第一章 总论 1
第一节 管理会计的形成与发展 1
一、管理会计的萌芽 1
二、管理会计的形成 2
三、管理会计的发展 3
第二节 管理会计的基本理论 4
一、管理会计的职能 5
二、管理会计的目标 6
三、管理会计的基本概念 7
四、管理会计的方法体系 9
第三节 管理会计的基本内容和程序 10
一、管理会计的基本内容 10
二、管理会计的一般程序 12
第四节 管理会计的基本特征与定义 15
一、管理会计与财务会计的联系 15
二、管理会计与财务会计的区别 15
三、管理会计的定义 16
第五节 管理会计的职业资格和职业道德 17
一、西方管理会计的职业资格 17
二、管理会计师的职业道德 19
本章案例 20
本章小结 21
习题 22
第二章 成本性态分析 23
第一节 成本及其按职能的分类 23
一、费用、成本的涵义 23
二、成本按经济职能的分类 24
三、成本按经济职能分类的缺陷 25
第二节 成本习性及成本按习性的分类 25
一、成本习性的涵义 25
二、成本按其习性的分类 26
三、成本的相关范围 29
四、管理会计中的总成本及其习性模型 31
一、混合成本及其分类 32
第三节 混合成本及其分解 32
二、混合成本的分解 35
本章案例 40
本章小结 41
习题 41
第三章 变动成本计算法 44
第一节 变动成本计算法概述 44
一、变动成本计算法及其理论依据 45
一、产品成本的构成不同 46
二、变动成本计算法的特点 46
第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较 46
二、对存货的估价不同 48
三、分期损益不同 48
第三节 两种成本计算法税前净利差异的原因及转换 50
一、成本计算法对损益的影响：连续各期销售量变动，生产量不变的情况 50
二、成本计算法对损益的影响：连续各期生产量变动，销售量不变的情况 52
三、两种方法计算税前净利差异产生的原因及其转换 55
一、全部成本计算法的优缺点 56
第四节 两种成本计算法的优缺点及结合运用 56
二、变动成本计算法的优点及局限性 59
三、两种成本计算法的结合运用 61
本章案例 63
本章小结 64
习题 65
第四章 本量利分析 67
第一节 本量利分析概述 67
一、本量利分析的意义及其基本表达式 67
二、贡献毛利的涵义与分析 69
三、经营杠杆及其量化分析 72
第二节 盈亏平衡分析 75
一、盈亏平衡分析的意义 75
二、盈亏平衡分析的基本假定 75
三、盈亏平衡点的计算 76
第三节 有关因素变动对盈亏平衡点的影响 88
一、销售价格变动的影响 89
二、变动成本变动的影响 90
三、固定成本变动的影响 91
四、品种产销结构变动的影响 92
第四节 利润的敏感性分析 93
一、利润敏感性分析的基本假设 94
二、影响利润的各因素临界值的确定 95
三、敏感系数和敏感分析图 96
本章案例 99
本章小结 100
习题 101
一、预测分析的意义 103
第五章 预测分析 103
第一节 预测分析概述 103
二、预测分析的特点 104
三、预测分析的内容 105
四、预测分析的步骤 106
五、预测分析的方法 106
第二节 销售预测分析 107
一、销售预测的重要性 107
二、销售的定性预测 108
三、销售的定量预测 109
第三节 利润预测分析 116
一、利润及其预测分析 116
二、经营杠杆系数在利润预测中的应用 119
第四节 成本预测分析 121
一、成本预测的意义 121
二、成本预测的步骤 121
四、成本预测的专门方法 122
三、目标成本预测 122
第五节 资金需要量预测 124
本章案例 126
本章小结 127
习题 127
第六章 短期经营决策 129
第一节 决策分析概述 129
一、决策分析的含义 129
三、决策分析的程序 130
二、决策分析的特点 130
四、决策分析的种类 131
第二节 短期经营决策的相关概念 134
一、短期经营决策的含义及内容 134
二、短期经营决策的基本假设 135
三、短期经营决策必须考虑的重要因素 135
第三节 短期经营决策分析的基本方法 139
一、贡献毛利分析法 139
二、差量损益分析法 141
三、相关损益分析法 142
四、相关成本分析法 142
五、成本无差别点法 143
第四节 生产决策分析 144
一、新产品开发品种的决策 144
二、增产或转产哪种产品的决策 146
三、是否接受低价追加订货的决策 147
四、亏损产品应否停产、转产、增产的决策 150
五、半成品是否深加工的决策 156
六、联产品是否深加工的决策 158
七、零部件自制或外购的决策 160
八、不同生产工艺技术方案的决策 162
九、不确定条件下的生产决策 163
第五节 定价决策 167
一、定价决策的范围及相关因素 167
二、以成本为导向的定价决策方法 168
三、以市场需求为导向的定价决策方法 170
四、以特殊要求为导向的定价决策方法 174
五、定价策略 175
本章案例 177
本章小节 177
习题 178
第七章 长期投资决策分析 180
第一节 长期投资决策概述 180
一、长期投资的概念及分类 181
一、货币的时间价值 182
第二节 长期投资决策需要考虑的重要因素 182
