导言 1
第一篇 “全球营销理论”研究综述 13
第1章 “全球营销理论”综述导论 13
1.1 “全球营销理论”综述的研究定位和价值 13
1.1.1 “全球营销理论”综述的研究定位 13
1.1.2 “全球营销理论”综述的研究价值 14
1.2 “全球营销理论”综述的研究思路和方法 16
1.2.1 文献来源 16
1.2.2 划分全球营销理论的发展阶段 17
图1-1 划分“全球营销理论”发展阶段暨本篇核心研究内容的框架图 21
第2章 全球营销理论的“起步阶段” 22
2.1 “起步阶段”重要学者的代表性学术观点 23
2.1.1 倡导全球化观念（Richard,1961;Hout,Porter和Rudden,1982） 23
2.1.2 使用全球统一的广告（Fatt,1967;Elinder,1965） 25
2.1.3 “跨国营销标准化”概念的提出（Buzzel,1968） 27
2.1.4 跨国公司的管理导向（Perlmutter,1969,1973） 29
表2-1 三种管理导向的基本特征：本国中心主义、多国中心主义和全球中心主义 30
表2-2 全球化的驱动力及障碍 33
2.1.5 “全球营销”概念的正式提出（Levitt,1983） 34
2.2 本研究对“起步阶段”的综合评价 35
2.2.1 “起步阶段”代表性学者及其观点 36
表2-3 全球营销“起步阶段”代表性学者及其观点 36
2.2.2 “起步阶段”的理论地位和研究方法评价 38
第3章 全球营销理论的“发展阶段” 40
3.1 全球营销“标准化”和“适应性”的争辩 41
3.1.1 全球营销“标准化”的观点（Levitt,1983;Ohmae,1985;Kteutzer,1988;Douglas和Craig,1988等） 42
表3-1 营销组合要素实行标准化战略的障碍 46
图3-1 全球营销跨国标准化实施的理论研究框架 48
图3-2 决定全球营销程序标准化的理论研究框架 49
图3-3 营销组合要素标准化程度影响因素分析框架 51
图3-4 决定国际营销程序标准化的分析框架 52
图3-5 中东欧市场的关键影响要素与营销战略标准化模型 53
表3-2 全球营销“标准化”代表性学者及其观点 57
3.1.2 全球营销“适应性”的观点（Kotler,1984;Wind,1986;Fisher,1984;Douglas和Wind,1987等） 59
图3-6 适应性营销战略框架 65
表3-3 全球营销“适应性”代表性学者及其观点 67
“连续统一体”的观点（Rau和Preble,1987;Kreutzer,1988;Cavusgil和Zou,1994等） 68
3.1.3 “标准化”和“适应性”争辩的结果： 68
表3-4 全球营销“标准化”和“适应性”观点的比较 70
图3-7 国际化战略选择：“标准化-适应性”连续统一体 72
3.2.1 “全球顾客定位”的相关研究（Kreutzer,1988等） 73
3.2 全球营销组合要素策略的研究 73
图3-8 标准化导向的“国家定位”和“顾客定位” 74
表3-6 标准化导向的“顾客定位”标准 75
表3-5 标准化导向的“国家定位”标准 75
3.2.2 营销组合“标准化”潜力的整体比较研究（Kreutzer,1988;Huszagh和Fox,1985;Quelch和Hoff,1986等） 76
表3-8 某跨国公司各营销组合要素的标准化程度 77
表3-7 较容易标准化和较难标准化的跨国营销策略要素 77
3.2.3 全球产品、品牌的“标准化”及实施策略（Whitelock和Jery,1987;Huszagh,Fox和Day,1985;Medina和Duffy,1998;Schuiling和Kapferer,2004等） 78
表3-9 产品特性和标准化倾向 79
图3-9 产品全球营销标准化潜力的辨别 80
表3-10 全球产品策略研究的代表性学者及其观点 85
3.2.4 全球广告、促销的“标准化”及实施策略（Quelch和Bartlett,1955;Toyne和Walters,1993;Malbacher,Dahringer和Leihs,1999;Papavassiliou和Stathakopoulos,1999） 88
