何谓企业 1
现代企业管理概述 1
管理者的职能 3
第一篇 企业战略框架 5
第一单元 战略的内涵 5
战略概念的演变 6
企业战略的内涵 6
战略的特征 9
战略管理与年度计划 12
战略管理层次 12
战略管理的组成部分 16
财务功能在战略管理过程中的作用 17
企业的宗旨表述 21
第二单元 战略管理 21
企业目标 25
战略分析 27
战略选择 31
战略实施 33
第二篇 战略分析 41
第三单元 宏观环境分析 41
企业与环境的关系 42
环境的内涵 43
分析企业环境——外部审查 44
环境影响因素 45
财务经理如何看待环境 51
环境不确定性 52
环境基本类型 54
环境不确定性和企业财务功能 56
第四单元 产业环境分析 73
产业和市场的区别 73
五种力量模型 74
竞争对手分析 81
产品生命周期 84
第五单元 内部机制分析 99
经营资源是企业获得竞争优势的源泉 100
关键性经营资源 100
价值链分析 106
企业内部资源的平衡 110
利益相关者的定义 119
第六单元 主要利益相关者分析 119
企业内部和外部利益相关者 121
利益相关者的期望冲突 123
利益相关者们对于战略变革过程的影响 125
企业内部利益相关者的权力来源 127
企业外部利益相关者的权力来源 128
权力在战略决策过程中的应用 130
企业财务功能的权力地位 132
第三篇 战略选择 139
第七单元 通过内部机制促使企业发展 139
产品——市场战略 139
产品——市场战略的财务含义 146
稳定型战略 148
第八单元 通过外部机制促使企业发展 155
企业外部发展战略概述 155
一体化战略 156
多元化战略 159
一体化与多元化战略财务问题的比较 162
战略联盟 164
战略联盟的财务问题 169
第九单元 紧缩战略、转向战略与退出战略 177
企业走下坡的原因 177
企业衰退的征兆 179
紧缩战略 180
转向战略 182
退出战略 183
第十单元 事业部发展战略——成本领先、差异化和集中化战略 195
事业部战略概述 195
成本领先战略 196
差异化战略 198
集中化战略 200
第十一单元 战略评价与选择 209
战略评价的性质 209
评价标准 210
战略逻辑评价方法 213
战略收益评价方法 217
战略风险评价方法 221
战略实施的基本模式 227
第十二单元 战略实施概述 227
第四篇 战略实施 227
战略实施的影响因素 230
战略实施的权变问题 231
第十三单元 调整组织结构 233
组织结构的内涵 233
组织结构的种类 234
调整组织结构的原则与目的 238
调整组织结构的步骤 239
第十四单元 编制经营计划 245
经营计划的性质 245
经营计划的框架 246
经营计划中的财务要素 248
应变计划的制定 249
公司层次资源计划的制定 250
第十五单元 构建控制系统 251
控制的性质 251
控制的层次与类型 252
控制过程的步骤 254
开发内部控制系统 256
对控制系统的抵制 257
第十六单元 塑造企业文化 261
企业文化的内涵 261
企业文化的特征 262
企业文化的类型 264
塑造卓越的企业文化 266
参考文献 273