第1部分 国际金融环境 3
案例1 贝尼科尔（Benecol）：Raisio公司的全球保健品 3
案例2 葛兰素意大利股份有限公司：新菌灵的营销决策 29
案例3 Avicular控制设备公司与巴基斯坦国际航空公司 47
案例4 厄瓜多尔的发展债务 58
案例5 诺基亚公司 63
第2部分 外汇风险 89
案例6 1999年的Multiquimica do Brasil公司 89
案例7 TCAS有限公司 98
案例8 德国汉莎航空公司 106
案例9 Crosswell跨国公司 113
案例10 ZAPA化学公司和德国中央银行 130
第3部分 跨国公司的融资 141
案例11 洪都拉斯的Trefica公司 141
案例12 远东贸易公司 157
案例13 Bang Olufsen公司和飞利浦公司的战略联盟 168
案例14 不列颠哥伦比亚水电公司 178
案例15 毕雷、雀巢和阿涅利 187
第4部分 对外投资决策 187
案例16 P.T．西门·格雷斯科 207
案例17 天津塑料（中国） 227
案例18 BWIP对Pacific Wietz的并购 238
案例19 施耐德集团和美商实快电力公司 252
案例20 通用汽车公司巴西区X分厂 272
案例21 Silica玻璃有限公司 287
案例22 Aguas Minerales S.A．公司和吉百利史威士股份有限公司（A） 293
第5部分 跨国经营的管理 311
案例23 Northwestern Paper公司 311
案例24 Martin Guides公司 316
案例25 Hozho公司 326
案例26 泰克公司 336
案例27 Great Eastern Toys(A) 350
案例28 Great Eastern Toys(B) 356
案例29 Great Eastern Toys(C) 358
案例30 Great Eastern Toys(D) 362