1．1 问题的提出 1
1．序言 1
2.3 技术变迁和企业合作呼唤新的产业组织 2
1．2 研究的目的和意义 5
1．3 文献综述 8
1．3.1 市场结构与装备制造业产业竞争力 9
1．3.2 企业间网络与装备制造业产业竞争力 15
1．4 研究内容与方法 22
1．4.1 研究目标 22
1．4.2 研究方法和路线 23
1．4.3 创新之处 26
1．4.4 研究框架和主要内容 27
2．COCP范式：一种产业组织分析的新范式 31
2．1 产业组织理论的基本沿革及SCP范式 31
2．2 COCP范式提出的现实与理论背景 34
2．2.1 技术的变迁对产业组织产生深刻的影响 35
2．2.2 经济全球化与网络经济促进企业间合作行为盛行 37
2．研究范式 40
2．3 COCP范式的构建及与SCP范式的比较 42
2．4 COCP范式的组织治理逻辑 46
2．4.1 交易成本经济学组织治理逻辑分析 46
2．4.2 对交易成本经济学组织治理逻辑的拓展 51
2．5 COCP范式下产业组织模式函数的建立及基本的产业组织模式 59
2．5.1 产业组织模式函数关系的建立 59
2．5.2 产业特征分类法与产业群的划分 60
2．5.3 三种基本的产业组织模式、特征和适用条件 63
2．6 本章小结 66
3．装备制造业的产业特征及合理产业组织模式 69
3．1 装备制造业的界定 69
3．2 装备制造业在经济中的地位及其发展趋势 71
3．2.1 装备制造业在经济中的地位 71
3．2.2 世界装备工业的发展趋势 75
3．3 装备制造业的技术特征：任务的复杂性与技术的可分解性 79
3．4 装备制造业的经济特征：规模经济、市场容量约束与较高的资产专用性 83
3．4.1 规模经济与市场容量约束 83
3．4.2 资产的专用性强与互惠性投资高 85
3．5 装备制造业产业组织合理模式的经济学分析 86
3．6 本章小结 91
4．网络寡占型产业组织模式下的企业行为及绩效 93
4．1 网络寡占型产业组织模式的典型特征 93
4．2 网络寡占型产业组织模式下的企业行为 95
4．2.1 企业的组织行为 95
4．2.2 企业的竞争行为 97
4．2.3 企业间的合作行为 99
4．2.4 企业的研究与开发行为 101
4．2.5 企业产品服务的差异化 104
4．3 网络寡占型产业组织模式的绩效分析 105
4．3.1 资源配置效率 106
4．3.2 分工、专业化与合作效率 109
4．3.3 交易费用节约的效率 111
4．3.4 技术创新效率 115
4．4 本章小结 120
5．中国装备制造业的产业组织模式的实证分析 123
5．1 中国装备制造业的市场结构分析 123
5．2 中国装备制造业的区域集中度分析 129
5．3 中国装备制造业企业间分工协作关系的实证研究——以沈阳装备制造业为例 136
5．3.1 沈阳装备制造业的历史贡献和显著优势 136
5．3.2 实证研究的基本思路 138
5．3.3 实证研究的基本结论 139
5．4 中国装备制造业产业组织现状的效率损失及形成机理 148
5．4.1 中国装备制造业产业组织现状的效率损失 148
5．4.2 中国装备制造业产业组织现状的形成机理 151
5．5 本章小结 156
6．装备制造企业组织模式与绩效的个案研究 159
6．1 组织变迁与效率变化：来自沈阳机床一厂的调研报告 160
6．1.1 沈阳机床集团第一机床厂企业简介 160
6．1.2 问题的提出与研究设计 161
6．1.3 企业网络的变化 162
6．1.4 企业网络变化对于企业绩效的影响 167
6．1.5 结论及启示 169
6．2 企业间网络及其竞争优势：奇瑞汽车依托网络自主开发 171
6．2.1 奇瑞汽车有限公司简介 171
6．2.2 奇瑞的成功之道 173
6．2.3 结论与启示 176
6．3 丰田汽车知识共享网络的构建及其竞争优势 178
6．3.1 丰田的知识共享体系 179
6．3.2 知识共享网络的风险与防范 182
6．3.3 结论及启示 184
6．4 温岭摩托产业集群及其竞争优势 186
6．4.1 背景介绍 186
6．4.2 发展历程 187
6．4.3 集群联结模式分析 189
6．4.4 技术创新的模式 190
6．4.5 分析总结 193
6．5 本章小结 195
7．中国装备制造业产业组织模式优化的政策选择 199
7．1 发达国家装备制造业产业组织模式的演进 200
7．2 发达国家产业组织政策的二元性与适用性 203
7．2.1 产业组织政策的二元性 204
7．2.2 发达国家的产业组织政策体系 206
7．2.3 发达国家产业组织政策实践的启示 209
7．3 优化中国装备制造业产业组织模式的政策选择 211
7．3.1 实施大公司大集团发展战略，培育具有核心竞争力的大型装备制造业企业 212
7．3.2 扶持中小装备制造企业的发展，提高专业化水平 215
7．3.3 鼓励和促进企业间的分工协作，打造大中小企业共生的企业网络 218
7．3.4 实施差异化的区域产业集群发展战略，构建优势地区特色产业集群 221
7．4 本章小结 224
8．结论及研究展望 225
8．1 结论 225
8．2 研究展望 229