厂区管理部主任的一天 1
第一部分 综合管理 1
机修主管的一天 8
Bal aji公司 19
马来西亚造纸厂 24
第二部分 战略管理 29
扭亏增盈的经理——拯救Bharat机械工具与工程公司 29
尼泊尔Ispat有限公司盘条厂 33
Vicky钢铁有限公司 59
泰国螺栓有限公司：扭亏增盈 69
如何使M/s Vicky制药有限公司扭亏增盈？ 72
Swagat标准有限公司 80
第三部分 营销管理 80
印度实业私营有限公司 84
Xanxi Dempo汽车公司 88
明星产品有限公司 94
第四部分 财务管理 98
Usha金属制品公司 98
投资建议书案例 100
第五部分 物料管理 106
鼓风炉维修 106
安全鞋和短靴计划 109
炉条和炉销的采购 112
Raman钢铁有限公司的索赔案例 115
Durgapur钢厂的现代化改造项目 117
第六部分 项目管理 117
工程项目建筑有限公司 148
第七部分 技术和生产管理 151
马尼拉标准有限公司 151
国际Ispat有限公司：熔渣厂的经验 170
技术开发管理案例 174
Chandan实业联盟有限公司 180
第八部分 信息技术和管理信息系统 183
系统实施案例 183
Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例 186
第九部分 组织行为 192
情绪化教师的案例 192
综合钢铁厂案例 195
Ved Raj Nikhanj的案例 198
第十部分 人力资源开发 200
南方金属公司案例 200
纯正再轧钢公司被侵蚀的企业文化 202
Vishal Ispat有限公司今后的培训计划 208
培训需求分析案例 211
连续铸造厂案例 216
绩效提高的培训介入 223
第十一部分 若干案例的教学笔记 234
Swagat标准有限公司关于客户满意度案例的教学笔记 234
印度实业私营有限公司案例的教学笔记 237
投资建议书案例的教学笔记 241
技术开发管理案例的教学笔记 248
Vishal铝制品公司厂区管理与维修案例的教学笔记 251