第一章 靠管理优化领导力 3
1．激发新领导力 3
2．性灵——健全组织的长期目标 9
3．塑造优心灵而非创造行为 13
4．管理应符合客观认知 16
5．另一种尤赛琴式思考 22
6．管理应符合员工层次需求 29
7．造成人本管理退步的因素 34
8．管理者应更注重客观存在 36
9．管理者应有果断的决策力 48
10．注重管理本身而非价值批判 58
11．误解发明使企业滞后 67
12．优秀经理人的人格特质 70
第二章 激励员工自动自发 85
13．开明管理的员工基础 85
14．员工的尊严，企业的动力 104
15．非结构沟通刺激员工潜能 113
16．内化，超越工作的本身 118
17．商业管理背后的真正动力 127
18．激励员工重在创造环境 132
第三章 以创新提升竞争力 139
19．创新——企业的生存机制 139
20．企业应付内外变化的措施 144
21．企业创新发展的必由之路 149
22．企业内员工创造的源泉 155
23．企业员工的创新困惑 159
24．操纵员工创造的法宝 174
第四章 建立新型营销体系 179
25．开明营销的前提 179
26．优秀营销员 180
27．迎合顾客需要的特色营销 188
28．“时间滞后”的营销技巧 191
第五章 发挥综效协同优势 197
29．综效有利同化 197
30．高综效——引流机制 213
31．优秀经理人的综效思考 226
32．重新定义存在价值 236
33．综效原则下的存在价值 239
34．原子思考与有机思考 244
第六章 实行人本管理模式 257
35．理想经济下的商业利润论 257
36．新经济体系的核心理念 266
37．会计师科学操作新模式 269
38．开明企业的评判准则 271
39．建立推动进步的变革理论 281
40．把握新时代经济的命脉 294