1.1 项目管理阶段 1
1 项目管理 1
1.2 项目管理工作内容 2
1.3 项目管理过程与知识领域的相互关系 3
1.4 项目的分类 3
1.5 项目管理的特点 4
2 项目启动 5
2.1 项目启动工作内容、方法与工具 5
2.2 项目启动程序 5
2.3 项目启动工作内容 6
2.3.1 项目机会研究内容 6
2.3.3 项目市场调查内容 7
2.3.4 项目市场预测内容 7
2.3.2 项目市场分析内容 7
2.4 项目市场预测的程序 8
2.4.1 项目日志 8
2.4.2 项目建议书活动进度表 8
2.4.3 确定客户需求问卷 9
2.4.4 市场调查报告编写规范 9
2.4.5 项目建议书编写规范 12
2.5 项目可行性研究的程序 24
2.5.1 SWOT分析表 25
2.5.2 项目投资及年净收入表 25
2.5.3 项目现金流量表（范例） 26
2.5.4 项目可行性研究报告编写规范 26
2.6 项目评估的程序 47
2.6.1 项目评价总成本费用构成关系表 47
2.6.2 项目产品市场需求调查预测表（范例） 48
2.6.4 项目现金流量估算表（范例） 49
2.6.3 项目借款利息及偿还期结构表（范例） 49
2.6.5 项目财务外汇流量表 50
2.6.6 项目财务内外收益率估算表（范例） 50
2.6.7 项目资产负债表（范例） 51
2.6.8 项目评估报告编写规范 51
2.7 项目选择程序 52
2.8 项目团队组建程序 53
2.8.1 项目经理授权书（范例） 53
2.8.1.1 项目经理的职责 54
2.8.1.2 项目经理的权利 54
2.8.1.3 成功项目经理的素质和技能 54
2.8.1.4 选拔项目经理的程序和方法 55
2.8.1.5 项目经理选拔与培养要则 55
2.8.1.6 项目经理责、权、利规定 57
2.8.2 项目办公室在项目团队中的位置 62
2.8.3 项目管理职位与职责 64
2.8.3.1 项目团队成员花名册 65
2.8.3.2 项目团队成员招聘规程 65
2.8.3.3 项目团队成员选聘规定 68
2.8.4 项目组织结构类型 69
2.8.4.1 职能型组织结构 69
2.8.4.2 弱矩阵型组织结构 69
2.8.4.3 平衡矩阵型组织结构 70
2.8.4.4 强矩阵型组织结构 70
2.8.4.5 项目型组织结构 70
2.8.4.6 不同组织结构类型对项目的影响程度 71
2.8.4.7 组织结构类型的优缺点 71
2.8.4.8 项目组织结构选择考虑的因素 71
2.8.5 项目利益相关者之间的关系 72
2.8.5.1 项目利益相关者管理过程 72
2.8.5.2 项目利益相关者分析（范例） 73
2.8.6 项目融资程序 74
2.8.5.3 项目利益相关者的权利要求 74
2.8.6.1 项目融资方式和特点 75
2.8.6.2 项目融资计划书编写规范 75
2.8.6.3 项目贷款申请书编写规范 77
2.8.6.3.1 基本建设借款申请书（范例） 77
2.8.6.3.2 项目流动资金贷款申请书（范例） 79
2.8.6.4 项目贷款合同书编写规范 79
2.8.6.5 项目融资租赁合同书编写规范 83
2.8.6.6 项目贷款担保书编写规范 86
2.8.6.6.1 项目贷款担保书（范例） 87
2.8.6.6.2 项目信用担保书（范例） 87
2.8.6.7 项目贷款抵押书编写规范 88
2.8.6.7.1 项目财产抵押书（范例） 89
2.8.6.7.2 股权抵押书（范例） 90
2.8.6.8.1 项目投资管理制度 91
2.8.6.8 项目投资融资管理制度 91
2.8.6.7.3 定期存款抵押书（范例） 91
2.8.6.8.2 项目筹资管理制度 99
2.8.6.8.3 投资项目档案管理实施办法 103
3 项目计划 106
3.1 项目计划的工作内容 106
3.2 项目计划管理过程 106
3.2.1 项目范围说明书编写规范 107
3.2.1.1 项目范围说明书 107
3.2.1.2 汽车门锁开发项目范围说明书（范例） 108
3.2.2 工作分解结构的程序 108
3.2.2.1 项目工作分解结构要求问卷 109
3.2.2.2 项目工作分解结构的表达形式 109
3.2.2.2.1 图形式项目工作分解结构（范例） 110
3.2.2.2.2 清单式项目工作分解结构（范例） 111
