观点精粹 1
可怜的管理者，可恨的管理学者 4
信用五论 7
记不住的行为规范 15
发财不等于发展，做生意不等于做企业 17
做企业要有赌性、血性、人性 21
不想当元帅的士兵不是好士兵 24
欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化 26
不能让企业患上“良心肥大症” 29
人性与企业性 32
让绩效管理升华为绩效文化 36
在民企参与国企改革过程中直面文化融合 38
价值观塑造八项原则 43
“空降兵”与企业文化（一） 47
“空降兵”与企业文化（二） 51
服务做得好是本分，不是雷锋 54
永远不要讨论鱼长脚的问题 56
企业家文化，还是企业家群体文化（一） 58
企业家文化，还是企业家群体文化（二） 61
扫雪与企业管理 64
商业道德，究竟在哪里迷失 66
文化小差异，竞争大区别 68
烂文化，好收成 70
功亏一篑的企业文化 73
导向：企业文化建设的三种类型 75
诚信也是企业核心竞争力 81
该规范一下“员工行为规范”了 85
大型企业集团必须构建生态企业文化（一） 89
大型企业集团需要建立生态企业文化（二） 94
万德莱破产与企业文化神话 97
企业文化——白话·空话·笑话 100
做什么企业文化顾问，做什么“文化人” 103
哭笑不得的企业文化 105
诚信——百年企业的核心因子 108
顾客永远是对的，你信吗 112
企业文化不只是墙上口号 114
企业诚信的经济效益观 116
执行必须成为组织文化的核心成分 122
企业文化的真话 126
企业如何思考和构建安全文化体系 128
读后感、观后感、全自感，“三感式”企业文化批判 133
稀里糊涂的企业文化 136
寻找企业文化的核心含义 141
口香糖式的企业文化 145
企业文化不是奇装异服 147
企业文化不是一杯可以随时解渴的水 150
企业文化存在与企业文化建设 152
企业文化的层次与结构 155
企业文化推进系统 160
企业文化与思想政治工作的关系 165
5角钱的企业文化 168
企业文化，来了就不想走 170
制度如何成为文化 172
企业领导人在企业文化中的作用 174
企业文化与人力资源管理如何对接 179
行为规范——潜规则？显规则 184
企业文化冲突的根源 186
企业文化变革与创新的信号 190
重新定位企业文化建设的核心 195
企业文化的神话与实话（一） 199
企业文化的神话与实话（二） 203
企业文化的神话与实话（三） 205
企业文化的两条路 208
企业文化建设——投资还是成本 212
谁的意见对听谁的 215
一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼 218
价值观的力量 221
务实的理想主义 223
顾客就是上帝 231
将价值观推进到底 233
谈品牌并购中的品牌文化与企业文化矛盾 237
给你看看生蛋的母鸡 240
中小企业需要企业文化吗 246
中小企业价值观体系建设的八大误区 249
CIS、监狱和企业文化大刀 255
标准间和节约型社会 258
还要不要有是非观 259
企业诚信的经济贡献 261
在北京理工大学的演讲 266
《企业文化建设》丛书序 276
这都是基于责任 279
把握规律，遵守规则 283
凡事都有一定规律 285
不怕榜上无名，坚信脚下有路 287