引言 1
一、变革的必然性 2
二、变革的可能性 5
三、整体框架及主要观点 8
第一章 企业变革 11
一、企业变革的理论分析 11
二、企业变革理论的新进展：变革动因研究 39
三、价值重构视角的企业变革：企业增值 51
第二章 价值重构 59
一、企业价值 59
二、价值重构简析 75
三、基于利益相关者的价值重构 92
第三章 价值重构与企业变革的外部环境分析 111
一、企业变革外部环境研究范式的转变 111
二、企业变革的外部环境影响因素分析 112
三、价值重构的外部风险规避 118
四、价值重构与外部环境的互动：变革的动态性 129
第四章 价值重构与企业变革的内部因素分析 133
一、企业文化和企业变革 133
二、企业组织学习和变革能力 148
三、企业变革的制度分析 161
第五章 企业价值重构变革取向模型：共谋的影响 173
一、模型构建基础 173
二、模型构建 177
三、博弈分析 187
四、案例分析 197
五、应用和讨论 206
第六章 企业价值重构变革的实施 210
一、树立企业认知意识 210
二、企业组织认知能力的培养 219
三、企业与利益相关者的认知互动 233
参考文献 256
后记 274