3.2.3 项目进度表编写程序 112
3.2.2.3 项目范围变更管理计划的内容 112
3.2.2.2.3 项目工作分解结构词典（范例） 112
3.2.3.1 项目进度表的编制要求 113
3.2.3.2 项目进度计划表现形式 113
3.2.3.2.1 项目网络计划图（范例） 114
3.2.3.2.2 项目进度横道图（范例） 114
3.2.3.2.3 项目进度里程碑图（范例） 114
3.2.3.2.4 项目进度时标网络图（范例） 115
3.2.3.2.5 项目活动之间的逻辑关系（范例） 115
3.2.3.2.6 项目任务的时间安排（范例） 116
3.2.3.3 项目进度管理计划编写规范 117
3.2.4 项目费用计划编制程序 119
3.2.4.1 项目资源计划的编制方法 120
3.2.4.1.1 项目费用的构成 120
3.2.4.1.2 项目资源需求量表 120
3.2.4.1.3 项目资源需求表 121
3.2.4.2 项目费用估算方法的精度和特点 122
3.2.4.1.6 项目资源横道图 122
3.2.4.1.4 项目资源计划矩阵 122
3.2.4.1.5 项目资源数据表 122
3.2.4.2.1 项目费用估算的种类 123
3.2.4.2.2 项目人力资源计划估算清单（范例） 123
3.2.4.2.3 项目非人力资源计划估算清单（范例） 123
3.2.4.2.4 项目费用管理计划编制规范 124
3.2.4.2.5 项目费用预测程序规范 124
3.2.4.2.6 项目费用管理责任制度 125
3.2.4.3 项目费用预算程序 127
3.2.4.3.1 项目费用预算常用方法比较 127
3.2.4.3.2 项目费用预算表 127
3.2.4.3.3 项目费用预算调整表 129
3.2.4.3.3.1 学校机房项目费用预算调整表（范例） 129
3.2.4.3.3.2 项目费用预算分布图（范例） 130
3.2.4.3.4 项目投资预算报告编写规范 131
3.2.4.3.5 项目目标费用管理要则 135
3.2.4.3.6 项目费用核算制度 136
3.2.5 项目质量计划编制程序 138
3.2.5.1 项目质量计划的要求 138
3.2.5.2 项目质量计划要求问卷 138
3.2.5.3 项目管理质量责任 139
3.2.5.4 项目质量计划编写规范 139
3.2.5.5 项目质量手册编写规范 142
3.2.5.6 项目质量体系程序文件编写规范 149
3.2.5.7 项目管理质量核对表 150
3.2.5.8 项目质量工作实施办法 150
3.2.5.9 项目全面质量管理负责人工作责任制度 152
3.2.6 项目人力资源管理计划的编制程序 155
3.2.6.1 项目组织结构设置程序 155
3.2.6.1.2 项目职责分配矩阵（范例） 156
3.2.6.1.1 项目组织结构设置原则 156
3.2.6.1.3 项目人员职位说明书 158
3.2.6.2 项目人力资源配置原则 158
3.2.6.2.1 项目人力资源配置需求表 159
3.2.6.2.2 项目人力资源配置直方图 159
3.2.6.3 项目人力资源招聘程序 159
3.2.6.3.1 项目成员问卷 160
3.2.6.3.2 项目人员招聘计划表 160
3.2.6.3.3 项目人员应聘甄试表 161
3.2.6.3.4 项目人员应聘甄试比较表 161
3.2.6.3.5 项目人员面试评价表 162
3.2.6.3.6 项目人员面试结果推荐表 162
3.2.6.3.7 项目人员聘任合同书 163
3.2.6.3.8 项目人员招聘规程 163
3.2.6.3.9 项目人员选聘规定 166
3.2.7 项目沟通管理计划编制程序 167
3.2.7.1 项目沟通管理计划的编制原则 168
3.2.7.2 项目沟通管理计划 168
3.2.7.3 项目会议纪要 169
3.2.7.4 项目信息管理系统的建立办法 169
3.2.7.5 项目信息管理系统运行管理规定 171
3.2.8 项目风险管理计划编制程序 175
3.2.8.1 项目风险识别方面 176
3.2.8.1.1 项目生命周期的主要风险 176
3.2.8.1.2 项目风险识别表 177
3.2.8.1.3 项目风险的分类与分组 177
3.2.8.2 项目风险评估指标 177
3.2.8.2.1 项目风险评分标准 178
3.2.8.2.2 项目风险定量评级 178
