第一篇 综合篇 3
第一章 薪酬与薪酬管理 3
第一节 薪酬的概念及基本内涵 3
第二节 薪酬管理概述 8
第三节 薪酬管理的原则与内容 10
第二章 薪酬理论 15
第一节 马克思的劳动与劳动价值论 16
第二节 按劳分配理论 18
第三节 按劳分配与按生产要素分配相结合理论 22
第四节 边际生产率工资理论 27
第五节 均衡价格工资理论 29
第六节 洛伦茨曲线和基尼系数 32
第七节 人力资本工资理论 35
第八节 效率工资理论 37
第九节 分享工资理论 40
第十节 集体谈判工资理论 42
第三章 薪酬战略 47
第一节 薪酬战略的定义与作用 47
第二节 薪酬战略的意义 48
第三节 薪酬战略模式的选择与设计 49
第四节 企业薪酬策略的选择 53
第二篇 宏观管理篇 61
第四章 薪酬的宏观管理 61
第一节 薪酬宏观管理概述 61
第二节 最低工资制度 66
第三节 工资指导线 70
第四节 劳动力市场工资指导价位制度 72
第五节 人工成本预测预警制度 73
第一节 企业工资决定机制改革的进展 75
第五章 企业工资决定机制 75
第二节 企业工效挂钩的基本类型和主要政策 76
第三节 工效挂钩主要形式的操作 83
第四节 按照“两低于”原则自定工资总额的办法 89
第五节 计税工资办法 90
第六节 工资集体协商制度 91
第三篇 薪酬制度篇 97
第六章 企业基本薪酬制度 97
第一节 企业基本薪酬制度概述 97
第二节 企业基本薪酬制度的类型 99
第三节 基于岗位（职位）的基本薪酬制度 103
第四节 基于绩效的基本薪酬制度 108
第七章 绩效薪酬的原理与形式 115
第一节 绩效薪酬的原理 115
第二节 绩效薪酬的形式 118
第三节 特殊绩效认可计划 123
第八章 员工福利制度 127
第一节 员工福利概论 127
第二节 中国职工（员工）福利发展历史 130
第三节 员工福利的构成 134
第四节 企业福利制度的设计与管理 140
第九章 经营者年薪制与股票期权激励 145
第一节 经营者年薪制 145
第二节 经营者股权（期权）激励制度 166
第十章 员工持股计划与按技术要素分配 179
第一节 企业内部员工持股计划 179
第二节 按技术要素分配 186
第四篇 实际操作篇 195
第十一章 企业薪酬制度的设计与操作 195
第一节 薪酬体系设计的基本流程 195
第二节 工作分析与岗位说明书 199
第三节 岗位评价 205
第四节 员工个人职能评价 209
第五节 薪酬结构设计 211
第六节 基本薪酬标准体系的设计 215
第七节 薪酬方案的实施与修正 216
第十二章 员工绩效管理 223
第一节 员工绩效管理概述 223
第二节 员工绩效考核要素及考核指标的设计 228
第三节 员工绩效标准设计 230
第四节 绩效考核的方法 233
第五节 360°绩效考核 248
第六节 有效的绩效考核工具——平衡计分卡 260
第七节 EVA考核法 276
第十三章 薪酬支付、预算与控制 283
第一节 建立企业薪酬支付制度 283
第二节 薪酬预算计划 289
第三节 薪酬成本的控制 294
第四节 企业人工成本管理 297
第五节 企业薪酬基础管理 300