第1章 导论 1
1.1 问题的提出与研究意义 1
1.2 相关概念综述与界定 5
1.3 研究思路与方法 25
第2章 管理控制理论概述 30
2.1 母子公司管理控制的理论阐释 30
2.2 西方内部控制理论的演变与管理控制 34
2.3 管理控制的理论演变 39
2.4 管理控制要素 45
第3章 母子公司管理控制架构 49
3.1 母子公司管理控制系统要素与控制主体 49
3.2 母子公司管理控制客体 54
3.3 母子公司管理控制目标 63
第4章 母子公司管理控制模式 69
4.1 基于交易费用理论的管理控制模式分类 69
4.2 母子公司管理控制模式理论述评 72
4.3 三种新管理控制模式的提出 85
4.4 影响管理控制模式选择的环境分析 92
5.1 文化控制 111
第5章 母子公司管理控制手段 111
5.2 战略控制 126
5.3 人力资源控制 138
5.4 财务控制 153
5.5 信息控制 169
5.6 绩效控制 182
第6章 母子公司管理控制的优化 199
6.1 母公司功能的明确定位 199
6.2 母公司法人治理结构的完善 203
6.3 母公司组织结构的合理设置 210
6.4 母公司管理控制制度的健全 215
6.5 管理控制模式与控制手段的选用 219
6.6 准母子公司制与子公司股权结构优化 224
6.7 子公司法人治理结构的完善 231
第7章 研究结论与展望 237
7.1 结论与创新点 237
7.2 研究局限与研究展望 240
附录：母子公司管理与控制模式调查问卷 241
参考文献 256
后记 275