第一章 班子是集体的领路人 1
总序 1
前言 2
［本章案例快捷键］ 3
刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦 3
第一节 古往今来话班子 3
刘备班子——弱势却能鼎足立 5
武则天班子——承前启后襄盛举 5
蒙牛班子——互补搭配唱对戏 6
联想班子——“大船结构”造“大船” 7
第二节 有战斗力的班子才是好班子 8
梁山班子——选错首领空余恨 8
第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝 12
第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子 15
第二章 起步制胜：搭建好班子 21
第一节 组织制度决定班子结构 23
旭日升企业集团——前搭桥后拆台 24
［本章案例快捷键］ 24
吉利四兄弟——贫聚富分 26
希望饲料集团——产权不明难壮大 27
第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力 29
娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击 31
第三节 过硬的一把手是班子的核心 35
科尔打开德意志新篇章 36
联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆 38
查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官” 39
第四节 选配班子新思路 40
第五节 建精品班子，避免“家族陷阱” 45
杜邦家族成员入企考核严 46
孙中山举贤避亲 46
联想家族子女入企闯三关 47
第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用 48
诸葛亮——做好参谋、明上意 49
第七节 班子成员要有协同作战的意识 52
赵云获信任，肝脑以涂地 53
达美家电——虚拟内部竞争，削弱协作共力 54
第三章 领导班子的合理化结构 55
第一节 各种班子结构分析 57
第二节 打破常规班子的不合理结构 64
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宋朝——重文轻武，亡国根源 65
刘邦班子——文臣武将各发威 66
诸葛北伐，魏延获重用 67
第三节 破除官僚主义，做轻巧企业 70
杰克·韦尔奇的“抽脂”术 71
第四节 坚持专业化管理，建现代化班子 75
巴维公司——专业化管理，铸就辉煌 75
牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式 79
第四章 班子内部的协调发展 81
第一节 一把手集权，不如放权更有效 83
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存戒心不授权——孔明败北 84
最懂得放权的CEO——钱伯斯 85
海尔——将授权立为决策层的工作重心 86
第二节 加强沟通，化解企业内部冲突 88
沃尔玛的管理秘籍 90
第三节 扮好企业中的“角色” 93
IBM——起死回生、重振雄风 97
第四节 破除班子内宗派关系 99
差点被内耗推毁的公司——菲亚特 100
联想处理无原则纠纷的“组织措施” 101
唐玄宗的官吏迁调制度 102
华为的职务轮换制 103
第五节 走出“1+1<2”的怪圈 104
第六节 群策群力才是发展之路 109
揭秘福特之衰败 109
李嘉诚的“有容乃大”与职责定位 111
第五章 企业重组与班子再造 113
第一节 企业重组与再造的产生背景 115
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奥利拉引领诺基亚改革之路 118
第二节 寻找卓越伙伴，搭建企业新班子 120
蜀国三元老，志同道也合 120
鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张” 122
四川嘉里——上对船钓大鱼 123
联吴抗曹——火烧赤壁成大业 123
联想——只选“对”的，不选“贵”的 124
第三节 “赛马”选人才，合理又服众 125
海尔——全方位“赛马”，好马脱颖出 127
第四节 知人善用，用其所长 130
知人善用的总统——罗斯福 132
第五节 对企业实行有效的权变管理 135
实达——靠权变走壮大之路 139
第六章 后备班子的培养战略 141
第一节 多样化人才与后备人才的储备 143
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麦当劳取胜的关键——人才战略 143
麦当劳的晋升制度 145
第二节 及时进行新旧班子的更替 147
盖茨交权换新人 149
通用——新人“新制” 149
第三节 规范传承制度，培养合格的接班人 150
王安——“强行传子”，断送公司 151
方太——接班还是儿子亲 152
宏碁——“带徒弟”型传承制 152
第四节 “管好”、“管活”各层次人才 157
小沃森的管理智慧 158
摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在 161
上海施乐的绩效评估基础 162
第七章 与时俱进谋发展 165
第一节 与时俱进，不懈追求 167
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志高——与时俱进，主动求变 168
黄魏争头功，庞统巧化解 170
第二节 打造学习型领导班子 172
第三节 实现自我超越，壮大班子实力 176
项羽——自我超越勇突破 176
山雀——学习型团队的榜样 180
第四节 完善培训机制，做常青企业 182
奥康——“天价”打造学习型团队 182
摩托罗拉——培训是投资而非消费 183
金谨喜——“对人才的投资，是企业的上策” 184
后记 186