第1章 企业理念创新研究 1
1.1 企业理念创新的目标与方向 1
1.1.1 为什么要进行企业理念创新 1
1.1.2 企业理念创新的目标 2
1.1.3 企业理念创新的方向 3
1.2 企业价值观创新与企业精神创新 3
1.2.1 企业价值观创新 3
1.2.2 企业精神创新 4
1.2.3 企业目标创新 4
1.2.4 企业宗旨创新 4
1.3 企业理念创新的测度指标 5
1.3.1 良好公司风气的测度指标 5
1.3.2 企业未来形象的测度指标 5
1.3.3 企业精神的测度指标 6
1.3.4 企业战略指标是否可行的测度指标 7
1.3.5 企业战略指标是否有针对性的测度指标 7
1.3.7 战略措施制定和落实的测度指标 8
1.3.6 战略指标下设子目标是否可行的测度指标 8
1.4 麦当劳公司的企业理念创新方案 9
1.4.1 麦当劳公司质量形象塑造 9
1.4.2 麦当劳公司服务形象塑造 9
1.4.3 麦当劳公司清洁形象塑造 9
1.5.1 企业核心理念创新建议 10
1.5.2 企业精神创新建议 10
1.5.3 企业用人观念创新 10
1.5 企业理念创新建议方案 10
1.4.4 麦当劳公司价值形象塑造 10
1.5.4 企业伦理道德创新建议 11
1.5.5 企业工作作风创新建议 11
1.5.6 企业人际关系风格创新建议 11
1.6 企业经营理念创新的设计与塑造 12
1.6.1 企业经营理念的作用 12
1.6.2 企业经营理念设计 14
1.6.3 企业经营理念的结构设计 16
1.6.4 企业经营理念设计的程序和步骤 18
2.1.1 企业文化理论的起源 20
2.1 企业文化综述 20
第2章 企业文化理论创新研究 20
2.1.2 企业文化理论的主要内容 22
2.1.3 企业文化的实质 23
2.1.4 企业文化的主要内容 24
2.1.5 企业文化的功能和作用 26
2.2 儒商品格与传统文化创新 27
2.2.1 儒家的道德准则 27
2.2.2 儒商品格 28
2.3 企业儒商品格的培养 32
2.3.1 在全社会弘扬我国优秀的传统文化，把现代文化与传统文化相结合 33
2.3.2 把企业儒商人格的培养与社会主义市场经济的商业道德建设相结合 33
2.3.3 企业应学会自我管理和自我约束，提高企业的综合素质 34
2.3.4 企业儒商人格的培养要落实在企业的生产经营管理实践中 34
2.3.5 树立强烈的社会责任感 35
第3章 企业领导理论创新研究 37
3.1 领导与领导艺术 37
3.1.1 领导与权力 37
3.1.2 领导的作用 39
3.1.3 领导艺术 41
3.2 领导特质与作风理论 42
3.2.1 领导的个性特质 42
3.2.2 温勒的领导作风理论 44
3.2.3 利克特的管理方式理论 45
3.2.4 连续统一体理论 46
3.3 领导行为理论 47
3.3.1 俄亥俄州立大学的研究 47
3.3.2 管理方格理论 48
3.3.3 领导权变理论 50
3.4 激励理论 55
3.4.1 激励的原理 55
3.4.2 激励理论 56
3.4.3 激励的方式与原则 64
第4章 企业组织理论创新研究 66
4.1 组织设计与组织结构 67
4.1.1 组织的含义 67
4.1.2 组织设计 68
4.1.3 组织结构 75
4.2.1 正式组织与非正式组织 82
4.2 组织运行与组织变革 82
4.2.2 组织运行中权利的配置 86
4.2.3 组织变革 90
4.3 组织发展 95
4.3.1 敏感性训练 96
4.3.2 反馈调查 96
4.3.3 工作咨询 96
4.3.4 团队建设 96
4.4.1 组织创新的特点与趋势 97
4.4 组织创新 97
4.3.5 团队发展 97
4.4.2 组织创新的原则 99
4.4.3 建立学习型组织 103
第5章 企业人力资源管理理论创新研究 107
5.1 人力资源管理中的人本原则 107
5.1.1 管理中的人性假设 107
5.1.2 管理的人本原则 111
5.1.3 人力资源管理理论的发展 113
5.2.2 人员配备的原则 115
5.2.1 人力资源管理的任务 115
5.2 人力资源管理的任务、原则与过程 115
5.2.3 人力资源管理过程 116
5.3 人力资源管理的方法 117
5.3.1 人力资源规划 117
5.3.2 人员的选聘 118
5.4 构建以人为本的企业文化 123
5.4.1 为员工规划一个远大且富有进取性的目标 124
5.4.2 建立学习型组织 124
5.4.3 加强员工之间的沟通和联系 124
5.4.5 建立一套行之有效的员工贡献识别办法 125
5.4.4 为员工创造外部竞争对手 125
第6章 项目管理理论创新研究 127
6.1 项目管理环境 127
6.1.1 项目的阶段和项目的生命周期 127
6.1.2 项目涉及人员 129
6.1.3 组织对项目的影响 130
6.1.4 全局管理的关键方法 132
6.1.5 社会经济的影响 134
6.2.1 项目程序 135
6.2 项目管理程序 135
6.2.2 程序块 136
6.2.3 程序的相互影响 136
6.3 项目综合管理流程 139
6.3.1 项目的计划 139
6.3.2 项目的执行 143
6.3.3 项目的控制 144
6.4 项目管理的重点 145
6.4.1 项目质量管理 145
6.4.2 项目风险管理 152
6.4.3 项目采购管理 158
第7章 供应链管理理论创新研究 167
7.1 供应链管理基础理论 167
7.1.1 供应链的概念、特征及其类型 167
7.1.2 供应链管理的概念及内容 171
7.1.3 集成化的供应链管理 175
7.2 供应链的构建 180
7.2.1 供应链体系的设计 181
7.2.2 供应链合作伙伴的选择 187
7.2.3 供应链信息技术的支撑 196
7.3 供应链管理实施 201
7.3.1 供应链管理环境下的生产计划与控制 201
7.3.2 供应链管理环境下的物流与采购管理 206
第8章 库存管理与采购理论创新研究 214
8.1 库存管理模型 214
8.1.1 库存管理系统的要素分析 214
8.1.2 确定型库存管理模型 216
8.2.1 供应链管理环境下的库存问题 221
8.2 供应链管理环境下的库存控制 221
8.1.3 随机型库存管理模型 221
8.2.2 供应链管理环境下的库存管理策略 225
8.3 采购模式创新与建立全球采购网络 228
8.3.1 我国制造业面临的严峻挑战 228
8.3.2 采购模式创新与提高企业竞争力 228
8.3.3 政府在企业采购模式创新中的重要作用 229
8.3.4 政府在企业采购模式创新中的重要作用 230
主要参考文献 231
后记 233