3.2.8.2.3 项目管理风险核对表 179
3.2.8.2.4 项目融资风险核对表 179
3.2.8.3 项目风险应对计划编写规范 180
3.2.8.3.1 项目风险应对计划 181
3.2.8.3.2 项目风险形式估计报告编写规范 181
3.2.8.3.3 项目风险管理计划编写规范 183
3.2.8.4 项目风险管理要则 184
3.2.8.4.1 项目风险识别工作实施办法 186
3.2.8.4.2 项目风险评定工作要点 188
3.2.8.4.3 项目风险评价要则 190
3.2.9 项目采购计划编制程序 191
3.2.9.1 编制项目采购计划考虑的因素 191
3.2.9.2 项目采购计划编制原则 192
3.2.9.3 项目材料请购单 192
3.2.9.3.1 项目设备请购单 193
3.2.9.3.2 项目一般物品请购单 193
3.2.9.3.3 项目采购清单 194
3.2.9.5 项目采购综合评价标准体系 195
3.2.9.4 项目合同类型选择依据 195
3.2.9.6 项目采购准购权限表 196
3.2.9.7 项目采购文件类型 197
3.2.9.8 项目采购计划编写规范 197
3.2.9.9 项目物料采购要点 198
3.2.10 项目综合计划编制程序 200
3.2.10.1 项目综合计划的编制内容 200
3.2.10.2 制定项目综合计划遵循的原则 201
3.2.10.3 项目综合计划编制的建议 201
3.2.10.4 项目综合计划的编写规范 201
4 项目执行 203
4.1 项目执行的工作内容 203
4.2 项目执行中遇到的问题 204
4.3 项目执行前注意的问题 204
4.5 项目执行程序 205
4.4 项目执行管理要素 205
4.5.1 项目计划执行的管理内容 206
4.5.1.1 项目计划执行的管理原则 206
4.5.1.2 项目执行计划的编写规范 206
4.5.2 项目团队的任务 207
4.5.3 项目团队的特征 208
4.5.4 项目团队创建原则 208
4.5.5 项目团队建设程序 209
4.5.5.1 项目团队建设的方法 209
4.5.5.2 项目团队建设的目标 210
4.5.5.2.1 项目团队建设有效性检测表 210
4.5.5.2.2 阻碍项目团队的障碍及采取的措施 211
4.5.5.3 项目团队职位和专业技能要求 211
4.5.5.3.1 项目经理的职责 212
4.5.5.3.2 项目管理人员知识、技能、能力要求 212
4.5.5.4 项目团队冲突的原因 213
4.5.5.3.3 项目班子成长阶段与领导行为 213
4.5.5.5 项目团队问题解决程序 214
4.5.5.6 项目成员培训准备工作要点 215
4.5.5.6.1 项目成员培训工作要则 216
4.5.5.6.2 项目新进人员教育培训实施纲要 217
4.5.5.6.3 项目成员培训办法 218
4.5.6 项目质量保证的内容 220
4.5.6.1 项目质量保证与质量控制的比较 220
4.5.6.2 项目质量保证模式 221
4.5.6.3 项目质量保证程序 222
4.5.6.3.1 项目质量保证体系 222
4.5.6.3.2 项目质量保证组织结构 223
4.5.6.3.3 项目质量审计的阶段 223
4.5.6.4 项目质量记录编写规范 224
4.5.6.5 项目质量分析报告编写规范 224
4.5.6.3.4 项目质量审计要求 224
4.5.6.6 项目质量管理工作计划 226
4.5.6.6.1 项目质量管理年度培训计划 226
4.5.6.6.2 项目质量工作成果报告表 227
4.5.6.6.3 项目工程实体质量评价复审表 227
4.5.6.6.4 项目质量不良情况分析表 228
4.5.6.6.5 项目质量异常报告单 228
4.5.6.6.6 项目质量不良材料采购记录 229
4.5.6.6.7 项目工程质量问题处理记录 230
4.5.6.7 项目质量管理日常检查与执行规定 230
4.5.6.7.1 制程质量管理办法 233
4.5.6.7.2 进料检验工作管理规定 234
4.5.6.7.3 市场质量调查方法 235
4.5.7 项目沟通程序 236
4.5.7.1 项目沟通的重要性 236
4.5.7.2 项目沟通方式的比较 236
4.5.7.4 有效沟通的方法和途径 237
4.5.7.3 项目沟通的障碍 237
