第一章 新闻集团——一个传媒王国的诞生 1
第一节 新闻集团的发展历程 2
一 早期岁月——从阿德莱德起步打下王国根基 2
二 攻克英、美，走向跨国经营 5
三 构建全球性传媒帝国 10
四 抓住机遇重整旗鼓 15
五 冲击亚洲——全球的传媒帝国必不可少的一部分 18
六 有中国人参加，我们才是名副其实的国际公司 19
七 收购美国直播电视公司（Direc TV）——覆盖蓝天的“梦想王国”落成 22
第二节 新闻集团现状 24
一 全球市场业务概况 24
二 主要业务简介 26
一 福克斯娱乐集团的主营业务 34
第二章 福克斯娱乐集团 34
第一节 福克斯娱乐集团总体情况 34
二 福克斯娱乐集团的业务收入 37
第二节 20世纪福克斯电影公司 40
一 收购福克斯电影公司 40
二 20世纪福克斯电影公司的发展 45
三 21世纪福克斯电影公司的地位 49
第三节 福克斯电视网 50
一 组建福克斯电视网 51
二 福克斯电视网播出的节目 59
第四节 福克斯体育网 68
第五节 福克斯新闻频道（Fox News Channel） 69
一 福克斯新闻频道概述 69
二 福克斯新闻频道报道内容和节目安排 70
三 对福克斯新闻频道的评价 77
四 福克斯新闻频道FOX NEWS CHANNEL 84
第三章 新闻集团报业王国 87
第一节 《澳大利亚人报》——新闻集团的早期纪念碑 88
一 创办背景 88
二 筹划 89
三 诞生 90
四 困境 91
五 改革与易址 92
六 参与政治 93
七 老板与主编之争 95
第二节 《泰晤士报》 97
一 收购 98
二 人事调整 99
三 政治立场 100
四 经济运营 102
第三节 《太阳报》 105
一 黄色取胜 106
二 和时间竞争 108
三 政治促销 110
四 突出特色 114
五 营销有方 116
第四章 新闻集团卫星电视王国 117
第一节 概述 117
第二节 英国天空广播公司（BskyB） 121
一 天空电视台与英国卫星广播公司的竞争 122
二 英国天空广播公司（BskyB）的成立、购买及市场拓展 127
三 三剂灵丹妙药：电影、足球、多频道组合 128
四 英国天空广播公司上市 133
五 续签英国足球超级联赛转播权 135
六 奇泽姆与伊丽莎白间的矛盾 137
七 发展数字电视频道 144
第三节 直播电视公司（Direc TV） 147
一 收购直播电视公司（Direc TV） 147
二 整合直播电视公司（Direc TV） 150
三 收购带来有线电视和卫星电视的竞争 155
四 解决一桩老官司 158
五 收购直播电视公司效果初现 160
第四节 星空传媒集团 164
一 星空传媒情况简介 164
二 星空传媒的品牌 168
三 星空卫视集团著名品牌介绍 170
第五章 新闻集团的经营管理研究 185
第一节 新闻集团的媒介战略管理 186
一 并购战略 187
二 一体化战略 191
三 重视新技术战略 193
四 多样化经营战略 197
五 本土化战略 200
六 全球化战略 205
七 创新战略 208
八 联盟战略 213
第二节 新闻集团的组织管理结构 217
一 公司制的现代企业治理结构 217
二 魅力型领导人默多克 226
三 新闻集团复杂的全球性地区管理结构模式 234
四 最具悬念的家族企业 241
五 便于避税的结构复杂 250
第三节 新闻集团的财务管理 253
一 高度重视财务管理 254
二 高度重视财务报表 257
三 严密的预算制度 260
四 懂经营、善管理的高素质的财务管理队伍 261
五 低成本运营方式减轻财政压力 262
第四节 新闻集团营销管理 264
一 重视以市场、以受众为导向的节目内容制作 264
二 重视产品销售网络的建设 270
三 重视市场促销 274
四 重视品牌的经营 278
五 重视价格策略在销售中的作用 281
第六章 默多克批判 282
第一节 默多克悖论及意义解读 282
一 充满悖论的默多克 282
二 众说纷纭的默多克 287
第二节 全球化及意义解读 290
一 鲁珀特·默多克的媒体帝国是媒体全球化的一个极致 290
二 世界公民、媒体全球化的先锋队长默多克眼中的“全球化” 293
三 全球化的沉思 299
第三节 默多克传媒消费主义批评 317
一 传媒消费主义的出现及特点 318
二 默多克媒介消费主义的运作手法 324
三 默多克传媒消费主义批评 338
附录：福克斯电视台如何限制自己的记者——简·阿克勒和史蒂夫·威尔森 359