上部 互联网＋开发销售 5
第一篇 互联网＋产品＝新需求 5
第一章 YOU＋青年国际社区：择客式社交创业公寓 5
一、YOU＋社区的初始逻辑 8
二、解读YOU＋社区的运营策略 10
三、独特的YOU＋社区产品策略 14
四、不做销售的YOU＋社区 19
五、复制与城市扩张策略 21
六、YOU＋社区：地产行业的“海底捞” 22
第二章 科技寺：择客式孵化器 25
一、创业者和科技寺的需求 28
二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化 30
三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态 34
四、科技寺的发展和瓶颈 36
第三章 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台 39
一、当前楼市特征：内忧外患 42
二、痛点是新商业模式的起点 45
三、地产价值链的另一种可能 50
四、一种新玩法：蔡雪梅的C2B模式 53
五、为什么是蔡雪梅 58
六、蔡雪梅的小伙伴们 59
链接：打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选 61
第二篇 互联网＋营销＝新供给 71
第四章 途家：互联网＋度假租赁，整合闲置资源拯救空置房 71
一、途家成功的基础 74
二、途家的三大核心竞争力 75
三、途家的两种服务和“芯片”效应 83
四、途家如何选择和改造合作房源 89
五、途家的数据和未来 93
第三篇 互联网＋组织＝新产能 97
第五章 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人 97
一、做一流的房地产投资集团从“人”开始 100
二、如何组建各产品线核心团队 103
三、合伙人的资源和利益 109
四、合伙人制度的风险控制 111
链接1：当代置业：互联网＋内部管控，扁平化扫除信息不对称 113
链接2：鸿坤“合伙人＋”和“双通道”实现扁平化 119
第六章 全经联：互联网思维＋社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器 123
一、全经联的三大资源准备 127
二、组织准备：4种基金、50个孵化器 128
三、全经联的核心商业模式 130
四、决策投资的过程 131
五、全经联孵化器的优势 132
链接3：互联网思维＋商会，组织内众筹打造超级平台 135
第四篇 互联网＋众筹＝新伙伴 141
第七章 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹 141
一、无忧我房众筹的五个核心逻辑 145
二、众筹成功的三个关键举措 150
三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力 155
四、众筹之后的商业模式：互联网＋社区服务＝O2O平台 159
第八章 众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹 163
一、房地产众筹兴起源于时代变化 166
二、众筹筑屋的四种核心逻辑 168
三、两种众筹，多种使用方案 170
四、众筹筑屋的核心竞争力 172
下部 互联网＋后期服务 179
第五篇 平台＋O2O＝新流量 179
第九章 乐生活：互联网＋物业，人本主义的社区O2O 179
一、精细管控发掘大量人力资源 181
二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商 186
三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张 191
四、未来：根据规模改变扩张模式 198
第十章 小区无忧：从0开始的第三方社区O2O平台 201
一、从0开始走向全市的步骤和模式 204
二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国 210
第十一章 西单大悦城：大数据下的商业地产O2O 219
一、大数据的采集、交换和分析 222
二、另起炉灶积累线上会员 224
三、商业地产O2O的4类秘笈 226
第六篇 深层数据＋金融＝新资产 239
第十二章 鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融 239
一、长期经营各地产平台 242
二、独立金融业务，重点投向社区、园区 245
链接：鸿坤利用社区平台，通过O2O做医疗专业服务 250
第十三章 五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融 253
一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区 257
二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新 261