第1篇 综合篇 2
第1章 国际项目管理的发展 2
1.1 国际项目管理的发展历史 3
1.2 国际项目管理的发展现状 6
1.3 国际项目管理发展前景展望 9
第2章 中国项目管理发展现状与趋势 11
2.1 中国项目管理的历史 12
2.2 中国项目管理的发展现状 20
2.3 中国项目管理的发展趋势 31
第2篇 应用篇 36
第3章 工程建设业项目管理 36
3.1 中国工程建设行业与建筑业发展综述 36
3.2 中国工程建设行业推行项目管理的发展历程 39
3.3 中国建筑企业推行工程项目管理的基本经验和主要成效 43
3.4 建筑业企业项目管理体制改革的实践探索创建和形成了中国工程项目管理的基本框架体系 46
3.5 中国工程项目管理目前存在的主要问题 48
3.6 中国建设工程项目管理未来发展趋势与最新走向 50
第4章 国防行业项目管理 56
4.1 国防项目管理概述 57
4.2 国防项目管理组织体制 61
4.3 国防项目管理发展过程 64
4.4 国防项目管理的主要成就和做法 68
4.5 国防项目管理发展展望 72
第5章 装备制造业项目管理 74
5.1 我国装备制造业的发展 76
5.2 装备制造业项目及项目管理的特点 79
5.3 装备制造业项目管理的发展过程 83
5.4 装备制造业投资项目管理的主要经验 87
5.5 未来装备制造业项目管理的发展趋势 92
5.6 装备制造业项目管理大事记 94
第6章 石油石化业现代项目管理 97
6.1 我国石油石化业现代项目管理的发展与回顾 98
6.2 我国石油石化业现代项目管理的实践与探讨 105
6.3 关于石油石化业项目管理进一步发展问题的探讨 112
第7章 铁路业项目管理 118
7.1 铁路业概况 119
7.2 铁路业项目及项目管理 120
7.3 铁路业项目管理的发展历程 124
7.4 青藏铁路项目管理主要经验 126
7.5 铁路业项目管理面临的困难、建议与发展趋势 131
第8章 水利电力业项目管理 137
8.1 水利电力业概述 138
8.2 水利电力工程项目管理的特点 141
8.3 水利电力工程项目管理的发展过程 143
8.4 水利电力工程项目管理的经验（以典型项目为例） 145
8.5 水利电力业项目管理面临的困难及发展趋势 150
第9章 文化产业 153
9.1 文化产业概述 154
9.2 文化产业项目及项目管理的特点 158
9.3 文化产业的发展现状和管理现状 160
9.4 文化产业项目管理面临的困难及发展趋势 163
第3篇 专题篇 170
第10章 政府投资项目管理及发展 170
10.1 政府投资项目决策理论与方法的形成与发展 171
10.2 政府投资项目管理体制的改革与发展 179
10.3 政府投资项目管理组织模式的改革与发展 186
第11章 现代项目管理理论研究与学科发展 189
11.1 传统项目管理理论领域的研究与发展 190
11.2 现代项目管理理论研究 197
11.3 现代项目管理理论的最新发展 202
第12章 项目管理学位教育现状及趋势 213
12.1 项目管理学位教育的起源与发展 214
12.2 项目管理领域工程硕士的培养 218
12.3 全国项目管理领域工程硕士教育协作组 220
12.4 项目管理学位教育中的挑战与趋势 221
第13章 项目管理软件开发与应用 236
13.2 项目管理软件在企业管理上的覆盖层次 237
13.1 项目管理软件简介 237
13.3 项目管理软件的类型 239
13.4 中国项目管理软件的发展状况 241
13.5 主要项目管理软件产品介绍 245
13.6 中国项目管理软件及应用发展趋势 247
第14章 项目管理评价工作现状与发展 250
14.1 开展国际项目管理（中国）大奖评价活动的意义 252
14.2 为开展中国项目管理大奖评选活动所做准备工作 253
14.3 中国杰出项目管理模型 255
14.4 国际项目管理（中国）大奖评选工作程序和活动方案 256
14.5 问题与展望 258
第15章 资质认证与项目管理助推中国信息化 259
15.1 中国信息化呼唤资质认证与项目管理 260
15.2 “三方一法”信息系统项目管理架构 260
15.3 建立信息系统项目管理知识体系 261
15.4 采用单位资质和个人资质相结合的方法，推行项目经理和监理工程师制度 263
15.5 效果和影响 264
15.6 结束语 265
第4篇 案例篇 268
第16章 长江三峡工程建设管理的实践 268
16.1 关于工程项目管理的一般性理念 269
16.2 长江三峡工程的决策背景和决策程序——第一阶段的管理 270
16.3 长江三峡工程项目的实施管理——第二阶段的管理 270
16.4 长江三峡工程的运行经营管理——第三阶段的管理 277
16.5 结束语 278
第17章 神舟飞船项目管理 279
17.1 神舟飞船项目管理背景 280
17.2 神舟飞船项目特点与管理目标 282
17.3 以项目办公室为核心的组织体系和以项目经理负责制为核心的运行机制 284
17.4 神舟飞船项目管理的要素体系 288
17.5 神舟飞船项目管理的主要程序与内容 293
17.6 神舟飞船项目管理特色 299
17.7 神舟飞船项目管理成熟度模型 304
17.8 神舟飞船项目管理实施效果 314
第18章 世界银行贷款项目管理 316
18.1 世界银行对贷款项目的管理 318
18.2 世界银行贷款项目的采购管理 322
18.3 世界银行贷款项目货物与工程的招标 326
18.4 世界银行贷款项目的合同管理 330
第19章 企业项目化管理实践——天士力制药股份有限公司项目管理案例 335
19.1 中国医药行业现状 336
19.2 医药行业项目管理的发展历程及其特点 339
19.3 医药行业项目管理的困难及对策 345
19.4 企业项目化管理案例——天士力运用项目管理推动实现中药现代化 346
第5篇 认证篇 354
第20章 PMP？资质认证在中国的发展 354
20.1 PMP？认证介绍 354
20.2 PMP？认证在中国 355
第21章 IPMP在中国的发展 359
21.2 峥嵘岁月 360
21.1 登陆中国 360
21.3 波澜壮阔 361
21.4 步步为营 362
21.5 方兴未艾 362
第22章 CPMP在中国的发展 365
22.1 推出中国项目管理师职业资格的历史背景 366
22.2 中国项目管理师国家职业标准 366
22.3 中国项目管理师的考核认证 368
22.4 项目管理师国家职业资格鉴定的实践 369
22.5 获得项目管理师国家职业资格认证的意义 370
附录 372
附录A 中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）简介 372
附录B 国际项目管理协会（IPMA）简介 374
附录C 项目管理协会（PMI）简介 376
附录D 河北省项目管理的发展 381
附录E 项目管理在大连的理论研究、教育与实践 384
附录F 电子工业出版社项目管理精品图书 387