译者序——本书的魅力 3
第一章 何谓领导能力 11
领导能力常遭受误解 12
伟人说与大爆发说 14
有关领导能力的三个背景 16
价值标准的改变 21
第二章 向九十位领导者提出三个问题 27
领导者和管理者不同 28
九十个人所具体表现的四种战略 33
给予力量——移动别人 71
为达成目的所拟订的计划 75
第三章 什麽使人们团结 77
〔战略1〕 靠梦想团结 78
向未来搭建桥梁的人 80
如果你经营一家银行 84
什麽是统一梦想的力量 88
使梦想贯彻到组织的每一份子 91
第四章 如何塑造公司风格 95
〔战略2〕 以沟通的方式说服别人 96
公司风格的三种类型 101
改革公司风格的三种方法 116
创造组织不能依赖他人 120
第五章 相互确立信赖关系 125
〔战略3〕 指定方向以获得信赖 126
发现可开拓的新部门 128
高级干部会议——藉著QUEST（迅速的环境调查法）预测未来 137
有关领导能力的教训 149
第六章 领导者应学习什麽 151
〔战略4〕 自我开发 152
组织也必须学习 154
ATT（美国电话电信公司）的重建计划 157
领导者应刺激创造力 163
提高集团学习能力的领导能力 167
第七章 掌握主权——可引出力量的领导能力 171
魔术与团体合作 172
管理教育的问题 175
不能相信领导者神话 177
最後一言 181
译者後记 184