第1章 如何开始创业 1
01 为什么要创业 2
02 如何正确阅读创业鸡汤 5
03 你是否适合创业 9
04 创业对你来说意味着什么 12
05 创业Timeline 16
06 创业的死亡Timeline 20
07 精益创业是什么 24
08 创业者应该逐渐升级哪些知识 27
09 怎样确定这是一个创业机会 31
10 没有钱的我利用什么开始创业 34
11 如何找到联合创始人 37
12 如何踢掉联合创始人 41
13 你需要的是合伙人还是雇员 44
14 创业初期如何利用自己的人脉 45
15 商业模式画布是什么 47
16 创业者如何善用搜索引擎 49
17 如何兼职创业 52
18 如何培养良好的工作习惯 56
19 创业者的“休闲”时间应该做什么 58
20 创业者如何兼顾事业与家庭 60
21 初创团队应该如何省钱 63
第2章 如何融资 65
01 为什么要融资 66
02 创业投资有哪些术语 69
03 创业公司融资的基本流程 74
04 如何撰写商业计划书 77
05 什么样的投资人适合我 83
06 VC的哪些条款可能有问题 85
07 不寻常的投资方将带给我什么 91
08 快速合投是什么 94
09 如何向投资人推销自己 97
10 有哪些商业模式 100
11 你是否需要一位财务顾问 102
12 如何给初创企业估值 104
13 如何与投资人谈判 107
14 融资后如何花钱 110
15 如何安排后一轮融资 112
第3章 如何处理投资人关系 115
01 引入投资人对创业企业意味着什么 116
02 你应该以什么态度面对投资人 118
03 如何找到投资人 120
04 你和投资人相合与否很重要吗 122
05 融资成功后如何维护与投资人的关系 124
06 为什么要和投资人保持规律性联系 126
07 应当拒绝什么样的投资意向 128
08 怎样拒绝投资人的投资意向 130
09 可以向投资人透露哪些信息 132
10 如何“提高”自己的估值 134
11 如何“压低”投资人占股 137
12 与投资人私交的界限 139
13 如何处理多个投资人之间的关系 141
14 如何应对投资人的不合理请求 143
15 如何避免被投资人踢掉 145
16 怎样处理投资人的退出 148
17 项目失败时怎样面对投资人 151
第4章 如何做产品 153
01 什么是好产品 154
02 产品开发的Timeline 156
03 开发产品要考虑哪些因素 159
04 C2C是什么 162
05 产品经理的职能 164
06 如何“抄”出一个成功的产品 167
07 做一个App要花多少钱 169
08 什么样的产品很难成功 172
09 如何处理产品的负面反馈 175
10 如何优雅地关闭产品 178
11 如何构思产品 181
第5章 如何处理团队关系 185
01 团队是怎样逐步建立的 186
02 应该招什么样的员工 188
03 招不到合适的员工怎么办 190
04 如何判断一个人适合何种工作 192
05 如何看待员工的可扩展性 194
06 创业公司如何进行招聘 196
07 创业公司为什么要解雇员工 200
08 如何解雇员工 202
09 创业团队应该民主还是独裁 205
10 应以人情还是纪律作管理 207
11 有哪些留住员工的小技巧 209
12 哪些信息可以向员工透露 212
13 如何管理不在身边的团队 214
14 管理问题的背后 217
第6章 如何进行推广营销 221
01 创业公司也要做营销 222
02 如何理解营销的本质 225
03 如何刷脸创业 227
04 如何在初期树立品牌形象 229
05 如何进行内容营销 232
06 如何对创始人进行包装 235
07 如何组织线下活动 237
08 如何筛选活动和采访 239
09 创业公司要不要建立博客 241
10 初创企业如何管理推广渠道 243
11 参加创业大赛是否有意义 245
12 产品发布时如何传播 247
13 如何写出好文案 249
第7章 如何处理媒体关系 251
01 为什么要做媒体公关 252
02 初创企业有哪些推广渠道 254
03 产品宣传有哪些时间点 256
04 创业企业面对媒体的现状 258
05 企业公关有什么作用 263
06 哪些信息可以向媒体透露 266
07 危机公关的重点 268
第8章 如何处理政府关系 271
01 政府为企业带来的好处与麻烦 272
02 和政府打交道的要点 274
03 如何进行政府公关 277
04 政府提供的最佳资源 279
05 创业者最常接触哪些部门 282
附录A 创业者阅读的参考书 285
附录B 案例 287
附录C 百道题库 307