引言:大战在即 3
上篇:中国企业战略检讨 3
1 现状与背景 3
1.1 盛世危言:中国企业普遍而致命的“软肋” 3
1.2 “乱世”迷茫:中国企业战略管理的背景 5
2 战略管理检讨 9
2.1 自生自灭:战略管理缺失 9
2.2 随心所欲:战略决策随意(案例:四通、巨人) 14
2.3 得过且过:战略意识淡薄 19
2.4 轻描淡写:战略思维浅薄(案例:江发) 22
链接:[博骜战略沙龙] 27
关于当代企业基本管理特征的谈话实录(案例:微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田) 27
3 战略过程检讨 35
3.1 一厢情愿:忽视战略分析(案例:铁本) 35
3.2 好大喜功:忽视战略选择 40
3.3 不战而败:忽视战略执行(案例:青峰、乐百氏) 43
3.4 方向失灵:忽视战略变革(案例:长虹) 48
3.5 急于求成:忽视战略步骤(案例:王麻子、联想) 53
链接:[博骜战略沙龙] 57
关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录(案例:美国大陆航空、青岛双星) 57
4 总体战略检讨 63
4.1 构造紊乱:战略缺乏系统性(案例:德隆) 63
4.2 赶时髦:战略缺乏独特性(案例:春都) 67
4.3 今朝有酒今朝醉:战略缺乏长远性(案例:轻骑) 71
4.4 四处发力:战略缺乏重点 75
关于企业战略生命力的谈话实录(案例:辉瑞、戴尔、联想) 77
链接:[博骜战略沙龙] 77
5 核心战略检讨 84
5.1 唐·吉诃德式的战斗:竞争战略幼稚 84
5.2 鸡毛吹上天:品牌战略浮躁(案例:秦池) 91
5.3 灵魂不支:文化战略粗陋(案例:大午) 95
5.4 从潇洒到麻烦:投资战略盲目(案例:科利华) 98
链接:[博骜战略沙龙] 103
关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录(案例:GE、美国西南航空、海尔) 103
6 职能战略检讨 110
6.1 手中玩偶:组织战略庸俗(案例:实达) 110
6.2 近亲繁殖:人才战略封闭(案例:绿丹兰) 114
6.3 知足常不乐:市场战略短视(案例:旭日升) 117
6.4 抱残守缺:产品战略僵化(案例:霸王) 121
6.5 自我感觉良好:技术战略迟钝(案例:小鸭) 125
链接:[博骜战略沙龙] 129
关于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录(案例:华为、IBM) 129
下篇:中国企业战略指南 137
7 中国战略企业家的历史使命 137
7.1 看清起点:从中国企业实力明确使命 137
7.2 牢记过去:从民族苦难历史明确使命 141
7.3 正视差距:从国家落后现状明确使命 144
7.4 关注不安:从世界贫富分化明确使命 148
链接:[博骜战略沙龙] 152
关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录 152
8 中国企业战略管理的基本路径 156
8.1 消除顾虑:积极引入战略管理 156
8.2 循序渐进:稳步推进战略管理 160
8.3 继承传统:融合实施战略管理 163
8.4 不断探索:创新开展战略管理 165
关于中国企业战略管理路径的谈话实录 168
链接:[博骜战略沙龙] 168
9 中国企业战略的民族特色 172
9.1 仁爱之心:博大的胸怀 172
9.2 忠义之魂:公道的立场 174
9.3 克己之礼:奉献的精神 178
9.4 和谐之道:崇高的追求 181
链接:[博骜战略沙龙] 185
关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录 185
10.1 身不由己:认识国际化的必然性 189
10 中国企业的国际化战略 189
10.2 苦练内功:做好国际化的基本功 192
10.3 增强理性:遵循国际化的规律性 196
10.4 运筹帷幄:掌握国际化的主动权 199
链接:[博骜战略沙龙] 202
关于中国企业“走出去”的谈话实录 202
结语:突破困局 206
后记:期待与谢意 209
参考书目 211