二、长期投资的特点及长期投资决策的重要性 182
二、现金流量 191
三、资本成本 197
第三节 长期投资决策的基本方法 201
一、非贴现的方法 202
二、贴现的方法 203
第四节 长期投资的风险价值 208
一、风险与报酬 208
二、长期投资风险报酬率的评估 209
三、长期投资的风险性决策 212
第五节 长期投资决策方案 216
一、固定资产更新决策 216
二、计算固定资产的经济寿命 219
三、固定资产的大修理决策 221
本章案例 221
本章小结 224
习题 224
一、全面预算的涵义 226
第八章 全面预算 226
第一节 全面预算概述 226
二、全面预算的作用 227
三、全面预算的种类 227
四、全面预算的编制程序 228
第二节 全面预算的基本内容和基本编制方法 228
一、全面预算的基本内容 228
二、全面预算的基本编制方法 230
第三节 编制预算的几种先进方法 242
一、弹性预算 242
二、零基预算 245
三、滚动预算 248
四、概率预算 249
本章案例 252
本章小结 264
习题 264
一、标准成本制度的意义 267
第九章 标准成本制度 267
第一节 标准成本制度概述 267
二、标准成本系统的运行程序 268
第二节 标准成本制定 270
一、标准成本的性质及表现形式 270
二、直接材料标准成本 271
三、直接人工标准成本 272
四、制造费用标准成本 273
第三节 成本差异分析 275
一、成本差异的性质和类型 275
二、成本差异计算的一般方法 276
三、直接材料成本差异分析 278
四、直接人工成本差异分析 281
五、变动制造费用成本差异分析 284
六、固定制造费用成本差异分析 287
一、标准成本系统下的账户设置 291
二、标准成本系统下的账务处理程序 291
第四节 成本差异账务处理 291
三、标准成本账务处理实例 293
本章案例 295
本章小结 296
习题 296
第十章 责任会计 298
第一节 责任会计概述 298
一、责任会计的产生与发展 298
二、责任会计的基本内容 299
三、责任会计的一般原则 300
四、责任会计的一般程序 302
第二节 责任中心 303
一、责任中心的意义及条件 303
二、成本中心 303
三、利润中心 305
四、投资中心 306
第三节 责任中心业绩报告与考核、评价 311
一、成本中心的业绩考核和评价 311
二、利润中心的业绩考核与评价 312
三、投资中心的业绩考核与评价 313
四、经理人员管理业绩的考核与评价 314
第四节 内部转移价格 316
一、内部转移价格的涵义 316
二、内部转移价格在业绩评价中的影响 317
三、内部转移价格的类型和适用条件 318
本章案例 321
本章小结 322
习题 323
第十一章 作业基础管理会计 324
第一节 作业基础管理会计概述 324
一、作业基础管理会计及其相关概念 324
二、作业基础管理会计的意义 327
三、作业基础管理会计的主要内容 327
第二节 作业基础成本计算 331
一、作业基础成本计算产生的时代背景 331
三、作业成本计算的基本原理 333
二、作业成本计算法的产生 333
四、作业成本计算与传统成本计算的比较 336
第三节 作业成本管理 342
一、作业成本管理的含义及基本思想 343
二、作业成本管理的基本原理 343
三、作业成本管理的基本特征及内容 347
四、作业成本管理的实施 348
五、作业成本管理实施的现实意义 349
第四节 作业基础预算 351
一、传统预算存在的缺陷 351
二、作业基础预算的概念 352
三、作业基础预算的编制 353
四、作业基础预算的优缺点 356
本章案例 358
本章小结 360
习题 360
第一节 战略管理会计概论 361
一、企业战略和战略管理的概念 361
第十二章 战略管理会计 361
二、战略管理需要战略管理会计 364
三、战略管理会计与传统管理会计比较 367
四、战略管理会计的基本内容 369
第二节 战略定位分析 372
一、企业战略类型 372
二、战略定位分析的过程 375
三、战略定位分析的基本方法 375
四、战略定位对成本管理方法的影响及原因分析 384
第三节 战略成本动因分析 387
一、成本动因的概念 387
二、成本动因的分类 388
三、战略成本动因的基本内容 390
四、战略成本动因分析的重要意义 394
第四节 价值链分析 394
一、价值链和价值链分析的概念 394
二、价值链分析的主要内容 397
三、基于价值链分析的成本管理 405
一、目标成本计算 407
第五节 目标成本计算和改善成本计算 407
二、改善成本计算 415
第六节 生命周期成本计算 419
一、产品生命周期概念和阶段 419
二、产品生命周期成本概念和构成 421
三、生命周期成本计算 422
四、生命周期成本计算的应用 422
一、企业普遍存在的两大问题 424
第七节 平衡计分卡及平衡计分卡驱动全面预算 424
二、国外对解决上述问题的理论和实践探索 426
三、平衡计分卡——革命性的绩效评价系统和有效的战略管理系统 427
四、平衡计分卡驱动全面预算 431
本章案例 435
本章小结 438
习题 438
附录A 部分章节习题参考答案 440
参考文献 449