图3-10 国际广告的标准化-适应性战略：一个分析框架 92
表3-11 全球广告、促销策略研究的代表性学者及其观点 93
3.2.5 全球定价、渠道的“标准化”及实施策略（Rosenbloom和Larsen,1997;Marios和Katsikeas,2001;Ruth和Matthew,2003） 95
表3-12 全球渠道、价格策略研究的代表性学者及其观点 99
3.3 跨国公司国际化发展阶段及其演变的研究 101
3.3.1 跨国公司国际化发展阶段及其演变理论 102
图3-11 北欧学派的企业国际化机制模型 103
图3-12 日本跨国公司的全球营销网络 104
3.3.2 跨国公司国际化发展阶段及其演变过程研究的代表性学者及其观点 106
表3-13 跨国公司全球扩张战略及国际化演变过程的代表性学者及其观点 106
3.4 本研究对“发展阶段”的综合评价 107
3.4.1 “发展阶段”研究的理论地位和贡献 108
3.4.2 “发展阶段”研究方法的特点 109
第4章 全球营销理论的“升华阶段” 111
4.1.1 全球营销战略研究的理论基础——产业组织理论和资源基础理论 112
4.1 全球营销理论研究在战略层面的深度拓展 112
4.1.2 全球营销战略的三种核心观点及其拓展研究 115
表4-1 全球营销战略的主要观点 115
4.1.3 全球营销的两种战略模式：全球战略和国别战略 124
4.2 全球营销综合战略模型的发展 126
4.2.1 Jain（1989）的“全球营销标准化理论框架” 127
图4-1 Jain（1989）的“全球营销标准化理论框架” 128
4.2.2 Yip（1989）的“全球战略框架” 129
图4-2 Yip（1989）的“全球战略框架” 129
4.2.3 Zou和Cavusgil（1996）的“全球战略的整合框架” 130
图4-3 Zou和Cavusgil（1996）的“全球战略的整合框架” 131
4.2.4 Zou和Cavusgil（2002）的“扩展的全球营销战略概念模型（GMS模型）” 132
表4-2 GMS维度的定义 133
图4-4 Zou和Cavusgil（2002）的“扩展的全球营销战略概念模型” 133
4.3.1 “升华阶段”代表性学者及其观点 138
4.3 本研究对“升华阶段”的综合评价 138
表4-3 全球营销战略的整合框架的代表性学者及其观点 138
4.3.2 “升华阶段”研究的理论地位和贡献 140
4.3.3 “升华阶段”研究方法的特点 141
5.1 基本结论 142
第5章 结论 142
5.2 研究展望 144
第二篇 跨国公司全球营销战略的实证检验分析 149
第6章 “跨国公司全球营销战略的实证检验分析”导论 149
6.1 研究目标、问题和框架 149
图6-1 跨国公司全球营销战略实证检验分析的研究框架 150
6.2 研究贡献和价值 151
第7章 承袭GMS检验模型和构建指标体系 154
7.1 承袭检验模型：GMS模型 154
7.1.1 从全球营销理论的发展脉络看GMS模型的重要地位 154
图7-1 全球营销理论的发展 155
7.1.2 GMS模型及其基本理论构架 157
图7-2 Zou和Cavusgil的GMS模型（2002） 157
7.1.3 本研究用于检验的GMS模型 158
图7-3 本研究应用于实证检验的GMS模型的具体形式 159
7.2 构建指标体系：各维度下衍生出细化的三级指标体系 160
7.2.1 “内、外部驱动力”指标体系 161
表7-1 全球营销战略模型“内外部驱动力”指标体系 167
7.2.2 “全球营销战略表现”指标体系 168
表7-2 全球营销战略模型“全球营销战略表现”指标体系 175
表7-3 全球营销战略模型“全球经营业绩”指标体系 177
7.2.3 “全球经营业绩”指标体系 177
8.1 样本选择 179
第8章 在华跨国公司全球营销战略实证调研 179
8.2 问卷设计、数据处理和偏差分析 180
