第一章 企业采购管理具有战略价值 1
第一节 采购管理是提升企业竞争力的重要途径 1
第二节 采购管理是企业利润增长的重要来源 5
第三节 企业集团集中采购管理的研究框架 8
第二章 企业采购管理的内容与方式 10
第一节 采购管理的内容 10
第二节 采购与供应管理的目标 12
第三节 采购方式及应用范围 15
第三章 集中采购与分散采购模式的比较和选择 19
第一节 分散采购模式 19
第二节 集中采购模式 22
第三节 集中采购和分散采购的区别 31
第四节 常见的集中采购模式 32
第五节 企业集团采购模式的选择 37
第四章 案例企业集团采购现状 39
第一节 案例企业集团概要 39
第二节 集团集中采购现状 41
第三节 集团供应链运作模式 46
第五章 案例企业集团集中采购存在的问题与成因 50
第一节 集中采购管理体系方面的问题及成因 50
第二节 集中采购管理流程方面的问题及成因 53
第三节 集中采购管理策略方面的问题及成因 57
第四节 集中采购管理实施方面的问题及成因 59
第五节 集中采购管理信息协同方面的问题及成因 64
第六节 集中采购管理供应商方面的问题及成因 68
第七节 集中采购现存问题的不良影响 71
第六章 案例企业集团集中采购的优化建议 73
第一节 实时监督和评价集中采购管理过程 73
第二节 完善和重组集中采购业务流程 75
第三节 提高集中采购管理策略的针对性 81
第四节 实施对供应商的全方位管理 85
第五节 加强信息沟通，实现有效协同 91
第六节 防范和管理企业采购风险 100
第七章 电子采购是采购的有益应用模式 105
第一节 电子采购的效率和效益 105
第二节 电子采购的流程和内容 110
第三节 电子采购的实施步骤 112
第四节 电子采购的实施策略 112
第八章 研究总结 115
第一节 研究主要结论 115
第二节 研究展望 116
参考文献 118
附录1 126
附录2 132
附录3 134
附录4 139
附录5 149
附录6 155
索 引 158
后 记 160