4.5.7.5 项目管理班子的信息流程结构 238
4.5.7.5.1 项目系统的信息流程结构 238
4.5.7.5.2 项目合同信息程序（范例） 239
4.5.7.5.3 项目信息沟通报告板 239
4.5.7.5.4 项目月报表（范例） 240
4.5.7.6 召开项目会议的目的 241
4.5.7.6.1 召开项目会议的原则 241
4.5.7.6.2 项目启动会议议题 242
4.5.7.6.3 项目团队会议行为准则 242
4.5.7.6.4 项目情况评审会议日程（范例） 243
4.5.7.6.5 客户项目评审会议日程（范例） 243
4.5.7.6.6 项目会议有效性检查表 244
4.5.7.7 项目信息管理规定 244
4.5.7.7.1 项目信息管理中心负责人工作责任制度 247
4.5.7.7.2 项目信息保密管理制度 248
4.5.8 项目采购执行管理内容 252
4.5.8.1 项目采购方式 252
4.5.8.2 选择供应商注意的问题 252
4.5.8.3 供应商选择标准示意表 253
4.5.8.4 项目合同管理内容 253
4.5.8.4.1 项目合同谈判技巧 253
4.5.8.4.2 项目合同谈判策略 254
4.5.8.4.3 签订项目合同遵循的原则 254
4.5.8.4.4 项目合同谈判者及谈判目标 255
4.5.8.4.5 项目合同担保形式 255
4.5.8.4.6 项目合同审查的内容 255
4.5.8.4.7 项目合同纠纷产生的原因 256
4.5.8.4.8 项目采购记录单 256
4.5.8.4.8.1 项目材料采购记录单 256
4.5.8.4.8.4 项目采购退货清单 257
4.5.8.4.8.2 项目采购验收单 257
4.5.8.4.8.3 项目订购或更改通知单 257
4.5.8.4.9 项目采购损失索赔通知编写规范 258
4.5.8.4.10 项目采购损失报告编写规范 258
4.5.8.4.11 取消采购订单损失报告编写规范 259
4.5.8.4.12 项目经济合同管理制度 260
4.5.8.4.12.1 项目采购合同管理办法 262
4.5.8.4.12.2 工程项目合同管理细则 265
4.5.8.4.12.3 承包方施工合同管理规定 268
4.5.8.4.12.4 发包方的施工合同管理规定 269
4.5.8.4.12.5 工程项目合同索赔办法 271
4.5.8.4.12.6 项目采购业务单、证、手册管理规定 275
4.5.8.5 项目招标遵循的原则 276
4.5.8.5.1 投标者资格预审程序 277
4.5.8.5.2 项目招标程序 278
4.5.8.5.3 项目开标和评审程序 279
4.5.8.5.4 项目招标申请书编写规范 280
4.5.8.5.5 项目招标公告编写规范 280
4.5.8.5.6 项目招标邀请通知书编写规范 281
4.5.8.5.6.1 项目招标邀请书（范例） 282
4.5.8.5.6.2 项目招标通知书（范例） 282
4.5.8.5.7 项目招标章程编写规范 282
4.5.8.5.8 项目招标单位要求书编写规范 284
4.5.8.5.9 项目投标企业须知编写规范 284
4.5.8.5.10 项目招标技术质量要求书编写规范 286
4.5.8.5.11 项目招标书编写规范 286
4.5.8.5.12 项目投标申请书编写规范 289
4.5.8.5.13 项目投标书编写规范 290
4.5.8.5.14 投标法人代表授权委托书编写规范 292
4.5.8.5.15 项目投标保证书编写规范 293
4.5.8.5.16 项目评标报告编写规范 294
4.5.8.5.17 项目中标通知书编写规范 295
4.5.8.6 项目招标工作要则 296
4.5.8.6.1 项目投标管理要点 298
4.5.8.6.2 项目开标工作要点 299
4.5.8.6.3 项目评标管理细则 299
4.6 项目范围核实内容 302
4.6.1 项目阶段评审分类 303
4.6.2 项目阶段性评审表 303
5 项目控制 305
5.1 项目控制的内容 305
5.2 项目控制的原则 305
5.3 项目控制的策略 306
5.4 项目控制程序 306
5.4.1 项目实施系统 306
5.4.2 项目偏差分析系统 307
5.4.3 项目调整系统 307
5.5 项目变更控制程序 308
