第一篇 规划——战略决定结果 1
治理结构也是竞争力 赵民 2
战略迷失的痛 艾西南 4
转制科研院所制定发展战略的一个视角 任爱民 10
用CK模型释解中国企业的多元化 胡少敏 吕一鸣 16
为什么要国际化 许朝辉 31
透析国内企业“一体化” 胡少敏 吕一鸣 37
工业园区如何发展 徐建华 45
建立服务导向型的园区管理模式和组织文化 徐建华 50
和平发展需要弘扬“中国价值观” 赵民 54
竞争力是根本 康军 58
第二篇 组织——结构合理才能平衡发展 63
用4P的方法选择总经理 赵民 64
央企董事会再造的四个关键问题 艾西南 67
董事会如何引进高层“空降兵” 赵民 72
如何进行组织结构设计 刘航平 76
第三篇 领导——各有各的方式 83
中美企业家20年大较量 赵民 84
为领导方式“把脉” 赵民 87
战略型与运营型管理者的素质模型 谢健乔 90
第四篇 执行——关于人力和市场的问题 97
区域房地产公司经营者的人力资本价值 林彬 98
民营企业如何处理好员工关系 林彬 106
中国企业的人才危机周期分析 赵民 114
大型国企的“人才割据” 赵民 116
“留住人”还要“用好人” 李开彤 118
“非典型”事业部 密凯 123
360°管理 倪龙腾 126
清除“压力污染” 赵民 131
企业培训方案设计与难题破解 刘航平 133
“薪情”能靠“人情”决定吗 刘雪梅 143
全员持股，错在何处 李平 149
“一个好汉，三个帮” 刘航平 152
千里之行，始于足下——执行力是关键 张江燕 154
倾销真的可怕吗 许朝辉 157
品质为体，“叫卖”为用 徐霆 161
营销总裁背景如何影响公司业绩 赵民 许妍 尤建峰 163
第五篇 控制——持续有度才能走得更远 169
在不同的路段，穿不同的跑鞋 林海峰 170
企业如何构建知识管理体系 胡少敏 177
民营企业二次创业缘何失败 吴小燕 182
从“中国车间”到“世界工厂” 许朝辉 188
通货膨胀阴影下企业如何生存 薛勇 193
“智猪”博弈故事与大企业“主动获得” 徐霆 196
生产经营性事业单位改制风险的策略性思考 任爱民 198