第一篇 战略管理学概览 3
第一章 走近战略管理学 3
主要内容 3
核心概念 3
预期目标 3
1.1 什么是战略管理学 4
1.2 为什么要学习战略管理学 8
1.3 如何学习战略管理学 16
要点回顾 23
思考与练习题 24
案例研究 24
第二章 战略管理学ABC 29
主要内容 29
核心概念 29
预期目标 30
2.1 战略管理学基本概念 31
2.2 战略管理三部曲——主要研究内容 44
2.3 战略管理的演进 49
2.4 战略管理学派 52
2.5 战略管理中的常见错误与效率原则 57
要点回顾 62
思考与练习题 63
案例研究 63
第二篇 战略制定与选择 69
第三章 确立组织使命与目标 69
主要内容 69
核心概念 69
预期目标 70
3.1 大海行舟——使命与目标的意义 71
3.2 组织使命的表述 75
3.3 组织目标的制定 98
要点回顾 103
案例研究 104
思考与练习题 104
第四章 研究环境条件：机会与威胁 108
主要内容 108
核心概念 108
预期目标 109
4.1 环境因素分析概述 110
4.2 五种环境因素解析 116
4.3 环境因素分析方法 124
要点回顾 135
思考与练习题 137
案例研究 137
第五章 扫描系统因素：强项与弱项 142
主要内容 142
核心概念 142
预期目标 143
5.1 系统因素分析概述 144
5.2 组织资源 149
5.3 核心竞争力 158
5.4 价值链 167
5.5 组织结构 175
要点回顾 180
思考与练习题 182
案例研究 182
第六章 系统因素分析：优势与劣势 187
主要内容 187
核心概念 187
预期目标 188
6.1 组织管理 189
6.2 创新能力与学习能力 201
6.3 组织文化 215
6.4 系统因素评价与因素整合分析 223
要点回顾 227
思考与练习题 228
案例研究 229
主要内容 233
核心概念 233
第七章 制定战略：程序与技术 233
预期目标 234
7.1 战略制定程序 235
7.2 整合阶段战略制定技术 241
7.3 决策阶段战略制定技术 256
要点回顾 261
思考与练习题 261
案例研究 262
第八章 选择战略：类型与特点 268
主要内容 268
核心概念 268
预期目标 269
8.1 波特基本竞争战略 270
8.2 一体化战略 282
8.3 多样化经营战略 287
8.4 增强型战略 290
8.5 退出型战略 296
要点回顾 300
思考与练习 301
案例研究 302
第三篇 战略实施、评价与控制 307
第九章 实施战略：预备与行动 307
主要内容 307
核心概念 307
预期目标 308
9.1 实施战略的基本问题 309
9.2 实施战略的组织结构 315
9.3 实施战略中的重组与流程再造 322
9.4 实施战略的资源配置 325
9.5 实施战略的保障与动力 330
要点回顾 339
思考与练习题 340
案例研究 340
核心概念 345
主要内容 345
第十章 战略实施：评价与控制 345
预期目标 346
10.1 战略评价与控制：作用和程序 347
10.2 战略评价标准 350
10.3 战略评价技术 357
10.4 控制的结构与机制 359
10.5 战略控制的方式 361
要点回顾 365
思考与练习题 366
案例研究 367
第四篇 案例研究与战略发展简介 373
第十一章 案例基础与案例分析 373
主要内容 373
核心概念 373
预期目标 374
11.1 什么是案例 375
11.2 案例分析：选择与准备 380
11.3 案例分析：过程与收益 387
11.4 战略管理案例 389
要点回顾 401
思考与练习题 402
第十二章 从“红海战略”到“蓝海战略” 403
主要内容 403
核心概念 403
预期目标 404
12.1 蓝海与蓝海战略 405
12.2 蓝海战略的基石——价值创新 412
12.3 “蓝海战略”分析工具 414
要点回顾 418
思考与练习题 419
案例研究 419
附录一 主要参考文献 423
附录二 图表目录 426
附录三 知识·信息索引 428
后记（第二版） 430