5.4.4 项目控制的要求 308
5.5.1 项目变更控制的种类 309
5.5.2 项目变更控制考虑的因素 309
5.5.2.1 项目计划变更的原因 309
5.5.2.2 项目计划变更的种类 309
5.5.3 项目变更申请表 310
5.5.3.1 项目变更申请表（范例） 310
5.5.4 项目变更审批表 310
5.5.4.1 项目变更令 311
5.6 项目范围变更控制程序 312
5.6.1 项目范围变更的原因 313
5.6.2 项目范围变更考虑的问题 313
5.6.3 项目范围变更申请表 313
5.7 项目进度控制程序 314
5.7.1.1 项目进度控制检测系统 315
5.7.1 项目进度控制实施系统 315
5.7.1.2 项目进度控制调整系统 316
5.7.1.3 项目进度控制动态调整系统 317
5.7.2 项目进度变更的原因 317
5.7.3 项目进度控制方法 318
5.7.3.1 项目进度失控原因及对策 318
5.7.3.2 项目进度控制的优化方法 318
5.7.4 项目进度报告的编写原则 319
5.7.4.1 项目进度报告编写规范 319
5.8 项目费用控制程序 322
5.8.1 项目费用控制对象 323
5.8.2 项目费用控制方法 323
5.8.3 项目费用超标的原因 323
5.8.4 项目费用情况报告 324
5.8.4.1 项目最终费用控制报告表 324
5.8.4.2.1 项目月度直接费用分析表 325
5.8.4.2 项目费用分析表（范例） 325
5.8.4.2.2 项目月度间接费用分析表 326
5.8.4.2.3 项目费用计算及最终费用预测报告表 326
5.8.4.2.4 项目月费用分析表（范例） 327
5.8.4.2.5 项目费用日报表 327
5.8.4.2.6 项目费用周报表 327
5.8.4.3 项目费用偏差分析报告 328
5.8.4.4 项目费用跟踪表 328
5.8.5 项目费用控制情况报告编写规范 329
5.8.6 项目费用控制办法 331
5.8.6.1 项目费用分析与考核管理要点 333
5.8.6.2 项目费用管理责任制度 335
5.8.7 项目费用控制计算机软件的功能 337
5.9 项目质量控制程序 337
5.9.1 项目质量控制体系 338
5.9.2 项目质量控制内容 339
5.9.2.1 项目质量控制的任务 340
5.9.2.2 项目质量控制的关键 341
5.9.2.3 影响项目质量控制的因素 341
5.9.3 项目质量改进原则 341
5.9.3.1 项目质量改进活动形式 342
5.9.3.2 项目质量改进程序 342
5.9.3.3 项目质量改进的评价依据 343
5.9.4 项目管理质量检查表 343
5.9.4.1 项目产品质量检查表 344
5.9.4.2 项目工程实体质量监控表 345
5.9.4.3 项目阶段工程质量认可通知单 345
5.9.4.4 项目监督中重大质量问题请示汇报表 346
5.9.4.5 项目质量不良情况 346
分析表 346
5.9.5.1 项目质量检测分析报告（范例） 347
5.9.4.6 项目质量管理小组工作成果报告表 347
5.9.5 项目监督质量检查报告编写规范 347
5.9.5.2 项目质量监督计划编写规范 348
5.9.5.3 项目质量监督报告编写规范 352
5.9.5.4 项目质量事故调查分析报告编写规范 356
5.9.5.5 项目质量整改通知书编写规范 357
5.9.5.6 项目工程质量保修书编写规范 357
5.9.5.7 项目工程质量修理通知书编写规范 358
5.9.6 项目全面质量管理工作细则 359
5.9.6.1 项目成品质量管理作业办法 362
5.10 项目团队绩效管理程序 363
5.10.1 项目团队激励方法分类 363
5.10.1.1 项目团队激励措施 363
5.10.1.3 项目团队成员激励原则 364
5.10.1.4 影响项目团队绩效的因素 364
5.10.1.2 项目团队激励机制设计原则 364
5.10.1.5 影响项目团队成员积极性的因素 365
5.10.1.6 项目团队的奖惩原则 365
5.10.2 项目团队绩效考评程序 365
5.10.2.1 项目团队绩效考评内容 366
5.10.2.2 项目团队绩效考评方法 366
5.10.3 项目经理绩效评价体系 366
5.10.3.1 项目团队绩效自我评价表 367
