前言 1
第一章 从生产弹性到战略弹性 1
第一节 生产弹性与环境的不确定性 1
第二节 动态环境与动态战略观 9
第三节 战略弹性的内涵 19
本章小结 28
第二章 战略弹性的类型 29
第一节 战略弹性类型的区分 29
第二节 产品／市场弹性 34
第三节 活动弹性 41
本章小结 49
第三章 战略弹性的结构体系 50
第一节 战略弹性的结构体系概述 50
第二节 市场行动层面结构 56
第三节 资源层面结构 63
第四节 组织结构层面结构 66
本章小结 69
第四章 模块化生产的战略弹性 71
第一节 正在来临的模块化时代 71
第二节 模块化生产方式与产品／市场弹性 78
第三节 基于模块化外包的供应链弹性 84
本章小结 91
第五章 结构变革与变革成本 93
第一节 企业的结构变革 93
第二节 变革成本：战略弹性分析的现实着眼点 101
第三节 变革成本的影响因素 108
本章小结 117
第六章 资源、活动与协调 118
第一节 增强资源弹性是最基本的增强途径 118
第二节 扩展企业的活动弹性 125
第三节 提高企业组织的协调弹性 128
本章小结 134
第七章 信息化与虚拟化 136
第一节 基于信息技术的企业动态能力 136
第二节 虚拟价值链 142
本章小结 154
第八章 不确定环境下的战略逻辑 156
第一节 战略理论中的战略逻辑 156
第二节 基于情境分析的战略弹性逻辑 166
第三节 企业战略弹性增强途径的构建与选择 170
本章小结 174
参考文献 175