第9章 全球营销战略类型分类下对模型的验证和分析 182
9.1 全球营销战略类型的界定和实证检验数据 182
表9-1 界定全球响应型和国别响应型战略的指标设计 183
表9-2 内外部驱动力与全球营销战略匹配关系分析——从两种战略类型角度分析 184
9.2 内外部驱动力与全球响应型战略相关性分析 185
表9-3 全球响应型和国别响应型战略表现之比较 187
9.3 内外部驱动力与国别响应型战略相关性分析 187
9.4 全球营销战略与经营业绩相关性分析 188
表9-4 全球营销战略和公司业绩的关系 189
第10章 产业、高科技和消费品市场全球营销战略评析 191
10.1 三类市场的界定和所获样本情况 192
10.2.1 “营销标准化程度”维度的表现水平及其比较 194
10.2 三类市场中公司全球化战略表现水平比较分析 194
表10-1 三类市场中公司的全球营销战略：“营销策略标准化”维度指标数据 195
10.2.2 “全球市场参与”和“竞争整合”维度的表现水平及其比较 199
表10-2 三类市场中公司的全球营销战略：“全球市场参与”、“竞争整合”维度指标数据 200
表10-3 三类市场中公司的全球营销战略：“价值链配置和协调”维度指标数据 204
10.2.3 “价值链配置和协调”维度的表现水平及其比较 204
10.3.1 三类市场样本的内外部驱动力和全球营销战略表现的相关性分析 207
10.3 三类市场中跨国公司样本GMS模型验证及分析 207
表10-4 三类市场样本的全球营销战略表现与内外部驱动力一元回归结果 208
10.3.2 三类市场样本的全球营销战略表现和业绩相关性分析 209
表10-5 战略表现对战略业绩和财务业绩的影响 209
表10-6 产业市场全球营销战略四个维度和公司业绩的关系 211
表10-7 高科技市场全球营销战略四个维度和公司业绩的关系 212
表10-8 消费品市场全球营销战略四个维度和公司业绩的关系 214
第三篇 中国企业跨国经营水平测评及具有全球化思维导向的全球营销战略的整体创制第11章 “中国企业全球化经营战略研究”导论 219
11.1 研究目标、问题、视角和框架 219
图11-1 中国企业全球化经营战略研究的整体研究框架 220
图11-2 本研究提出的中国跨国公司提升全球化战略水平的管理思路 221
11.2 本篇研究的贡献和价值 221
第12章 中国企业跨国经营相关研究回顾 223
12.1 中国企业跨国经营相关文献分析（1994—2005） 223
表12-1 2000—2005年国家级研究基金资助的有代表性的研究项目 224
表12-2 搜索的学术论文研究主题的数目（2001—2005年） 225
12.2 现存文献中有关中国企业跨国经营研究的六个研究主题 227
12.2.1 中国企业跨国经营的现状、问题及对策分析 227
12.2.2 WTO等外部环境对中国企业跨国经营的影响 229
12.2.3 中国企业跨国经营战略选择 230
12.2.4 从行业角度分析中国企业跨国经营 233
12.2.5 中小企业、民营企业的跨国经营 234
12.2.6 从案例角度分析中国企业跨国经营 235
12.3 有关中国企业跨国经营战略研究的分散视角 236
12.4 现有研究的局限性和对未来的展望 240
13.1 构建CGMS模型 243
第13章 创建评价中国企业全球化经营的理论模型及指标体系 243
13.1.1 GMS模型的理论构架及其实证检验评价 244
13.1.2 GMS模型的借鉴意义暨CGMS的设计思路 245
图13-1 本研究根据GMS模型创建的CGMS模型 247
13.1.3 设计中国企业全球经营战略的理论模型——CGMS模型 247
13.2 设计CGMS模型的三级指标体系 249
13.2.1 “影响因素”指标体系 249
表13-1 CGMS内部影响因素指标体系表 250
表13-2 CGMS外部影响因素指标体系表 254
13.2.2 “战略表现”指标体系 257
表13-3 全球化经营战略表现指标体系表 258
13.2.3 “经营业绩”指标体系 263
