第一章 成长型企业战略简说 3
第一节 战略是什么 3
一、战略的定义 3
二、中小企业战略的现状 4
第二节 为什么要重视战略 5
第三节 如何看待与制定战略 6
一、战略管理的本质 7
二、制定战略时需要考虑的问题 7
第四节 企业战略的制定与实施 9
一、确定战略问题 9
二、找到精准核心 9
三、环境分析 9
四、寻找企业生命的支撑点 10
五、初步确定战略 10
六、论证与选择 10
第二章 股权控制及激励模式 13
第一节 股份与股东控制 13
一、成长型企业股权结构设计原则 16
二、公司控制权争夺 20
第二节 股权激励 31
一、股权激励的价值和适用范围 31
二、股权激励的模式设计 34
第三章 企业合同的流程化管理 45
第一节 正视合同管理的价值 45
一、合同管理的价值 46
二、构建合同管理系统 48
三、构建合同管理流程体系 54
第二节 合同订立流程中的关键点管控 56
一、订立合同的基础工作 56
二、订立合同的同时性工作 61
第三节 合同履行过程中的关键点管控 64
一、合同履行的原则及履行前的管理 64
二、合同履行中的管理及监督流程 67
三、合同履行中异常情况的处理流程 69
第四章 战略人力资源系统建设 75
第一节 人力资源管理之魂：颠覆思维、共生共赢、相互成就 75
一、颠覆思维：人是企业的资本而非工具 75
二、员工利益与企业效益共生共赢 75
三、员工个人技能与企业发展相互成就 76
第二节 人力资源管理之道：角色定位、人力资源规划、岗位分析 76
一、角色定位：从人事管理转向人才战略，变管控人才为经营人才 76
二、人力资源规划 77
三、岗位分析 79
第三节 人力资源管理之术：选人、育人、用人、留人 80
一、选人之术：招聘与选拔 80
二、育人之术：培训与开发 82
三、用人之术：绩效管理 85
四、留人之术：薪酬与员工关系 87
第四节 人力资源管理之器：制度标准、运营流程、风险防控系统 88
一、管理模块标准化 88
二、人力资源流程运营规范化 120
三、人力资源风险防控智慧系统 129
第五章 资本运营的管控智慧 141
第一节 认识资本运营 141
一、资本运营的内涵 141
二、资本、资金、资产的属性与区别 142
三、资本的作用 143
第二节 资本运营之钱从哪里来 144
一、股权类融资 145
二、债权类融资 146
三、政策性融资 147
第三节 如何实现资本运营 147
一、成长型企业资本运营的基本条件 148
二、成长型企业资本运作的路径 149
三、成长型企业资本运作的关键 151
四、成长型企业资本运作的操作 152
第六章 企业财税的管控智慧 157
第一节 企业财税环境“新常态” 157
一、重视外部环境，顺应大势 157
二、重视内部控制，规避财务风险 159
第二节 认识财务会计和财务报告 170
一、管控财务从“认识”开始：认识财务会计 171
二、驾驭未来从“读懂”开始：读懂财务报表 172
三、认识财务报告 176
四、财务分析和评价 176
第三节 做好财务预算和审计，管控财务风险 186
一、企业财务预算管理机制 186
二、企业财务审计流程 187
第四节 用内控制度和措施管控财务风险 188
第五节 用科学的税务筹划合法避税和节税 189
一、认识税务筹划 190
二、税种再认识 191
三、企业主要税种的税务筹划 192
四、企业中常见的税务筹划 198
第七章 企业家刑事法律风险防控 205
第一节 企业家刑事法律风险概述 205
一、企业家刑事法律风险现状分析 205
二、企业家刑事犯罪主体概述 207
第二节 刑事法律风险的成因 208
一、体制或制度性因素 209
二、管理或治理性因素 209
三、政策或法律性因素 209
四、观念或精神性因素 211
第三节 企业家应增强刑事法律风险防控意识 213
一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现 213
二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险 214
三、防控刑事法律风险的手段 215
四、企业家应处理好“外部关系” 217
第四节 企业家刑事犯罪要案剖析 219
一、国企企业家涉嫌主要罪名 219
二、民营企业家涉嫌主要罪名 223
参考文献 227