理论篇 1
第1章 工商企业 2
1.1 历史沿革 2
1.2 现代企业 3
1.3 “工业4.0” 4
1.4 “互联网＋” 5
第2章 管理 6
2.1 传统管理 6
2.2 现代管理 7
2.3 管理要素 12
2.4 生产管理 13
2.5 经营管理 16
第3章 企业管理战略 19
3.1 企业管理 19
3.2 企业职能 27
3.3 企业战略概述 34
3.4 企业战略分析 42
3.5 企业战略评价 43
实践篇 47
第4章 企业战略变革 48
4.1 目前企业战略管理面临的主要挑战 48
4.2 企业战略变革的背景和意义 50
4.3 企业战略变革的难点 53
4.4 企业战略变革的流程及实施 55
4.5 企业战略变革应注意的问题 56
第5章 企业战略实施 62
5.1 企业购并 62
5.2 企业重组 79
5.3 企业上市 81
案例篇 84
案例1 LG的“设计经营”——制造型企业向设计创新型企业的转型 85
案例2 华为的管理体系 86
案例3 海尔集团发展战略 88
案例4 中国石油化工集团公司 90
案例5 美国国际商用机器公司的企业宗旨 92
案例6 联想集团的战略规划 93
案例7 佳能公司能力制胜 94
案例8 格兰仕集团的成长历程 96
案例9 美的微波炉的差异化策略 100
案例10 美国西南航空公司 101
案例11 海尔集团企业文化 102
案例12 华为文化 104
案例13 中软国际战略实施案例 108
附录 区域经济战略规划实践 125
惠州经济发展趋势分析——进入珠三角第二梯队可行性研究&（程行军） 126
稔山在惠州环大亚湾新区的发展战略&（黄绿青） 146
打造环大亚湾新区国际滨海旅游度假区&（温雪映） 164
惠州大亚湾区“十三五”海洋经济发展战略和发展思路研究 185
参考文献 231