表13-4 业绩表现指标体系表 264
13.3 运用AHP法确定指标权重 264
13.3.1 赋权方法——层次分析法AHP简介 265
表13-5 相对重要性的比例标度 266
13.3.2 中国企业全球化经营战略指标体系赋权 267
图13-2 国际化经营战略的递阶层次结构 268
表13-7 二级指标对于战略总指标的计算结果 269
表13-6 AHP法专家调研的问卷问题表格示例 269
表13-9 三级指标对于组织结构和价值链目的的计算结果 270
表13-8 三级指标对于标准化与适应性目的的计算结果 270
表13-10 三级指标对于竞争活动整合目的的计算结果 271
图13-3 国际化经营战略指标的权重分配 271
图13-4 内部影响因素三级指标的权重分配 272
图13-5 外部影响因素三级指标的权重分配 272
14.1 调研准备和实施 273
14.1.1 问卷设计 273
第14章 对97家中国跨国经营企业进行实证调研 273
14.1.2 样本选择 274
14.1.3 调研的具体实施过程 275
14.2 数据统计和分析方法 275
表14-1 中国跨国经营企业调查样本的行业分布及各行业样本示例 275
14.2.1 回收样本的行业分布及数据处理 276
14.2.2 数据分析方法 276
图14-2 本研究使用的计量分析方法 276
图14-1 中国企业跨国经营调研回收样本的行业分布 276
15.1 内、外部影响因素的表现及其和战略的相关性总体分析 278
第15章 97家中国跨国经营企业调研整体样本分析评价 278
表15-1 战略表现与内部影响因素的典型相关分析结果 279
15.1.1 战略与内、外部影响因素的相关性 279
表15-2 战略表现与外部影响因素的典型相关分析结果 279
表15-4 内部影响因素一、二级指标得分 280
表15-3 外部影响因素一、二级指标得分 280
15.1.2 内、外部影响因素的表现水平 280
15.1.3 对战略和内外部影响因素的基本印象 281
15.2.1 市场因素 282
15.2 外部影响因素表现水平及分析 282
表15-5 外部影响因素之一——市场因素的描述性统计数据 283
图15-1 中国跨国经营企业国内外市场需求趋势 283
表15-6 外部影响因素之一——技术因素的描述性统计数据 285
15.2.2 技术因素 285
15.2.3 成本因素 287
表15-7 外部影响因素之一——成本因素的描述性统计数据 288
表15-8 对价值链协同成本的具体分析 288
图15-2 中国企业跨国经营对成本因素的考虑 288
图15-3 对投资于价值链上、下游的考虑 289
15.2.4 竞争因素 290
表15-9 外部影响因素之一——竞争因素的描述性统计数据 290
15.2.5 环境因素 291
表15-12 政策刺激因素 292
表15-11 政策壁垒因素 292
表15-10 外部影响因素之一——环境因素的描述性统计数据 292
图15-5 政策刺激对中国企业跨国经营的影响 293
图15-4 中国企业跨国经营面对的各种政策壁垒因素 293
15.3 跨国经营各子战略的表现及其内部成因分析 296
表15-13 战略表现与内部影响因素间的典型相关模型 297
15.3.1 子战略表现与内部因素之间的典型相关模型 297
图15-6 子战略表现与内部因素之间的关系 298
15.3.2 市场进入战略 298
表15-15 中国企业跨国经营市场进入顺序调查数据 299
表15-14 中国企业跨国经营市场进入方式描述性统计数据 299
图15-7 中国企业参与国际经营的主要市场进入方式 299
15.3.3 营销策略的标准化与适应性 302
图15-8 营销策略的标准化程度评价 303
表15-16 营销策略的标准化与适应性二、三级指标平均得分（区间1～9） 303
表15-17 中国跨国公司产品标准化与适应性调查数据 304
表15-20 中国跨国公司促销标准化与适应性调查数据 306
表15-18 中国跨国公司品牌标准化与适应性调查数据 306
