1 研究目的与意义 1
第1章 导论 1
2 国内外研究发展动态 7
2.1 国外研究发展动态 7
2.2 国内研究发展动态 12
3 研究思路与主要内容 25
3.1 研究思路 25
3.2 主要内容 27
第2章 战略管理和财务战略 29
1 文献解读：战略、企业战略和战略管理 29
2 战略管理与财务的关系 38
2.1 战略管理与财务关系的历史考察 38
2.2 财务与战略管理的关系：相对独立抑或互动 41
3 财务战略的本质及其特征 47
3.1 财务战略存在的理论与实践依据 47
之上的一种竞争性财务 49
3.2 财务战略的本质：基于企业价值分析 49
3.3 财务战略的基本特征 67
4 财务战略管理——假设、结构和目标 70
4.1 财务战略管理假设：一种层次观 70
4.2 财务战略管理理论结构 80
4.3 财务战略管理目标：可持续盈利成长能力最大化 86
5 财务战略类型 100
第3章 基于企业生命周期的财务战略理论分析 103
1 企业及其生命周期的一般理论 103
1.1 企业：来自经济学意义上的一种阐释 103
1.2 企业生命周期理论 106
2 企业生命周期财务的一般特征 112
2.1 初创期财务的一般特征 112
2.2 发展期财务的一般特征 114
2.3 成熟期财务的一般特征 115
2.4 衰退期财务的一般特征 117
3 基于企业生命周期的财务战略定位 118
3.1 企业初创期——定位于稳健成长型财务战略 119
3.2 企业发展期——定位于扩张型财务战略 121
3.3 企业成熟期——定位于多元化财务战略 122
3.4 企业衰退期——定位于防御收缩型财务战略 129
4 企业财务战略实施的基本策略 131
4.1 企业财务战略实施的重要性 131
4.2 企业生命周期财务战略实施的基本策略 133
4.3 财务战略实施的权变与动态性质 157
4.4 财务控制：财务战略成功实施的一种管理活动 169
第4章 基于企业生命周期的财务战略实证分析 180
1 企业生命周期不同阶段的财务战略参数 180
2 研究设计 184
2.1 企业生命周期划分的依据 184
2.3 样本抽取 185
2.4 财务指标的选择 185
2.2 研究假设 185
2.5 统计软件 186
2.6 样本资料 186
3 分析过程 186
4 研究结论 203
第5章 影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析 204
1 财务战略环境 204
2 战略管理者 223
2.1 战略管理者不等于企业家或市场政治家 224
2.2 战略管理者的构成 227
2.3 战略管理者的能力 230
2.4 战略管理者的价值观 232
2.5 战略管理者对风险的态度 235
2.6 战略管理者的行为特征 236
2.7 战略管理者的道德和社会责任 238
参考文献 249
后记 260