第一章 中国式管理流行的背后 1
一、中国式管理:一种管理时尚的流行 2
二、治疗西方管理“水土不服”的错误药方 3
三、厘清中国式管理问题的重要意义 5
第二章 中国式管理思想基础批判 7
一、中国式管理之源头批判 8
二、中国式管理之世界观批判 12
三、中国式管理之辨证法批判 15
第三章 中国式管理核心原则批判 19
一、中国式管理“三大主轴”批判 20
二、中国式管理组织原则批判 23
三、中国式管理计划与执行原则批判 27
四、中国式管理考核与激励原则批判 36
五、中国式管理沟通原则批判 43
六、中国式管理领导原则批判 46
第四章 中国式管理的理论漏洞 51
一、中国式管理的理论漏洞之一:忽视事实 52
二、中国式管理的理论漏洞之二:不求甚解 53
三、中国式管理的理论漏洞之三:颠倒是非 55
四、中国式管理的理论漏洞之四:权威导向 57
五、中国式管理的理论漏洞之六:思想肤浅 58
第五章 中国式管理的实践悖论 61
一、中国式管理实践悖论之一:圆通还是权谋 63
二、中国式管理实践悖论之二:仁爱还是无情 64
三、中国式管理实践悖论之三:轻松还是疲劳 65
四、中国式管理实践悖论之四:智慧还是狡黠 66
五、中国式管理实践悖论之五:有效还是无效 67
六、中国式管理实践悖论之六:灵活还是混乱 68
七、中国式管理实践悖论之七:创造还是破坏 70
八、中国式管理实践悖论之八:科学还是迷信 71
九、中国式管理实践悖论之九:人性还是反人性 72
第六章 从管理科学的本质看中国式管理 75
一、从科学范式的普遍性看中国式管理 76
二、中国哲学加西方管理科学的悖论 77
三、管理的中国特色不等于中国式管理 81
四、中西融合背景下的中国管理科学构筑 82
第七章 从美日中管理的对比看中国式管理 85
一、错误的前提:中国式管理关于美日中管理的对比 86
二、“美国式管理”的本质及其自我超越 94
三、“日本式管理”的本质及其自我超越 97
四、从美日管理的本质看中国式管理 101
第八章 “亚洲四小龙”与中国式管理的证伪 103
一、拼贴文化与香港管理 104
二、多元文化与台湾管理 105
三、混合文化与新加坡管理 106
四、“拌饭文化”与韩国管理 107
五、亚洲“四小龙”的成功之道不是中国式管理 108
六、企业案例 109
案例1、台湾“中钢”:中国式管理的虚假“典范” 109
案例2、施振荣与台湾宏碁的超文化管理 112
案例3、李嘉诚:超越中西的管理大道 116
第九章 中国式管理与中国企业国际化困境 121
一、拒绝中国式管理:新联想文化的跨国整合 122
二、超越中国式管理:万科与世界级企业的真正差距 127
三、中国式管理与TCL国际化迷局 132
四、华为模式变迁:从狼性文化到羊性文化 135
五、海尔之道:中国文化烙印≠中国式管理 139
第十章 中国式管理与中国企业现代化迷思 145
一、中国式管理迷思之一:存在的就是合理的 146
二、中国式管理迷思之二:对西方文化与现代管理的简单否定 147
三、中国式管理迷思之三:“道”与“术”分离的悖论 147
四、中国式管理迷思之四:对传统文化的片面继承 148
五、中国式管理迷思之五:主要概念和思想基础缺乏逻辑与实证 149
六、中国式管理迷思之六:核心部分不符合现代企业绩效要求 149
七、中国式管理迷思之七:全球化背景下的自我封闭 150
第十一章 探究中国管理变革的内在结构 153
一、全球化与中国管理的混沌变革 154
二、中国国企的混沌变革 155
三、中国民企的混沌变革 157
四、中国乡镇企业的混沌变革 160
五、中国乡镇企业变革启示 167
六、中国管理变革的内在结构 168
七、中国管理变革的科学路径 177
后记 从中国式管理到后现代管理的历史跨越 179