表15-19 中国企业跨国经营的品牌创建方式调查数据 306
图15-9 中国跨国经营企业的“全球品牌”战略现状 307
图15-10 中国企业跨国经营的定价依据 309
表15-22 中国跨国公司产品定价依据调查数据 309
表15-21 中国跨国公司价格标准化与适应性调查数据 309
图15-11 中国企业跨国经营渠道的创建方式 312
表15-24 中国跨国公司海外销售渠道创建方式调查数据 312
表15-23 中国跨国公司渠道标准化与适应性调查数据 312
表15-25 中国跨国公司售后服务标准化与适应性调查数据 313
表15-26 中国跨国公司营销管理过程标准化与适应性调查数据 313
15.3.4 组织结构和价值链特点 314
表15-28 中国跨国公司集权与分权调查数据 315
表15-29 中国跨国公司价值链活动配置调查数据 315
表15-27 中国跨国公司组织结构和价值链配置二、三级指标平均得分（区间1～9） 315
表15-30 中国企业跨国经营的价值链上游活动配置特点 316
图15-12 中国企业跨国经营的价值链上游活动配置特点 316
表15-31 全球市场参与二、三级指标平均得分（区间1～9） 318
15.3.5 全球市场参与 318
表15-33 中国跨国公司经营涉足区域调查数据 319
表15-34 中国跨国公司进入关键市场和竞争意图调查数据 319
表15-32 中国跨国公司涉足国家市场数目调查数据 319
表15-35 中国跨国公司竞争活动整合调查数据 321
15.3.6 竞争活动的整合 321
图15-13 中国企业跨国经营竞争活动的整合状况 322
表15-36 国际化经营战略表现的一、二级指标得分 323
贡献度分析 323
15.4.2 内部因素对总战略的影响——多元线性回归和平均 323
15.4.1 中国企业跨国经营战略的总体表现水平 323
15.4 影响跨国经营战略表现总体水平的关键内部因素剖析 323
表15-38 战略表现与内部影响因素多元回归模型检验量 324
表15-37 战略表现与内部影响因素多元回归系数 324
表15-39 内部影响因素平均贡献度 325
图15-14 根据平均贡献度得出的内部因素重要程度 325
表15-41 中国跨国企业的技术发展阶段调查数据 326
图15-15 中国跨国经营企业的技术发展阶段情况 326
表15-40 中国跨国企业的组织能力调查数据 326
15.4.3 关键内部因素之一——组织能力 326
15.4.4 关键内部因素之二——管理导向 327
表15-42 中国跨国企业的管理导向调查数据 328
表15-43 中国企业跨国经营目的的调查数据 328
15.4.5 关键内部因素之三——综合实力 329
图15-16 中国跨国经营企业的综合实力各因素评价情况 330
表15-44 中国跨国企业的综合实力调查数据 330
15.4.6 一般影响程度的内部因素——市场导向和组织文化 333
表15-46 组织文化的描述性统计数据 334
表15-45 市场导向的描述性统计数据 334
表15-47 中国企业全球化经营业绩的描述性统计数据 335
15.5 跨国经营业绩分析 335
表15-48 中国企业全球化经营战略表现和经营业绩的回归数据 336
16.1 评估全球化潜力——行业分析和公司分析 338
第16章 中国跨国公司的行业全球化潜力和全球化风险防范 338
16.1.1 行业全球化潜力分析 339
图16-1 行业全球化潜力 340
表16-1 中国企业在主要行业中的全球化程度表现值 343
表16-2 各主要行业市场中中国企业的全球市场参与度 344
16.1.2 公司层面全球化潜力的分析 347
16.2 中国跨国公司的跨国并购及其风险防范和规避体系的建设 352
16.2.1 中国跨国公司在海外市场的跨国并购 352
16.2.2 中国跨国公司在跨国并购中的风险防范和规避体系的建设 353
第17章 中国跨国公司全球战略关键内部因素分析及提升 356
17.1 公司治理结构和企业制度建设等因素对跨国经营战略的影响 356
