前言 5
第一章 作业计划的意义和任务 7
1．计划管理是社会主义企业经营管理的基本环节 7
2．国营农场的生产组织及其生产上的特点 8
3．作业计划是生产、财务和技术计划的具体化 11
第二章 作业计划的基本原则及其组织体系 13
1．作业计划的几个基本原则 13
2．必须注意作业计划的统一性、科学性和先进性 14
3．制订作业计划的基本环节——群众性 15
4．作业计划的组织体系 15
1．生产阶段的划分 17
第三章 生产阶段的作业计划 17
2．制订计划的准备工作 18
3．阶段作业计划的编制方法 20
4．阶段作业计划编制实例 21
5．平衡表 24
（1）劳动力需要量平衡表 24
（2）燃料需要量平衡表 27
（3）机车生产能力与作业任务对照表（包括修理计划） 27
（4）运输能力平衡表 30
6．阶段作业计划的批准方法和程序 32
7．调度作业计划 35
2．编制十日作业计划的准备工作 36
1．十日作业计划的任务 36
第四章 十日作业计划 36
3．十日作业计划的编制方法 37
4．十日作业计划编制实例 41
5．十日作业计划的批准方法和程序 41
第五章 作业计划的贯彻执行与监督检查 43
1．作业任务单 43
2．订立小组保证条件，签订联系合同 46
3．组织生产会议 47
4．作业报告单 49
5．作业质量的检查和验收 50
7．作业进度报告 51
6．加强生产核算，及时公布成绩，开展劳动竞赛 51
8．业务进度报告 56
9．作业计划的总结 58
（1）十日作业计划的总结 59
（2）阶段作业计划的总结 61
（3）调度作业计划的总结 65
第六章 调度工作 66
1．调度工作的组织及其职责的划分 66
2．调度工作的进行方法 68
（1）生产队的调度工作 68
（2）作业区的调度工作 71
（3）场本部的调度工作 73
3．调度会议 74