第一章 管理制胜 2
一、对事负责制 2
二、系统原理 7
三、规范化管理 11
四、利益共同体理论 15
专题链接：华为宣言——推进管理不断进步 20
第二章 组织架构 24
一、渐进式的组织变革 24
二、事业部制的引进 27
三、筹建地区公司 30
专题链接：《华为基本法》中的组织政策 32
案例链接：海尔国际化的组织架构之路 36
一、军事式文化 40
第三章 文化建设 40
二、进攻精神 44
三、摇动民族大旗 48
四、自我批判精神 53
五、独特的创新观 59
六、强烈的危机意识 63
专题链接1：奋斗的号角 66
专题链接2：华为与联想文化之比较 69
案例链接1：以草原精神为根的蒙牛文化 73
案例链接2：像栽花般培育企业文化的惠普 75
案例链接3：随心所至的百度文化 77
第四章 内控机制 80
一、有效的人员控制 80
二、卓越的质量控制 84
三、发展中的管理审计 89
专题链接：华为与海尔科学控制之对比 93
案例链接1：羽西——把爱融入人员分流控制 97
案例链接2：蒙牛——做诚而有信的拓荒者 99
第五章 技术管理 104
一、奉行知本主义 104
二、向西方企业看齐 108
三、创造与保护知识产权 116
第六章 团队管理 128
一、提倡“新同事关系” 128
二、各部门策略一元化 130
三、保证强大的执行力 132
四、4个时间管理法宝 134
专题链接：团队管理的101条策略 139
案例链接：Google团队管理十大黄金定律 143
一、洞察力 148
第七章 企业家精神 148
二、上进与忧患 153
三、内敛与稳重 158
专题链接1：任正非的成长历程 163
专题链接2：任正非与员工座谈摘录 164
案例链接1：李健熙——低调打造百亿三星 169
案例链接2：马云——让每个人都相信阿里巴巴奇迹 170
第八章 启示篇 174
一、中西融合是企业做大的利器 174
二、集权或分权应适应企业发展需要 178
三、民营企业急需出台自己的基本法 182
四、公司管理，就是要从“头”抓起 187
五、独裁，能带领华为走多远？ 191
参考文献 194
后记 195