17.1.1 关键制约因素——公司治理结构及企业制度 357
17.1.2 完善公司治理结构和建设现代企业制度是提升全球化战略的前提和保障 358
17.1.3 加快公司治理结构改革和现代企业制度建设对中国跨国公司全球化战略的推进作用 359
17.2.1 内部融资模式——以渤海银行为案例 360
17.2 中国跨国公司海内外融资模式分析 360
17.2.2 股权融资模式——以中国联通公司为案例 362
17.2.3 借贷资本融资模式——以京东方集团公司为案例 363
17.2.4 信贷融资模式——以海尔集团公司为案例 365
17.2.5 债券融资模式——以中国移动通信公司为案例 366
17.3.1 中国跨国公司高级经营管理人才的配置机制 368
17.3 构建中国跨国公司高水平、复合型全球经营管理人才的培养机制 368
17.3.2 中国跨国公司高级经营管理人才的评价机制 370
17.3.3 中国跨国公司高级经营管理人才的培养机制 372
17.3.4 中国跨国公司高级经营管理人才的激励机制 374
17.4 对综合实力其他几个因素的总体评价和解释 376
17.5 提升中国跨国公司市场导向的全球化经营观念 377
17.5.1 提升基于全球视角和全球顾客平台的需求信息获取能力 378
17.6 提升中国跨国公司组织文化对海外市场的适应力和对组织内部的影响力 379
17.5.2 提升对全球竞争的回应能力 379
17.6.1 提升组织文化对海外市场的适应能力 380
17.6.2 提升组织文化的强度和渗透力 382
17.7.1 建立信息、技术和管理等资源共享的学习型组织 384
17.7 通过建立和完善学习型组织，提升中国跨国公司的技术创新能力 384
17.7.2 提升中国跨国公司技术创新能力的管理途径 385
17.8.1 如何对待海外市场和本土市场的关系 388
17.8 加大海外市场开拓力度，以实现中国跨国公司积极参与全球竞争的意愿 388
17.8.2 中国跨国公司具有强烈的参与全球竞争的意愿 390
第18章 中国跨国公司全球营销战略和实施策略 393
18.1 对中国跨国公司所处国际化阶段的描述和基本判断 394
18.1.1 关于97家中国跨国公司样本所处国际化阶段的基本描述 394
表18-1 97家样本公司所处的国际化阶段的基本情况 394
表18-2 39家对外直接投资企业进入不同国家市场的数量 395
18.1.2 对中国跨国公司所处国际化阶段的基本评价和判断 395
18.2 发展具有全球化思维理念的营销导向 399
18.2.1 发展基于全球化思维视角的新型出口营销导向 399
18.2.2 发展基于全球理念和成分要素的新型多国营销导向 400
18.2.3 针对部分高端跨国公司发展的全球营销导向 402
18.2.4 以全球化思维导向，设计在全球市场的战略布局 403
18.3 具有全球思维导向的新型出口营销战略 404
18.3.1 摒除传统出口战略，发展具有全球思维导向的新型出口战略 405
18.3.2 在全球产业链中发挥劳动力和农产品等资源性成本低廉的区位优势 406
18.3.3 通过“贴牌”方式探测海外市场，为创建自主品牌奠定基础 409
18.3.4 出口营销战略中区位战略的选择及其主要的进入模式 411
18.4.1 对多国战略和全球战略的关系及战略转型的诠释 414
18.4 具有全球化导向和全球营销战略成分的多国营销战略 414
图18-1 三种国际市场细分战略的比较 416
18.4.2 构建技术创新和管理经验分享的平台 417
18.4.3 在东道国市场上精耕细作，以积累跨国经验 419
18.4.4 实施混合型营销组合战略，适时实行向全球营销战略的转型 421
18.5 具有全球思维的中国高端跨国公司的全球营销战略 423
18.5.1 中国高端跨国公司的全球标准化营销战略 424
18.5.2 中国高端跨国公司价值链的全球协调和配置战略 429
18.5.3 中国高端跨国公司在全球不同国家或区域市场上的竞争整合战略 434
18.5.4 对中国高端跨国公司在三层面全球营销战略实施上的可行性展望 437
