第1篇 有效的治理方式 2
1 项目的治理架构 2
2 集成项目管理与职能管理 9
3 软件企业项目管理的原则 13
4 项目型企业的建立 21
5 如何提高项目执行力 27
6 分清目的、目标与手段 33
7 如何弥补企业文化的缺陷 36
8 基于角色的项目人力资源管理 42
第2篇 关键的控制环节 48
9 IT项目管理的关键 48
10 有效的研发项目管理 56
11 有效的项目管理内训 59
12 如何提高售前项目的成功率 66
13 如何管理“泛项目” 79
14 如何使管理咨询项目更有成效 85
15 项目的构件化管理 92
第3篇 高效的项目执行 92
16 如何建立并管理好项目架构 97
17 项目管理中的结构化沟通 101
18 有效的项目管理评估 108
19 构件化项目管理的组织 117
第4篇 称职的管理部门 124
20 管理部门如何才能不挨老板的批 124
21 有效的项目绩效管理 129
22 如何有效激励研发人员 141
23 如何检查项目计划的有效性 150
24 管理工具的使命 157
第5篇 实用的理论研究 164
25 管理要走在问题的前面 164
26 精于心，简于形 172
27 管理的技术性 177
28 管理理论需要定制 186
29 不要将“项目管理”当时髦 191