第一章 厂内经济核算制的意义及其内容 1
（一）为什么要推行厂内经济核算制 1
（二）厂内经济核算制与企业经济核算制的异同 2
（三）推行厂内经济核算制的条件 4
（四）厂内经济核算制的内容 6
第二章 车间经济核算制的组织 9
（一）工厂经济核算委员会的组织 9
（二）实施经济核算制的车间和厂部科室的关系 10
（三）基本生产车间之间与辅助车间之间的相互关系 13
（四）车间在经济核算制下的组织 16
（五）车间经常掌握的技术经济指标 17
第三章 车间计划的编制 25
（一）企业生产技术财务计划与车间计划 25
（二）车间生产任务的确定 27
（三）车间劳动和工资指标的确定 34
第四章 车间计划的编制（续） 38
（四）车间成本计划的拟定 38
（五）车间技术组织措施计划的编制 46
（六）车间月度生产技术财务计划 50
（一）按生产指示图进行生产 65
第五章 车间计划的执行和检查 65
（二）建立生产检查制度按班检查任务 67
（三）检查物资消耗定额、严格控制车间经费 68
（四）计划任务的变更和任务检查办法 70
（五）经济核算的责任清算方法 71
第六章 车间经济核算工作成果的确定 79
（一）确定车间经济核算成果的必要 79
（二）车间经济活动分析的内容 80
（三）主要指标及技术经济指标的分析 82
（四）成本计划完成情况的分析 84
（五）分析表式的应用 88
（六）经济核算工作成果的确定 92
（七）怎样运用车间奖励金 98
第七章 工段与班组经济核算制 100
（一）工段与班组经济核算制的意义和内容 100
（二）工段经济核算的指标 102
（三）班组经济核算的指标 103
（四）班组经济核算的核算方法举例 106
（五）班组经济核算的公布形式 109
（六）班组经济核算与劳动竞赛奖励制度的结合 111
（七）个人经济核算制 113
（八）科室经济核算制 114