18.6 附录：中国高端跨国公司全球化经营战略典型案例 438
18.6.1 附录1：世界的海尔——中国企业全球化的先锋 439
18.6.2 附录2：华为公司——快速成长中的全球化电信供应商 445
表18-4 华为在全球细分市场的排名 446
表18-3 华为近年来全球市场的销售业绩 446
18.6.3 附录3：天狮集团——十年实现全球化经营的跨国集团公司 450
图18-2 天狮集团全球战略的六网互动 456
第四篇 典型行业市场的中国企业跨国经营水平测评及跨国经营战略的提升第19章 中国高科技行业企业跨国经营测评及跨国经营战略提升 459
19.1 样本选择和研究方法 460
19.1.1 样本选择 460
表19-1 高科技样本企业及其网站 460
19.1.2 研究方法和数据准备 462
19.2 样本企业国际化经营战略的实证检验数据及评价 463
表19-2 二级评价指标计算模型 463
表19-3 16家高科技样本企业的国外市场进入方式选择 464
19.2.1 样本企业的海外市场进入策略测度与评价 464
表19-4 16家高科技样本企业的市场进入顺序 465
19.2.2 样本企业的营销组合要素标准化与适应性策略测度与评价 466
表19-5 16家高科技样本企业营销组合要素标准化与适应性程度 467
表19-6 16家高科技样本企业海外市场的品牌创建、产品定价和渠道运作方式 469
表19-7 16家高科技样本企业产品销售国家数目 470
19.2.3 样本企业的全球市场参与程度测度与评价 470
表19-8 16家高科技样本企业经营活动涉及的区域 471
表19-9 16家高科技样本企业市场活动主要集中地测评数据 472
19.2.4 样本企业的组织结构和价值链特点测度与评价 472
表19-10 16家高科技样本企业全球竞争活动整合测评数据 473
19.2.5 样本企业的全球竞争活动的整合测度与评价 473
19.3.1 16家高科技企业国际化经营业绩测度与评价 474
19.3 CGMS模型中经营战略与经营业绩实证模型及其检验 474
表19-11 16家高科技样本企业国际化经营业绩测度 475
表19-12 16家高科技样本企业战略表现与经营业绩回归结果 476
19.3.2 CGMS模型中经营战略与战略业绩、财务业绩模型检验与分析 476
19.4 CGMS模型中内外部影响因素与样本企业的国际化经营战略实证检验 477
19.4.1 16家样本企业内部影响因素与战略表现关系的实证检验模型 478
表19-13 16家高科技企业战略表现与各内部影响因素的一元回归结果 478
表19-15 16家高科技样本企业综合实力测度 479
表19-14 16家高科技企业战略表现与内部影响因素多元逐步回归结果 479
表19-16 部分国家制造业和高科技产业的R D强度（％） 483
表19-17 16家高科技样本企业组织能力测度 485
表19-18 16家高科技样本企业管理导向测度 486
图19-1 16家高科技样本企业的国际化目的 487
表19-19 16家高科技样本企业组织文化测度 489
表19-20 16家高科技样本企业市场导向测度 490
19.4.2 16家样本企业外部影响因素与战略表现关系的实证检验模型 491
表19-21 16家高科技样本企业战略表现与各外部影响因素一元回归结果 491
表19-22 16家高科技样本企业市场因素测度 492
表19-23 16家高科技样本企业技术因素测度 494
表19-24 16家高科技样本企业成本因素测度 496
表19-25 16家高科技样本企业竞争因素测度 498
表19-26 16家高科技样本企业环境因素测度 499
图19-2 影响高科技企业国际化经营的政策壁垒 500
19.4.3 16家样本企业关键性内外部影响因素与国际化战略关系总结 502
19.5 中国高科技企业全球营销战略模式设计及其实施策略 504
19.5.1 积极创造内部条件，为战略转变和提升奠定基础 505
图19-3 中国高科技企业全球营销战略模式设计原理 505
19.5.2 中国高科技企业实施全球营销战略的模式和对策建议 513