5.10.3.2 项目团队工作激励因素调查问卷 368
5.10.4 项目人事考核制度 368
5.10.4.1 项目团队激励要则 372
5.10.4.2 项目成员奖惩制度 373
5.10.5 项目团队冲突解决程序 375
5.10.5.1 项目冲突的类型 376
5.10.5.2 项目冲突强度等级排序 376
5.10.5.4 项目冲突的处理方法 377
5.10.5.3 项目冲突的原因 377
5.11 项目风险控制程序 378
5.11.1 项目风险控制目标 379
5.11.2 项目风险控制方法 379
5.11.3 项目风险因子（范例） 380
5.11.4 项目技术绩效测量报告 381
5.11.4.1 建筑工程一切险投保申请书编写规范 382
5.11.4.2 建筑工程一切险保险单编写规范 384
5.11.4.3 安装工程一切险投保申请书编写规范 385
5.11.4.3.1 安装工程一切险投保申请书（范例） 385
5.11.4.3.2 安装工程一切险保险单（范例） 387
5.11.4.4 公众责任险投保单编写规范 388
5.11.4.5 企业财产保险投保单编写规范 389
5.11.4.6 企业财产保险单编写规范 390
5.11.4.7 雇主责任险投保单编写规范 391
5.11.4.8 财产一切险投保申请书编写规范 392
5.11.4.9 财产一切险保险单编写规范 393
5.11.4.10 项目担保合同编写 394
规范 394
5.11.5 项目风险控制规定 396
6 项目收尾 400
6.1 项目收尾工作程序 400
6.2 项目终止程序 400
6.2.1 项目终止考虑的事项 401
6.2.1.1 项目终止的条件 401
6.2.1.2 项目成功因素分析 401
6.2.1.3 项目成功的综合因素 402
6.2.1.4 项目失败的主要原因 403
6.2.1.5 影响项目成功的因素 403
6.2.1.6 项目实施报告编写规范 403
6.2.2 项目收尾检查表 404
6.2.2.1 项目资产负债表 405
6.2.2.2 项目资产余额表 406
6.2.2.3 项目利润表 406
6.2.2.4 项目现金流量表 407
6.2.2.5 项目总结报告 409
6.2.3 项目完工报告编写规范 410
6.3 项目验收程序 417
6.3.1 项目验收范围 418
6.3.1.1 项目验收委员会的职责 418
6.3.1.2 项目竣工验收标准 419
6.3.2 项目文档索引表 419
6.3.2.1 项目竣工验收鉴定书 420
6.3.2.2 项目竣工工程概况表 420
6.3.2.3 项目竣工财务决算表 421
6.3.2.4 项目竣工决算总表 421
6.3.2.6 项目总投资来源表 422
6.3.2.7 项目总投资执行情况表 422
6.3.2.5 项目投资效益分析表 422
6.3.2.8 项目总投资变化因素分析表 423
6.3.2.9 项目验收证书 423
6.3.3 项目验收报告编写规范 424
6.3.3.1 项目验收报告（范例） 424
6.4 项目移交程序 426
6.4.1 项目移交类型和范围 426
6.4.2 项目竣工结算汇总表 427
6.4.2.1 项目移交检查表 427
6.4.2.2 项目档案资料移交清单 427
6.4.2.3 项目移交表 428
6.4.3 工程项目移交申请书编写规范 428
6.5 项目审核程序 430
6.5.1 项目审核内容 431
6.5.3 项目评审报告编写规范 435
6.5.2 项目审核的特性 435
6.6 项目后评价程序 441
6.6.1 项目后评价的内容 441
6.6.2 项目后评价的特点 442
6.6.2.1 项目后评价的原则 442
6.6.2.2 项目后评价分类表 443
6.6.3 项目后评价成功度评价表 443
6.6.3.1 项目后评价经济数据和评价指标对照表 444
6.6.3.2 项目后评价效益指标对比示意表 445
6.6.3.3 项目借款还本付息计算表 446
6.6.3.4 项目目标逻辑框架 447
6.6.4 项目后评价报告编写规范 447
6.6.5 项目独立后评价程序 454
6.6.5.1 项目独立后评价的内容 455
6.6.5.2 项目独立后评价时点与内容的关系矩阵 455
6.6.5.3 项目独立后评价报告的编写规范 456
主要参考文献 458