第一节 经营管理概述 1
第一章 工业企业经营管理总论 1
第二节 经营方针和经营思想 11
第三节 经营管理的职能 19
第二章 工业企业的经营环境和信息 24
第一节 经营环境研究 24
第二节 经济信息的概念、作用和种类 32
第三节 经济信息的组织和网络 38
第四节 经济信息的来源和调查 42
第五节 经济信息管理系统 49
第一节 经营预测的概念、原理和意义 54
第三章 工业企业的经营预测 54
第二节 经营预测的要求、种类和内容 57
第三节 经营预测的过程和步骤 61
第四节 经营预测方法（一） 63
第五节 经营预测方法（二） 73
第六节 经营预测方法（三） 86
第四章 工业企业的经营决策 106
第一节 经营决策的概念和意义 106
第二节 经营决策的种类和决策程序 109
第三节 定性决策的几个要点和定性决策方法 120
第四节 定量决策的几个要点和常用定量决策方法 128
第五节 多级决策及矩阵决策法 148
第六节 决策中敏感分析和风险程度评价 152
第五章 工业企业的经营计划 163
第一节 经营计划的概述 163
第二节 长期经营计划 170
第三节 企业改造和设备投资计划 172
第四节 产品品种发展计划和科研计划 176
第五节 年度经营计划和综合平衡 182
第六节 经营计划的编制、执行和控制 193
第一节 目标管理的概述 202
第六章 工业企业的目标管理 202
第二节 目标的分类和目标结构 207
第三节 目标管理的特点 209
第四节 目标管理的实施步骤 213
第五节 目标管理的形式 216
第七章 工业企业的智力开发决策 232
第一节 智力开发的含义及其重大意义 232
第二节 智力开发的内容和方式 236
第三节 培养合格的企业家 242
第四节 充分发挥人的智慧和创造性 248
第一节 财务决策的概述 250
第八章 工业企业的财务决策 250
第二节 企业资金筹集的渠道和原则 251
第三节 资金的时间价值 264
第四节 投资决策 280
第五节 固定资产更新改造决策 295
第九章 工业企业的产品决策 309
第一节 产品概念和产品决策对企业发展的意义 309
第二节 产品寿命周期 311
第三节 产品组合 320
第四节 新产品开发 330
第一节 产品成本的概念和成本形态 356
第十章 工业企业的产品成本决策 356
第二节 产品成本决策的原则 363
第三节 成本——产量——利润的分析 365
第四节 成本——产量——利润在经营决策中的运用 377
第五节 产品成本优化方案的决策 388
第十一章 工业企业的营销策略 407
第一节 市场和市场营销的概念 407
第二节 以市场为中心的原则 409
第三节 销售组合服务的原则 414
第四节 市场细分化的原则 423
第五节 市场战略和策略 428
第十二章 工业企业的经营分析 434
第一节 经营分析的意义和目标 434
第二节 经营分析的要点和分析程序 436
第三节 经营分析的方法 439
第四节 经营效益的专题分析 458
第五节 经营效益的综合分析 462
第十三章 工业企业的经营诊断 482
第一节 经营诊断的概念和意义 482
第二节 经营诊断的种类、特点和原则 484
第三节 经营诊断的范围和内容 488
第四节 经营诊断课题的选定 499
第五节 经营诊断的步骤和程序 502
第六节 聘请经营顾问诊断 511
第七节 某铅笔公司经营诊断实例简介 515
第十四章 工业企业经济责任制和经济核算 520
第一节 经济责任制的实质和意义 520
第二节 经济责任制的内容和形式 522
第三节 实行经济责任制的政策界限 525
第四节 经济责任制与经济核算制的关系 526
第五节 经济核算及其基础工作 527
第六节 经济核算的组织和内容 535