第1章 生产运作管理导论 1
【学习目标】 1
1.1 生产运作管理的基本问题 1
1.2 生产运作管理的类型和特征 10
【思考练习题】 13
【案例分析】 13
第2章 可持续发展制造周期系统的管理 15
【学习目标】 15
2.1 生产运作管理的演变过程 15
2.2 绿色制造 18
2.3 中国成为“世界顶级制造”的SWOT分析 23
2.4 ISO 14000系列标准介绍 25
2.5 生命周期评价 29
【案例分析】 37
【思考练习题】 37
第3章 生产运作战略 44
【学习目标】 44
3.1 企业的战略体系 44
3.2 生产运作战略与产品周期的系统管理 51
【思考练习题】 56
【案例分析】 56
第4章 需求预测 64
【学习目标】 64
4.1 商业需求周期的管理 65
4.2 时间序列预测法 68
4.3 用Excel进行趋势预测分析 83
【思考练习题】 84
【案例分析】 84
【学习目标】 89
5.1 生产能力的核定 89
第5章 生产能力 89
5.2 生产能力规划 91
5.3 增强企业生产能力的策略和主要途径 95
【思考练习题】 98
【案例分析】 98
第6章 企业研发管理 100
【学习目标】 100
6.1 企业研发周期系统的管理 100
6.2 新产品开发周期的管理 106
【思考练习题】 112
【案例分析】 112
第7章 企业的空间组织 115
【学习目标】 115
7.1 企业的全球化选址 115
7.2 生产运作场所的布置 123
7.3 企业业务流程的管理 128
【思考练习题】 131
【案例分析1】 132
【案例分析2】 133
第8章 工作设计与工作测量 138
【学习目标】 138
8.1 工作设计与工作测量的意义 138
8.2 现代企业的工作设计 140
8.3 工作测量的方法 148
【思考练习题】 157
【案例分析】 157
第9章 库存管理 159
【学习目标】 159
9.1 库存控制的意义与方法 159
9.2 单周期库存管理 163
9.3 多周期库存管理 170
【案例分析】 179
【思考练习题】 179
第10章 供应链管理 180
【学习目标】 180
10.1 供应链结构模型 181
10.2 供应链流程管理 182
10.3 供应链计划管理 184
10.4 采购管理 185
10.5 供应商的选择与管理 188
【思考练习题】 192
【案例分析】 192
第11章 生产运作计划 202
【学习目标】 202
11.1 生产运作计划概述 202
11.2 企业计划周期的管理 207
11.3 企业综合计划与产品出产计划的编制 213
【思考练习题】 220
【案例分析1】 221
【案例分析2】 223
第12章 企业资源计划 226
【学习目标】 226
12.1 MRP的基本原理与MRP系统周期的管理 226
12.2 MRPⅡ的基本结构与系统特点 240
12.3 ERP的基本思想与实施阶段的划分 245
【思考练习题】 255
【案例分析1】 255
【案例分析2】 256
第13章 生产作业计划 258
【学习目标】 258
13.1 生产作业计划的编制方法 258
13.2 作业排序 264
13.3 生产作业控制 268
【案例分析】 271
【思考练习题】 271
【学习目标】 274
14.1 项目的时间管理 274
第14章 项目管理 274
14.2 项目周期管理 277
14.3 网络计划技术 283
【思考练习题】 293
【案例分析】 293
第15章 设备管理 296
【学习目标】 296
15.1 设备寿命周期 296
15.2 现代设备管理的主要环节 297
【思考练习题】 316
【案例分析】 316
【学习目标】 318
16.1 质量管理的发展阶段 318
第16章 质量管理 318
16.2 全面质量管理 321
16.3 常用的质量管理统计方法 332
16.4 ISO 9000系列标准简介 337
【思考练习题】 342
【案例分析】 343
第17章 现代企业组织生产的先进生产方式 346
【学习目标】 346
17.1 准时制 346
17.2 精细生产 351
17.3 最优生产技术 353
17.4 敏捷制造 357
17.5 计算机集成制造系统 360
【思考练习题】 365
【案例分析】 365
主要参考文献 370