第一章 突破困局——我们共同的理想 1
第一节 大浪淘沙不淘金 3
一、关于经营炒股论的启示 3
二、潮起潮落，大浪淘沙 3
第二节 现代企业的梯级发展 5
一、企业发展之“坎” 5
二、为何企业发展具有梯级现象 6
三、跨越阶梯的准备 7
第二章 走过旱季——创业的首要任务是“做活” 11
第一节 创业，你准备好了吗 13
一、创业的冲动 13
二、创业的误区 13
三、创业的准备 17
第二节 夭折是这样产生的 18
一、企业遭遇“旱季”的原因 19
二、企业遭遇“旱季”的主要表现 20
一、加强创业期的修炼 21
三、企业遭遇“旱季”的结果 21
第三节 走到春天 21
二、度过旱季的关键——做活 23
第四节 寻找企业盈利模式 26
一、鱼模式 26
二、专业化模式 28
三、利润乘数模式 30
四、独创产品模式 32
五、策略跟进模式 34
六、配电盘模式 37
七、产品金字塔模式 40
八、战略领先模式 42
第三章 七年之痒的破解——突破发展期速生速死的命数 45
第一节 看潮起潮落 47
一、太阳神的湮灭：品种单一＋盲目多元化 47
二、亚细亚的陨落：盲目做大 52
三、巨人的倒塌：非理性决策的恶果 56
四、飞龙落地：“自摆乌龙” 61
五、秦池的干涸：成也广告，败也广告 68
六、三株的脆弱：管理滞后 73
七、爱多的错爱：跟着感觉走 77
第二节 七年之痒痒因初探 85
一、不练内功，感觉大于理性 86
二、重营销而不重品牌 86
三、缺乏规范管理 86
四、忽视团队建设 87
五、企业决策主观 87
第三节 发展期的修炼 87
一、发展期的短板 88
二、发展期的管理思路 90
第四章 高原期的困惑——成熟期企业如何脱困 93
第一节 遭遇瓶颈 95
一、瓶颈探因 95
二、挣脱瓶颈，实现超越 97
第二节 企业力的提升 100
一、产品力提升 100
二、销售力提升 103
三、品牌力提升 105
四、资本力提升 109
五、执行力提升 112
第三节 变革与创新 115
一、组织变革 115
二、成熟期的修炼 118
第五章 破解“富不过三代”的魔咒——家族企业的必修课 123
第一节 超越规律 125
一、“富不过三代”魔咒 125
二、如何突破“富不过三代”的规律 126
第二节 百年老店与基业长青 131
一、短命企业为什么短命 131
二、长寿企业的“长寿基因” 131
三、世界著名企业长寿基因案例解析 133
第三节 跳出三界 136
一、枯萎期的修炼 137
二、遵循彼得原理，勇于接受挑战 139
第六章 超越常规——新时代做大之法 141
第一节 新时代的企业发展特征 143
一、“这个世界变化太快” 143
二、跳跃式企业发展 144
三、依然是“摸着石头过河” 145
第二节 超常规发展理念 147
一、延续与发展 147
二、企业成长的安全线 147
三、用创新规避风险 148
四、人性化管理 148
五、打破常规 149
六、案例：蒙牛和太平洋的火箭式发展 150
一、加法求生，扩大规模 152
第三节 超常规发展行动原则——加减乘除补 152
案例：联想的创业与积累——以劳力换产品 153
二、减法求精，集中优势 154
三、乘法求量，快速复制 156
四、除法求简，重组资源 160
五、等价交换，优势互补 161
第七章 超越自我——你的桶有多大，你的水有多少 165
一、从老板进化成企业家 167
第一节 从老板进化成企业家 167
二、从优秀到卓越：企业家成长之路 173
第二节 管理者能力的提升 180
一、决断力 180
二、计划力 184
三、领导力 186
四、创新力 188
案例：刘永好——好学专注，以人为本 190
第八章 超越利润——社会有只无形的手 193
一、使命 195
第一节 使命与利润 195
二、利润 196
三、让使命统领利润 197
第二节 道德与社会责任 200
一、企业道德 200
二、理念的力量 207
三、胸怀决定未来 207
四、诚信为本 210
五、挑起社会责任 211
第三节 文化制胜 212
一、文化决定一切 212
二、让企业文化强化核心竞争力 213
三、让企业文化开启创新之门 214
四、用企业文化打造企业精神 215
第九章 做强做大做久——卓越企业的致胜法宝 217
一、什么是企业成功的标准 219
第一节 做大做强做久的渴望 219
二、做大做强是企业内外双方面的客观要求 220
第二节 中外著名企业核心竞争力解析 222
一、人才＋文化＋市场＝巨无霸——微软 224
二、创新与平衡——通用电器 227
三、科学的驱动力——IBM 231
四、人才＋团队——松下 234
五、技术＋管理＝竞争力——丰田 238
六、品质的象征——诺基亚 241
七、品牌＋战略＋管理＝老大——联想 245
八、创新＋国际化——海尔 248
第三节 如何提升核心竞争力 258
一、正确定位 258
二、寻求优势 267
三、培养核心能力 269
四、把组织理解为学习型系统 276
五、不断创新 281