第1章 绪论 1
1.1 研究背景：新常态与企业激励实践 1
1.2 研究目的与意义 10
1.3 研究内容、方法及技术路线 11
1.4 本书的结构及主要内容 14
1.5 小结 16
第2章 实践彷徨：激励模式演进历程的历史考察 17
2.1 古典企业的激励实践与“亨利·福特之惑” 17
2.2 人本主义兴起与日本激励模式的幻灭 22
2.3 “互联网＋”时代的思维躁动与企业集体焦虑症 30
2.4 小结 32
第3章 理论纷争：激励理论演进的多学科视野与整合 33
3.1 理论向左，实践向右：十字路口的激励理论 34
3.2 激励的“薛定谔黑箱”与经济学范式的拉卡托斯批判 40
3.3 价值自觉还是认知厌恶：认知学派与行为学派的分野及根源 46
3.4 激励效应的神经经济学与演化心理学诠释 52
3.5 理论弥合趋势：内外激励的协同与整合机理研究进展 62
3.6 小结：从绩效导向到价值自觉 66
第4章 不容乐观的现状：员工的工作动机与激励错位 68
4.1 问题提出：现有激励模式是否契合员工的工作需求 69
4.2 研究一：员工的工作动机模式——中美比较研究 74
4.3 研究二：组织激励供给与员工工作价值需求的背离 80
4.4 研究三：激励错位的棘轮效应及其对创造力的抑制 83
4.5 研究启示与建议 89
4.6 小结 92
第5章 亚努斯效应：绩效控制对成就动机的挤出效应 94
5.1 问题提出：挤入还是挤出——绩效报酬对内在动机的影响 95
5.2 成就目标导向与创造力 98
5.3 研究设计 103
5.4 假设检验及结果分析 105
5.5 特质激活与不同成就目标导向下的激励选择 113
5.6 小结 116
第6章 心理计量过程：不同任务下的权变激励选择 118
6.1 参照认知与员工的动态心理计量机制 119
6.2 促进型任务的心理计量过程及激励效应修正 123
6.3 研究设计及结果分析 125
6.4 权变视角的激励结构优化 130
6.5 小结 137
第7章 权变评价：不同成就目标下的评价模式选择 139
7.1 不同绩效评价模式下员工成就目标对创造力的影响 140
7.2 研究设计及结果分析 146
7.3 研究结果讨论与启示 156
7.4 启示权变设计绩效评价体系的系统思路 158
7.5 小结 159
第8章 优化设计：激励、成就氛围与创造力的空间匹配 161
8.1 不同成就氛围下的激励语义感知：鼓励先进还是鞭策落后？ 162
8.2 激励、成就氛围与创造力的空间匹配的理论探讨与假设 164
8.3 研究设计与结果分析 169
8.4 结果分析 178
8.5 总结及研究展望 182
第9章 激励主导权争夺：西西弗斯效应及心理框架的影响 184
9.1 西西弗斯效应与任务蕴含的内在激励价值 185
9.2 任务意义、奖励与心理框架的联合效应：角色认同为中介 188
9.3 研究设计与结果分析 195
9.4 结果讨论及启示 209
9.5 小结 214
第10章 从绩效激励到价值自觉：内外激励的协同效应 215
10.1 回归激励的本质：以满足员工需求为原则 216
10.2 理论回顾与研究假设 219
10.3 研究设计与结果分析 224
10.4 结果讨论及启示 232
10.5 小结 237
第11章 结论：新常态与激励变革——如何拨动员工心弦 238
11.1 理论再探讨——激励主导权之争的背后 238
11.2 主要结论 242
11.3 主要创新点及应用价值 243
11.4 不足及后续研究展望 245
附录：主要调查问卷 247
参考文献 254
后记 275