20.1 样本企业的跨国经营现状与样本选择 523
第20章 中国产业市场中企业跨国经营测评及跨国经营战略提升 523
20.1.1 跨国经营现状 524
表20-1 产业市场样本企业分类 526
20.1.2 样本选择 526
20.2 样本企业跨国经营战略影响因素调研数据及评价 528
20.2.1 海外经营的主要目的是应对国际竞争和加入全球生产网络 529
图20-1 产业市场样本企业国际化目的 529
20.2.3 公司国际投资的方向兼顾上下游领域 530
20.2.2 生产技术水平在国内基本处于相对领先期和成熟稳定期 530
图20-2 产业市场样本企业技术发展阶段 530
图20-4 影响产业市场样本企业国际化战略的政策壁垒 531
20.2.4 影响公司制定国际化经营战略的政策性壁垒分析 531
图20-3 价值链上下游对产业市场样本企业国际化战略的重要性 531
20.2.5 样本企业制定国际经营战略的政策刺激评析 532
图20-5 影响产业市场样本企业国际化战略的政策刺激 532
20.3.1 样本企业市场进入策略评价 533
20.3 样本企业跨国经营战略表现的实证检验数据及评价 533
图20-6 产业市场样本企业进入国外市场的方式 533
图20-7 产业市场样本企业进入国外市场的顺序 534
20.3.2 样本企业营销组合策略评价 535
表20-2 产业市场样本企业营销组合要素标准化与适应性程度 535
图20-8 产业市场样本企业海外品牌的创建方式 536
图20-9 产业市场样本企业海外市场的定价依据 537
20.3.3 样本企业全球市场参与度评价 538
图20-10 产业市场样本企业海外渠道的主要方式 538
图20-11 产业市场样本企业海外经营涉足的区域市场 538
图20-12 产业市场样本企业研发、采购、生产中心所在地 539
20.3.4 样本企业价值链活动协调和配置评价 539
表20-3 产业市场样本企业全球竞争活动整合测度数据 540
20.3.5 样本企业的竞争活动整合评价 540
20.4.1 样本企业内外部因素和战略表现的相关分析 541
20.4 CGMS模型中内外部影响因素与产业市场样本国际化经营战略的实证检验 541
表20-4 产业市场样本企业战略表现与外部影响因素的典型相关分析结果 541
表20-5 产业市场样本企业战略表现与内部影响因素的典型相关分析结果 542
表20-6 产业市场样本企业内部因素二级维度对战略表现的一元回归结果 543
20.4.2 样本企业跨国经营战略调研结论的总结 544
表20-7 产业市场样本企业战略表现与内部影响因素多元回归分析结果 544
表20-8 产业市场样本企业战略表现与内部影响因素多元回归模型检验量 544
20.5 样本企业跨国经营战略与业绩实证模型及其检验 552
20.5.1 19家工业企业国际化经营业绩的测度与评价 552
20.5.2 CGMS模型中经营战略与战略业绩财务业绩模型检验与分析 553
表20-9 产业市场样本企业国际化经营业绩测度 553
表20-10 产业市场样本企业战略表现与经营业绩回归结果 554
20.6 中国产业市场跨国经营整体水平评价及问题诊断 554
20.6.1 产业市场的外部全球化条件成熟 554
图20-13 产业市场样本企业外部影响因素的二级指标的平均值 554
20.6.2 产业市场的企业跨国营销战略表现水平有待提高 556
图20-14 产业市场样本企业战略表现二级指标的平均值 557
20.6.3 从提升企业的综合实力和组织文化、组织能力入手 559
20.7 中国产业市场中跨国公司的全球营销战略和实施策略 563
图20-15 产业市场跨国营销战略的对策及模式 563
20.7.1 中国产业市场跨国企业的四种全球营销战略导向选择 564
20.7.2 中国产业市场中跨国公司全球营销战略的关键内部因素提升思路及操作建议 564
20.7.3 中国产业市场中跨国公司基于全球化思维的全球营销战略模式 571
图20-16 产业市场企业的市场分销系统设计 580
参考文献 587
后记 611