的视角 11
一种综合的方法 14
基于动荡的全球环境对战略的思考 14
要点总结 17
注释 18
第2章 外部大环境 22
大环境 25
社会文化力量 25
经济力量 27
技术力量 28
政治／法律力量 30
任务环境 30
驱动行业竞争和利润的力量 31
管理外部利益相关者 36
合作战略和联盟网络 37
全球商业环境 39
评估外国投资环境 40
各国家的竞争优势 40
要点总结 42
注释 43
第3章 组织资源和竞争优势 46
内部资源和能力的战略价值 48
可持续竞争战略优势 48
资源的相互关联 50
人力资源 51
物质资源 53
财务资源 54
知识和学习资源 56
一般组织资源 57
资源分析和战略开发 59
价值链分析 59
基本和支持活动 59
运用价值链分析指导战略 61
公司绩效 62
传统财务绩效评估 62
公司更大范围的基于利益相关者的绩效评估 63
要点总结 65
注释 66
第4章 战略领导和战略方向 70
战略领导 72
基本的领导责任 72
有效的战略领导 73
高层管理团队 74
公司治理 75
代理问题 76
战略方向 78
战略方向的影响力 78
组织使命和愿景陈述 80
业务界定 81
要点总结 82
注释 83
第5章 业务层面战略 87
一般业务层面战略 90
差异化战略 90
低成本领导战略 91
最佳成本战略 94
集中化战略 94
业务模型 95
国际背景下的战略 97
国际增长策略 97
跨国市场的业务层面战略 97
战略随时间的变化 99
要点总结 102
注释 103
第6章 公司战略 105
公司战略的拓展 108
集中化 108
垂直一体化 109
多元化 111
多元化方法 115
内部风险投资 115
并购 115
战略联盟和合资 117
要点总结 119
注释 120
第7章 战略执行 125
职能战略 127
营销战略 128
运营战略 131
研究和开发战略 131
人力资源战略 132
财务战略 133
信息系统战略 134
组织结构 135
标准结构形式 135
更复杂的结构 139
外国子公司 140
组织文化和动力 140
扶植创新与创业 141
要点总结 143
注释 144