第一章 总论 1
第一节 实施预算管理的必然性 1
第二节 预算管理的功能和作用 16
第三节 全面预算管理体系的构建 21
第四节 全面预算管理实施 27
第二章 预算管理组织体制的设计 40
第一节 预算管理组织设计原则 40
第二节 预算管理机构 42
第三节 预算编制流程 48
第四节 预算载体 53
第一节 预算目标的作用 55
第三章 预算目标 55
第二节 预算目标的要求 58
第三节 预算目标的内容 59
第四节 预算目标的制定方法 67
第四章 预算管理组织与模式 76
第一节 预算管理组织形式 76
第二节 预算管理模式 81
第五章 预算内容与编制方法 104
第一节 全面预算的基本内容 104
第二节 预算编制 122
第六章 预算执行与控制 134
第一节 预算的执行 134
第二节 预算控制与变更 141
第三节 预算管理的预警系统 159
第四节 预算执行的保障体系 161
第七章 预算调整 165
第一节 预算调整的必要性 165
第二节 预算调整的形式 168
第三节 预算调整的程序和权限 171
第八章 预算考评与激励 175
第一节 预算考评的目的与作用 175
第二节 预算考评的原则与程序 178
第三节 预算评价指标的设计 182
第四节 预算与激励 186
案例一 谏壁发电厂实施预算管理案例分析 205
第九章 预算管理案例分析 205
案例二 金陵石化公司实施预算管理案例分析 211
案例三 齐鲁石化实施预算管理案例分析 213
案例四 “新兴铸管”公司实施预算管理案例分析 215
案例五 大亚湾核电站实施预算管理案例分析 220
案例六 苏州新苏纶纺织有限公司实施预算管理案例分析 225
案例七 华润公司实施预算管理案例分析 228
案例八 浙江移动实施预算管理案例分析 233
案例九 A航空股份有限公司实施预算管理案例分析 235
案例十 山海关船厂实施预算管理案例分析 244
附录 关于企业实行财务预算管理的指导意见 248
主要参考文献 258