AMP：针对高级管理人员的哈佛MBAAMP的历史和目标 2
参与条件 3
学员的组成 5
封闭式的工作和生活 6
领导课题的概述 7
管理课程：选修课程和专业课 12
浓缩了的最优秀的知识 14
有效领导的八堂课：最优秀的知识 14
1．有效领导：实现目标的艺术 20
怎样将构想变成现实 20
流程变革企业 21
2．金融管理：严酷现实中的战略 53
成功的金融管理的四个指导原则 55
资产负债表分析 63
自有资本的价格 65
可赢利性——销售额增长——市场资本化：小变化产生大作用 74
战略：指引你通过绝境的罗盘 75
3．竞争和战略：多种途径来实现预期目标 75
战略：理性分析和感性直觉的结合体 76
清楚地描述战略 78
混乱的战略：杂乱的政令多出 78
决定性的成功因素：在竞争中的清晰定位以及独一无二的能力 81
实践教给我们什么——几个案例 82
4．IT、组织和内部控制体系 93
把IT看做竞争优势 93
企业领导被看做是业主和建筑师 94
企业如何利用IT获利 96
体制决定组织的成功 99
重要结论 100
5．组织、体制和流程的优化：未来高效组织的产生 105
努力成为最优秀的企业形式 109
统一的组织设置的必要性和7-S模式 111
统一（合作） 119
怎样才能使企业成功转型 127
6．营销：为顾客创造更多价值的方式 128
根据顾客需求、企业能力、竞争对手、合作者以及影响因素来成功地分析市场 130
恰当的市场划分和产品定位是决定成败的关键因素 132
产品研发的发展变革：经典的差异化过程 140
个体营销时代到来了 141
通过优化的市场组合创造可持续的价值 142
掌握产品差异化的难度 143
新产品发展的五个流程 145
哪些销售渠道是正确的 146
怎样唤起客户对产品的信心 148
个人的语言销售能力 150
哪种价格战略可以使企业获得成功 152
7．领导、价值观和责任的突出意义 154
企业领导者和经营者：作为团队，他们是无可挑剔的 154
什么能使转型的企业不断获得成功 157
组织变化的五个阶段 163
我们可以从有威信的领导者身上学到什么 165
影响成功的十个因素 169
终身学习决定成败 170
个人的性格因素是至关重要的 170
世界需要有性格的人 172
失败也是正常现象 173
要自己总结出人生的意义 174
驾驭未来的现实乐观主义精神 175
8．展望全球：国际舞海拾贝 177
日本股份公司制：没有战略可以永久存在 180
印度：被低估的亚洲巨人 183
中国：成长的巨人 184
墨西哥：分裂的国家 186
阿根廷：一个美丽国家的陨落 187
南非：非洲大陆开始复兴 188
美国：当代的罗马帝国 189
俄罗斯：根本的转变需要时间 191
意大利：改革起作用 193
新加坡：沿着航线起飞 196
欧盟：欧洲的合众国 197
德国股份公司：能否将危机转化为机遇 200
后记 205