第一部分 创新革命 1
第一章 从零开始冲刺：一种更好的创新方式 5
等一下，是不是……有人抵制变革呢？ 8
创新的秘方 11
主导你自己的变革 17
第二章 迅速而轻松地变得敏捷 21
个体与互动 23
工作创新 25
新的习惯 27
客户合作 28
适应或者死亡 31
挑战 32
第三章 改变我们的工作方式 35
创新是一个学习过程 37
从洞见到突破 41
世界发生了改变 42
转变执行力：从设想到证据 49
转变时间：从会议到生产率 51
转变企业 53
总结：企业的八个原则 55
第四章 在改变中发展壮大 59
明确创新的过程 60
改变与思维定势 62
框架的转变 67
创新总体规划 68
第二部分 为明天去管理创新 71
第五章 加速成功 74
对速度的渴求 74
争球与冲刺 76
敏捷软件的冲刺 80
富国银行的创新与极限运动 81
不确定性 83
敏捷创新的争球式想法创新（IdeaScrum） 84
社会工作流 91
研究周期：需求挖掘、建模、构思与原型 94
沃尔沃＋苹果＋信必优＋敏捷＝创造了打破纪录的一个新的汽车内部界面 106
敏捷创新过程 109
第六章 减少创新风险 119
一个用于创新的系统 120
敏捷创新的战略 122
四种类型的创新 130
创新组合设计 133
投资组合成功因素 143
从测量到管理 144
更广泛的投资组合指标 146
自动化投资组合管理 148
总结 152
第七章 参与合作团队 154
超越限制 154
什么是创新？ 156
人是核心 157
良性循环：创新文化的关键因素 159
在富国银行推进综合转变 169
总结：创新文化度量 172
第八章 将敏捷创新作为核心竞争力 174
敏捷训练 175
推进和管理合作 176
清除路障 182
策划团队节奏 182
创新是一个团队运动 185
总结：勇气是核心竞争力 188
第三部分 引领变革从计划到行动 191
创新就像你的生命依赖于它 192
第九章 发展敏捷领导能力 194
阿波罗13号如何能够重返地球？ 195
失败是一种选择 202
领导力和不确定性 203
不要安定 204
自我授权创新 205
马斯洛需求层次理论 206
元价值 209
行动步骤：全部关于领导力 211
你的兴趣是什么？ 212
第十章 培养核心创造力 214
敏锐的创新——看得更深入 215
多视角（Multivisioning） 222
伟大的故事 226
练习 226
从紧张到流动 229
第十一章 实现一个标志性品牌 233
品牌和图腾 234
克服品牌盲点：案例学习 235
品牌和原型 238
讲故事 245
业务全景 247
创建你的标识 252
第十二章 优化基础设施 254
探索与生产 255
处理不确定性 256
虚拟基础设施 257
协作与构思 258
工作流程 259
组合管理 259
交融 260
可连接性 261
仪表盘 261
参与一个共享精神空间 262
促进创新 267
创新的物理工作场所 269
总结 274
第十三章 开放式创新的推广 276
将智慧人才吸收进你的创新过程中 276
敏捷＋开放性＝生态创新 279
开放性商业生态系统 282
技术支持的开放性 283
IdeaXML 284
下一代工具集 291
智能开放的期望 293
第十四章 变革之路 297
10个（简单）步骤 297
革命的领军人：你是哪一类的革命者？ 301
承诺的力量 304
第十五章 用敏捷策略塑造你公司的未来 307
加速 308
敏捷策略：创新的演变 311
创新工具的三个时代 312
敏捷战略和历史的加速度 317
逼近的奇点 321
敏捷经济 323
我们的结论：敏捷资本主义 324
附录A 关键问题 331
关于你的问题 332
创新作为一个过程 335
公司文化和管理 336
竞争 338
知识产权 339
客户 340
战略和领导 340
附录B 创新资源 343
12个适用于创新的敏捷原则 344
转型变化的8个准则 345
电梯测试表述 346
想法视角和多愿景观察 347
商业全景 350
附录C 定义 351
敏捷软件、敏捷创新、经典创新之间的对比 352
敏捷创新的工具和技术 353
敏捷创新专业术语 354