前言 1
第1章 导言 1
1.1 研究背景和意义 1
一、研究背景 1
二、研究的意义 2
1.2 研究内容和框架 3
一、研究内容 3
二、研究框架 4
第2章 集群式供应链：产业集群和供应链的耦合 7
2.1 产业集群理论 7
一、区域中心范畴 8
二、企业中心范畴 13
三、网络中心范畴 19
2.2 供应链管理实践的演进 26
一、供应链管理 26
二、供应链结构演化 28
三、供应链管理发展趋向 30
2.3 产业集群与供应链的耦合 32
一、基于产业集群视角的分析 34
二、基于供应链视角的分析 36
三、集群式供应链的提出 38
第3章 集群式供应链：表征和功能效应 45
3.1 集群式供应链的界定 45
一、集群式供应链的产业范围界定 45
二、集群式供应链的区域范围界定 47
3.2 集群式供应链的表征 49
一、基于本地一体化的完整性 49
二、基于信任联结方式的根植性 51
三、基于时间竞争的大规模定制性 52
四、基于以单链为基础的多核性 53
五、基于中小企业定位的普遍适用性 54
〔案例1〕 集群式供应链表征的实证分析——以温州柳市低压电器产业集群为例 55
一、集群式供应链的互竞效应 60
3.3 集群式供应链的功能效应 60
二、集群式供应链的互动效应 62
三、集群式供应链的柔性效应 64
四、集群式供应链的规模经济效应 67
五、集群式供应链的范围经济效应 69
〔案例2〕 集群式供应链功能效应的实证分析——以福建晋江鞋业产业集群为例 72
4.1 集群式供应链管理的平台和体系结构 77
一、集群式供应链管理的运行平台 77
第4章 集群式供应链：体系结构和路径变迁 77
二、集群式供应链系统的体系和结构 80
三、集群式供应链比较分析 83
〔案例3〕 集群式供应链管理运作平台的实证分析——以仙桃彭场镇无纺布产业集群为例 85
4.2 基于集群式供应链路径变迁 88
一、裂变阶段 89
二、聚集阶段 91
三、扩散迁移阶段 93
〔案例4〕 集群式供应链路径变迁的实证分析——以台湾新竹电子信息产业集群为例 95
一、基于交易层次关系的集群式供应链类型 99
4.3 集群式供应链的类型辨析 99
二、基于核心企业地位的集群式供应链类型 103
4.4 集群式供应链与相关概念比较 107
一、价值链与集群式供应链的比较 107
二、产业链与集群式供应链的比较 109
三、商品链与集群式供应链的比较 110
第5章 集群式供应链：竞争力和整合构建 114
5.1 集群式供应链的竞合关系分析 114
一、竞合的含义 114
二、集群式供应链的竞合对象 116
三、集群式供应链的竞合方式 119
5.2 集群式供应链的构建基础 123
一、集群式供应链的竞争力 124
二、集群式供应链竞争力的培育 127
三、集群式供应链协调机构的组建 129
5.3 集群式供应链的空间整合 132
一、集群式供应链的空间整合的内涵和背景 132
二、空间整合的层次和模式 135
三、空间整合的实证分析——以我国纺织服装产业集群为例 142
5.4 集群式供应链的（正向）物流整合 153
一、集群式供应链组织续衍与物流特点 154
二、集群式供应链物流整合模式 156
三、集群式供应链中小企业物流运作模式 161
〔案例5〕 物流整合的实证分析——以苏州IT产业为例 166
5.5 集群式供应链的逆向物流整合 174
一、逆向物流的特征 175
二、集群式供应链逆向物流与核心企业关系 176
三、集群式供应链逆向物流整合与竞争力 179
〔案例6〕 逆向物流整合的实证分析——以东莞IT产业为例 184
第6章 集群式供应链：大规模定制化和运作管理 190
6.1 集群式供应链的大规模定制化内涵 190
一、大规模定制化的概念 190
二、大规模定制化的内容比较 193
三、集群式供应链大规模定制化的优势 193
四、集群式供应链大规模定制化与延迟制造 198
6.2 集群式供应链大规模定制化运作方式 203
一、大规模定制化运作的基本框架 203
二、大规模定制化生产的驱动层级 205
三、大规模定制化生产的运作流程 205
6.3 集群式供应链大规模定制化的驱动模式 209
一、驱动机理 209
二、过程分析 211
〔案例7〕 集群式供应链大规模定制化和运作管理的实证分析——以重庆汽车摩托车产业集群为例 214
第7章 集群式供应链：时间和计划管理 218
7.1 集群式供应链大规模定制化生产的时间竞争 218
一、时间竞争的含义 218
二、时间竞争的影响因素 222
三、集群式供应链时间竞争的必要性 224
〔案例8〕 集群式供应链进行时间竞争的优势实证分析——以玉环阀门产业集群为例 227
7.2 集群式供应链大规模定制化的时间优化 230
一、“时间”结构分析 231
二、时间优化模型 238
三、实例分析 241
7.3 集群式供应链大规模定制化的计划管理 244
一、集群供应链大规模定制化计划的含义 244
二、生产计划管理的原则 246
三、生产计划管理的运作流程 249
四、生产计划的分解机理 254
第8章 集群式供应链：风险管理 259
8.1 集群式供应链的风险 259
一、风险的内涵 259
二、集群式供应链风险的特征 260
8.2 集群式供应链风险的类别 262
一、系统外部风险 262
二、系统内部风险 264
8.3 集群式供应链风险管理 277
一、集群式供应链风险识别 278
二、集群式供应链风险评估 283
三、集群式供应链风险处理 285
四、集群式供应链风险监控 290
第9章 集群式供应链：管理绩效评价 292
9.1 集群式供应链管理绩效概述 292
一、供应链管理绩效评价内容比较 292
二、集群式供应链绩效评价的特点 294
三、集群式供应链绩效评价的原则 296
9.2 集群式供应链绩效评价的指标体系 297
一、指标体系构建的原理 298
二、绩效评价的约束指标 299
三、绩效评价的主导指标 304
9.3 集群式供应链绩效评价的基本方法 308
一、绩效评价的模型 308
二、绩效评价方法 311
三、实例分析 313
第10章 总结和研究展望 317
10.1 全书总结 317
10.2 研究展望 324